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1、建筑立面与屋顶改造工程施工总体概述本施工组织设计方案是我公司对“某县2.16年某片区城市棚户区改造项目三标段”的技术文件之一，是规范和指导本工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件。本文作为指导施工的综合性技术文件，编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理机构与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。第一节 工程综述1、工程概述1.工程名称：某县2.16年某片区城市棚户区改造项目三标段；2.工程地址：本工程位于某县北环桥至黔江村委会临街两面、农业公园停车场周围建筑单
2、体；3.工期要求：本工程在发出中标通知书后5个工作日内签订施工合同。本工程施工工期均不超过60日历天，施工准备期一般不超过5个日历天；4.质量要求：按国家标准验收合格；5.工程规模：分别为对北环桥至黔江村委会临街两面建筑的环境综合整治，包括外墙、屋面、门窗等综合改造工程；施工夸距约2公里。6.承包方式：包工包料；7.合同方式：建设工程工程量清单计价规范计价，按实际完成的工程量结算。 2、工程范围：按照本工程设计施工图纸、说明的全部内容及工程量清单，平改坡、外墙面刷涂料改造、贴瓷砖改造及安装装饰线条改造。拆除原有广告牌、防盗窗网、彩钢瓦屋面，3、编制依据1.中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准
3、以及其它有关法律法规。2. 国家现行的建筑、装饰、安装工程现行施工及验收规范有关规定。3.某县2016年某片区城市棚户区改造项目三标段招标文件及全套设计施工图。4. 踏勘现场所了解的具体情况。5. 某县2016年某片区城市棚户区改造项目三标段招标答疑等文件。6. 国际质量标准ISO9000质量手册。7.我司企业标准和质量保证体系。8.我司现有施工力量和技术装备情况。9.我司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。10.我司在其它类似工程施工中总结的经验。11.其它参考资料。4、工程的标准规范和技术要求1.一般标准和技术规范本工程项目的材料、设备安装、验收等必须符合现行国家、行业及工程所在
4、地地方标准和技术规范的要求。2.特殊标准和技术、材料要求2.1要求所采用的材料、设备必须满足国家有关技术操作规程的要求。2.2我施工单位必须按建设单位在招标文件中列明的材料品牌及规格要求，在施工中将选用的材料样板送建设单位确认后订货。2.3我施工单位购买的材料、设备必须符合设计和规范要求，必须向建设单位提供厂家批号、出厂合格证、质量检验书等资料证明，招标人可随时对中标单位所购买的材料、设备进行监督、检查。2.4我施工单位必须按招标图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。第二节 施工部署1、施工段的划分按照“某县2016年某片区城市棚户区改造项目三标段”的施工范围分布、工程作
5、业量、工程工期、施工环境等综合改造实际情况，我公司将考虑将本工程划分为两个施工段，1黔江加油站、2黔江村卫生院、3农业公园停车场周围、4芷江鸭餐馆等为一个施工段，北环加油站、长坡小学周边、北环桥等为一个施工段。工程将采取平行，流水施工作业，来确保按质、按量、按时完工；并分别安排两个综合施工组（含装修、安装等工种），同步进行施工及管理工作。2、项目管理班子情况我公司将成立“某县2016年某片区城市棚户区改造项目三标段”项目部，由我公司委派具有项目经理执业资格和具有丰富现场管理经验的专业人员担任本工程的项目经理。项目经理部实行项目经理负责制，并根据工程的实际情况配置职能部门，其中包括：项目经理、技
6、术负责人、财务部、施工部、质安部、设计部、资料部、后勤部、材料部、工程核算部、保安部、成品保护组、施工协调组及各施工班组等。其中质安部下设消防安全工作组，专门负责施工现场的消防监督与检查。具体项目管理班子配备详见项目管理班子情况。2.1项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业项目经理高级工程师工程师证壹级建筑工程技术负责人高级工程师工程师证建筑质检员 助工质检员安全员助工安全员施工员助工施工员材料员助工材料员造价员工程师工程造价资料员资料员2.2项目经理简历表姓名性 别男年 龄53职务项目经理职 称高工程师学 历中专参加工作时间从事项目经理年限工程师资格证书编号在建和
7、已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量2.4项目管理辅助说明资料2.4.1、项目经理职责：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。A对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。B协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。C深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2.4.2、技术负责人职责：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。A全面负责工程上的设计技术处理问题，负
8、责技术设计部工作。B开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。C负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。D了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。E做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。F对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。2.4.3、施工员职责：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。A全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标负责。B负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。C坚持质量检查评比
9、和验收制度，做到项项有记录、有资料。D参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部工程验收的记录工作，编写竣工报告。E制定确保工程质量和施工安全的积累工作。2.4.4、安全员职责：A全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令。B对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。C组织义务消防队，配齐有关安全防火器材。D建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见。E组织好施工班组的安全和文明生产活动。2.4.5、质检员职责：负
10、责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。A认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人。B对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，即时发现即时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可向越级上报。C对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用。D按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检。E参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。F参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。2.4
11、.6、材料员职责：负责工程材料采购供给。A制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按质、按量的将材料采购进场，避免出现停工待料现象。B会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。C会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。D材料选购应货比三家收集信息，确定工程的合格供应商，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。E合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。F严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。G进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行
12、专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作。3、施工准备1.组织准备 1.1划分施工区，确定施工区负责人。根据施工区规模确定施工工种并进行内部职责分工，落实施工责任等。 1.2确定成品、半成品材料后，要及早落实加工单位及进场安装日期。组织施工时，须向各施工工种对工程进度、技术要求及施工质量进行交底。 1.3工程施工前，施工组应按施工部位编制“装修作法图表”，对工程设计作法进行审查和交底，发现图纸中存在的问题，应及时会同监理单位及设计单位进行集中解决。凡有变更，必须办理变更洽商，复杂部位要进行施工放样。 1.4项目施工前应做样板间，样板间符合设计要求并经验收合格后方可大面积展开施工。 1.5成立
13、消防、保卫、成品保护及工作协调小组。针对本工程施工过程中，室内堆放的各种装修材料较多，应将施工消防作为工程施工中的一项重要管理内容。施工时成立消防领导小组，经常对各施工部位的消防情况进行检查，发现隐患及时整改。同时由于工程中的材料品种较多，施工过程中要做好安全保卫工作，避免材料丢失。施工期间的成品保护十分重要，施工时，应有专人负责成品保护工作，每天进行检查、督促，落实岗位责任制和责任追究制度。本工程分项工程较多，施工工种也相应较多，施工时，须成立施工协调小组，对各工种进行合理安排和协调，有利于提高工作效率和保证工程质量。 2.技术准备 2.1为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要
14、，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的项目管理机构，确保工程质量管理。 2.2会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。 2.3施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。 2.4按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。 2.5
15、提前进行材料检验、试验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。 2.6组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。 2.7组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。 2.8根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。 2.9编制详细的材料供应计划，确定各种装修材料使用规格、纹样、质感及色彩等，以及胶粘剂、紧固螺栓
