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1、运动健身中心,一、简介 二、企业发展及战略规划 三、服务 四、培训项目 五、选址 六、场馆设计图 七、岗位及薪金安排,简介,运动健身俱乐部是经专业设计、集休闲、娱乐及专业健身于一体的大型健身中心。旨在为每一位会员提供一个减轻工作压力，强身健体的优良环境。俱乐部为入会会员进行体能评估并制定一套完整科学的健身计划，每个健身者都能从中受益。运动健身俱乐部定会给您留下与众不同的深刻印象。,发展规划及盈利点,1、在5个月内通过部分启动资金展开预售，实现人员上岗、场地装修、硬件设施、营业手续落实到位， 并能进入试营业程序；2、试营业期间向现有及潜在投资商发出通知，邀请其参加商业赢利“黑马”运动健身俱乐部的
2、开业庆典；3、通过媒体对自身进行宣传，并且对场馆建设、加盟、接受预约筹建做出相关介绍；4、通过有效渠道在当地展开健身行业招生工作，为全国有偿输送专业健身运动的专业人才（如果能同时获取培训利润更好，至少可以使用低成本人力资源）；5、多路出击，实现地级市内范围连锁经营，并同步推出指定设备以达到再次赢利目的。,盈利渠道主要是以会员卡的销售收入为主，但是不仅限于健身为主，同时注意分流会员、引导消费。所以发展丰富的场内消费比如代售营养品、服装等。注重发展潜在用户，挖掘他们的二次消费能力。,服务,岗前准备：1.端庄整洁的衣着；2.器械的安全检查；3.室内清洁 服务：1.引导客人进行各项健身活动；2.对客人
3、的疑问做出耐心准确的解答；3.对客人的意见虚心接受并且表示会改进；4.时刻保持微笑,培训项目,搏击操、瑜伽、球操、国标舞、街舞、 健美操,选址,具体位置：重庆-高新区- 奥体中心 影响因素：1.交通方便，要有足够多的车位。如果会员比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。；2. 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力；,场馆设计图一楼,二楼,岗位划分以及薪金制度,总经理、前台、巡场教练、健身培训教练、 普通员工以及清洁工 部门大致分为：管理部、内务部、教练部、 会籍部、服务部、卫生部 薪金：基本工资+业绩提成+奖金+补贴,The end 谢谢观看,
