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1、企业内训：情景领导明阳天下拓展培训培训主题：情景领导者技能 领导风格测试分析 高绩效团队建设天数：2 天课程收益:情景领导使个人、团队和组织三方受益个人受益使学员明确自身的角色定位。增强学员提升下属绩效的能力。使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。学员大大提升训练下属的能力.团队收益可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。可达成高员工满意率、高目标达成率。提升团队绩效能力组织收益提升组织整体执行能力。有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。有助于培育高素质的经理人课程大纲:一迎向未来的领
2、导力变化环境中的领导角色领导与管理的区别确定领导力提升目标二、领导者的行为与风格指令行为与支持行为分析领导四种风格领导风格测试及分析领导风格案例分析三、情景领导者的技能1）诊断情景领导者首要技能判断员工发展的四个阶段把握员工发展各阶段的需求2）适应情景领导者第二项技能理解“指导行为”和“支持行为”认识四种领导风3）匹配识别员工发展阶段，选用适当领导风格过度监管与监管不足领导行为反馈四、员工成熟度评估有效的成功成熟度工作能力与意愿的分析员工差异状态的定义与分类员工差异状态的动态关系（成熟度图谱）员工差异状态的评估方法及工具成熟度确认注意事项五、员工差异化管理模式领导风格与跟随者状态的对应分析情景领导者的分析情景领导的适应性诊断实施领导的三步骤情景领导者执行原则情景领导者模式实战模拟训练领导者的影响模式领导者影响模式与差异化员工的对应组织管理稳定度分析六、情境领导建立高绩效团队高绩效团队的特征建立有效团队的工具团队发展的各阶段情境领导与团队发展各阶段的配合情境领导如何处理团队内部的冲突有效和无效的团队行为七、情境领导者有效管理变化何谓变化管理识别变化的五个阶段情境领导对变化如何反应计划和管理变化的模式情境领导对变化如何评估确保变化成功的行动计划本文转自明阳天下拓展培训，转载请注明出处。
