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1、世界四大服装零售商详解 目前，全球有四大服装零售巨头：Gap 、C&A、H&M、Zara。对于中国的服装消费者们而言，随着这四大品牌中三家的市场进军又引导出一个新新词汇：Fast Fashion，首先解释下 Fast Fashion（一下简称 FF）这个概念，这是一种运作模式，叫做快速时尚，其中四个因素最为关键：新、流行、稀缺和低价。FF 存在的核心价值就是时尚平民化。本文将详细介绍这四大服装零售品牌各自特色和设计理念。源于美国的 Gap（理念：填补市场的缝隙）全球第一服饰零售品牌，却鲜为国人知道和了解。Gap 旗下拥有Gap、OldNavy、BananaRepublic 、ForthandT
2、owne 等四个品牌，在欧美，Gap 曾因其城市休闲风格和庞大的公司规模而为人熟知。其中，Gap 聚焦于休闲式的工作服；OldNavy（老海军）主要提供比较便宜的服饰；BananaRepublic（香蕉共和国）主要做偏正式的服装。Gap 的创始人当劳费学于 1969 年在美国三藩市建立 Gap 的第一家店面。但是 Gap 的第一家家门店并不成功，当时他所推崇牛仔裤的耐磨、耐穿性能明显输于牛仔品牌大亨 Levis，直到第二家 Gap 开张时，Gap 将重点转向年轻人，着重强调一种年轻化的购物氛围。所销售的商品也只是包括服装，比如圆领 T恤、短而精干的纯棉质上衣牛仔裤等。德国的 C&A（理念：全球
3、趋势加上亚洲味道）著名时装零售品牌 C&A 公司于 1841 年在荷兰成立，以提供时尚新颖并且紧随时代潮流的时尚精品而闻名。C&A 旗下有三大主要品牌：Clockhouse、Yessica 、Angelo Litrico，三个子品牌各自针对不同的消费人群。Clockhouse 专攻打造街头流行文化，为张扬个性的年轻学生提供超值选择；Yessica 则专为自信练达的年轻职业女性度身打造，时尚单品多以浅色为主；Angelo Litrico 专为轻松和自信的年轻职业男性设计颇具舒适感的衣服。目前 C&A 在上海一共有五家店面，分别座落于大宁国际商业广场、上海万达购物中心、正大广场、港汇广场以及龙之梦
4、购物中心。值得一提的是，相比另外两个入住的服装巨头，C&A 融入了更多亚洲的元素。店面内所有衣服版型都按照亚洲人的身材进行调整，所以中国的顾客不用担心购买不到适合自己的衣服尺寸。瑞典的 H&MH&M 全称 Hennes&Mauritz，由 Erling Persson 于 1947 年在瑞典创立，做为全球第二大零售品牌，H&M 旗下从女装、男装、青少年装、童装到化妆品、配饰、内衣等一应俱全。每一季，H&M 都注重了解时下潮流，快速推出个性化的产品，打造出时装界的“超级市场”概念。服装款式方面，Chanel 设计师 Lagerfeld、大明星如麦当娜等都愿意为 H&M 推出限量设计款，这一做为不
5、但大大提高了 H&M 的品位形象也聚集了很高的人气。非常值得一提的是 H&M 的生产销售方式，这一点上和他的死对头 Zara 则是两个对立面，超人会在介绍 Zara 之后系统的进行对比。H&M 在上海有三家店面，旗舰店位于淮海路嘉丽都商厦，另两家分别位于正大广场和龙之梦购物中心。 超人亲身心得：去过正大的 H&M，发现这个品牌的一个特色适合善于混搭的潮人们。店里的单品都看上去很普通，甚至有点不起眼，但是橱窗里模特身上的混搭风格不得不说真的很引领潮流。整体的服装色彩偏暗，有点闷闷的感觉，超人不是特别喜欢，不过和 C&A 一样，H&M 的配饰很齐全也别具风格。西班牙的 Zara：隶属 Indite
6、x 集团的 Zara 于 1975 年设立于西班牙，全球排名第三。Zara 的店铺开设在全世界最昂贵的街道上：第五大道、东京银座、罗马康多蒂和巴黎香榭丽舍大街。Zara 零售店的一个最显著特色就是人们经常会发现新产品，但是它们往往都是限量的，这某种程度上刺激了消费者的购买欲。Zara 以其不亚于一线品牌的设计鹤立鸡群于服装零售业，我们更多惊叹的是 Zara 对流行的快速掌握和反映，比如如果我们在巴黎时装周上看到某一流行元素，那 23 周后这一元素必定出现于 Zara 的货架上。Zara 同 H&M 一样共有三家店面：南京西路店、淮海路时代广场店以及正大广场店。Zara 理念：时尚需要速度。超人
7、亲身心得：觉得 Zara 卖得是款式，200400 能买到一件设计很不错的小礼服。但是质量上有点次，估计洗个一两次就不能穿了。再者，没有象C&A 那样为亚洲人重新定制版型，身材娇小的女士估计很难买到合适款。接下来超人要主要针对 H&M 和 Zara 的生产模式做一下介绍：都说 H&M 和 Zara 是冤家，其实并不为过，在欧美 H&M 和 Zara 就象百事可乐同可口可乐或者肯德基和麦当劳，有 Zara 的地方必定有 H&M。而两家的服装款式由于定位不同和针对消费者不同也一直难分高下但是 H&M 和Zara 最为不同的一点是各自截然不同的生产销售方式。H&M 在全球没有一家工厂，他的 22 个
8、生产商分别位于欧洲、亚洲、非洲和中美等人力资源最为便宜的地区。所以，从成本上而言，H&M 把全球的销售权牢牢的掌握在手里，控制着成品出入，这占他总利润的 53%之多。而 Zara 正好相反，有自己的独立工厂，全世界各个 Zara 店面的货物 70%是从西班牙直接出口的，而不是诸如“made in China”。从成本而言，Zara 比H&M 高出很多。但是 Zara 借助有工厂的优势把服装销售的新鲜度发挥到淋漓尽质，从设计到打版到工厂加工到拿上货架出售只要短短的 14 天，而 H&M则要 21 天， C&A 要 70 多天，Gap 要三个月。Zara 的设计师每年大约推出40000 款设计，其中 10000 款被采纳，Zara 已经形成了一条严密而且完整的供应链体系。另外，普及一下一个小知识，全球各大服装连锁零售品牌：美国 Gap、英国Next、瑞典 H&M、西班牙 Zara、德国 C&A、日本优衣库、法国 Promd、香港 GIORDANO。
