《华工 建设项目管理 课程2015-2016年度第二学期作业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华工 建设项目管理 课程2015-2016年度第二学期作业（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建设项目管理课程 2015-2016 年度第二学期作业主观题：一、思考题（自己进行思考完成，不需要提交答案）1、 简述你对建设项目管理课程的认识？2、 你的自学方法、方式是什么？3、 对于你来说，本课程的难点是哪里？4、 熟悉该课程的理论体系或梗概。5、 本课与你本人的工作实践有哪些联系？6、 本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。7、 你的自学进度如何？请根据自己的自学进度做随堂练习二、辨析题（注：回答先判断，再说明原因，选做 3 题，其他作为考试重点复习）1. 独立式的企业项目组织形式的独立的监督情况较差。答：错，因为一个企业项目有一定好的管理体系；比如：质量、安全、成本控制 I
2、SO9000 管理体系等。所以可以起到一定的监督作用。2. 目标合同在一些发达国家广泛应用于工业项目、研发和开发项目、军事等项目。答：对，目标合同以全包形式承包工程，通常合同规定承包商对工程建成后的生产能力或功能、工程总成本、工期目标承担责任。若工程投产后的规定时间内达不到预定生产能力，则按一定的比例扣减合同价款；若工期拖延，则承包商承担工期拖延违约金；若实际总成本低于预定总成本，则节约的部分按预定比例奖励承包商，反之，则由承包商按比例承担。这是固定总价合同和成本加酬金合同相结合的形式，在发达国家，广泛应用于工业项目、研究和开发项目、军事工程项目中。3. 设计阶段采取降低成本的措施是最有效的。
3、答：对，设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。4. 在项目实施过程中，计划常常又是中间决策的依据。答：对，项目管理计划既是对项目目标实现方法、措施和过程的安排,又是项目目标的分解过程。计划结果是许多更细、更具体的目标的组合,它们将被作为各级组织在各个节点的责任。计划常常又是中间决策的依据,因为对项目管理计划的批准是一项重要的决策工作。5. 项目的可行性研究是对已经决定建设的项目，寻找证据，论证其决策的正确性。答：对，可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前, 对拟建项目进行
4、全面技术经济分析论证的科学方法, 在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益.在此基础上, 综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性, 技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。三、问答、论述题（选做 5 题提交，其他作为考试重点复习）1. 单代号网络的优点？答：单代号网络的优点：易表达逻辑关系；不需设臵虚工作；易于检查修改；更适合计算机绘制、计算、优化和调整。2. 工程项目具有哪些特点？答：单代号网络的优点：易表达逻辑关系；不需设臵虚工作；易于检查修改；更适合计算机绘制
5、、计算、优化和调整。3. 列举出项目沟通障碍中常见的几种项目中的争执？答：项目中常见的争执：（1）目标争执；（2）专业争执；（3）权力争执；（4）设计变更后争执；（5）施工质量争执；（6）施工工序过程中的争执。4. 列举出项目经理的几种重要沟通对象或方式？答：一、项目经理重要沟通对象：（1）项目经理与业主的沟通；（2）项目经理与承包商的沟通；（3）项目经理部内部的沟通；（4）项目经理与职能部门的沟通；（5）项目经理与政府部门的沟通。 二、项目经理重要沟通方式：（1）双向沟通（有反馈）和单向沟通（不需反馈）； （2）按流向分为：垂直沟通，即按照组织层次上下之间沟通；横向沟通，即同层次的组织单元之
6、间的沟通；网络状沟通；（3）正式沟通和非正式沟通；（4）语言沟通和非语言沟通。5. 积极的成本计划体现在哪些方面？答：积极的成本计划体现在：（1）工程项目总成本和各个成本对象的计划成本值； （2） “成本时间”表和曲线，即成本的强度计划曲线；（3） “累计成本时间”表和曲线，即 S 曲线或香焦图，又被称为项目的成本模型；（4）相关的其他计划。6. 论述工程技术人员作为项目经理的优势和局限性？试结合实际说明。答：工程技术人员作为项目经理的优势：工程技术人员注重质量和工艺技术，工程技术人员做事比较仔细，善于独立完成任务。工程技术人员通过培训和实际考核，容易取得项目经理管理能力和执业资格。 工程技术
7、人员作为项目经理的局限性：一般工程技术人员性格比较内向，而项目经理的业务是管理，需要与很多人沟通和协作。项目经理必须要负责资金和财务7. 结合工程实际，论述在工程实施过程中发生索赔的常见原因有？答：（1）施工准备工作中的索赔诱因：甲方未按约定向乙方提供施工图纸；甲方未在约定的期限内，提交施工场地没有或没有完全具备施工条件；甲方未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至协议条款约定地点；甲方没有按约定及时向承包商提供施工场地地质和地下管网线路资料；甲方未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审，未及时向承包商进行设计交底等。 （2）进度控制中的索赔诱因：工程量变化和设计变更；一周内，非
8、乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时。 （3）质量控制中的索赔诱因：由于甲方不能正确纠正或其它非乙方原因引起工程质量不符合标准、规范和设计的要求，导致返工、修改；甲方指示乙方对已覆盖的工程剥落或凿开检查；由于设计原因达不到验收要求，需重新设计、拆除及重新安装。 （4）投资控制中的索赔诱因：甲方未按合同约定的时间按时预付工程款；甲方完成工程计量后，不按时支付工程进度款；甲方不按合同约定日期组织竣工验收。 （5）管理中的索赔诱因：甲方委派具体管理人员没有按合同程序、时间通知承包商；甲方发出的指令、通知有误；甲方未按合同规定及时向承包商提供指令、批准、图纸等。 （6）其它索赔诱因：施工中发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究等价值的物品以及其它影响施工的地下障碍物；由于政策变化，不可抗力以及甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建； 由于货币贬值，外汇汇率变化等。8.推行项目管理制度,如何发挥项目管理的优越性?
