大学校区宿舍粉刷工程施工组织设计

《大学校区宿舍粉刷工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学校区宿舍粉刷工程施工组织设计（84页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、大学校区宿舍粉刷工程施工组织设计方案目 录第一章 工程概况一、工程概述二、总体设想和质量、工期、安全目标三、施工准备工作第二章 现场施工组织架构一、施工组织机构构成和机构框架图及其负责人二、项目主要管理及技术人员职责第三章 施工方法与技术措施未找到索引项。一、工程特点二、工期要求第二节 施工部署一、施工现状分析二、工期及质量要求三、施工原则要求四、技术控制措施五、现场踏勘、收集有关资料六、施工队伍准备七、物资准备第三节 前期工作及施工现场安排一、前期准备工作二、组织图纸会审及技术交底三、施工现场安排四、施工材料采购保证措施五、材料、施工机械的准备及劳动力的组织六、施工测量的准备计划七、施工现场

2、交通协调措施八、周边环境维护协调第四节 乳胶漆施工工艺一、乳胶漆工程二、刷涂料工程第五节 季节性施工技术措施一、雨季施工措施第六节 成品保护措施第四章 安全文明管理体系与措施第一节 保证文明施工和安全施工的措施一、保证文明施工的技术组织措施二、保证安全生产的技术组织措施第二节 施工协调措施第五章 工期进度计划与措施第一节 施工工期的控制、施工进度计划一、施工工期的控制二、施工进度计划表第二节 保证施工进度的措施第六章 资源配备计划第一节 工、料、机计划一、劳动力使用计划二、主要材料进场计划三、劳动力及材料的保证措施四、施工机械进场计划第七章 施工总平面布置及有关说明第一节 施工总平面布置一、平

3、面布置规划二、搭设原则第二节 施工平面管理一、平面管理原则二、平面管理办法第八章 质量管理体系与措施第一节 工程质量保证体系第二节 本工程质量总目标、分项质量目标一、质量总目标二、分项质量目标第三节 实现质量目标的内容、措施及办法一、施工管理结构二、实行质量目标的内容三、落实办法与措施第四节 保证工程质量的措施一、工程质量自检、自测监理体系二、技术交底工作三、严格执行施工规范、建立技术体系四、推行全面质量管理，提高施工队伍质量意识五、材料采购及管理六、材料质量检验第五节 质量通病预防措施第九章 环境保护管理体系与措施一、工地围蔽措施二、噪音控制措施三、空气污染（防尘）措施四、水质污染的控制措施

4、五、对路况维护、路面卫生及工地卫生等达标实施措施六、环境卫生其它保证措施第十章 施工设备第十一章 地上地下管线保护与加固措施第十二章 回访保修服务措施附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二:劳动力计划表附表三：进度计划附表四：施工总平面图第一章 工程概况一、工程概述（一）、工程名称：*交通大学*两校区2018年毕业生房间粉刷工程（二）、建设地点：*省*市*交大犀浦、九里校区（三）、计划工期：30日历天 （四）、建设内容及规模：本项目主要是学生宿舍室内装饰工程，主要内容包括：原有墙面和天棚涂料面层铲除、刮腻子、乳胶漆。约68182平方米二、总体设想和质量、工期、安全目标（一）、总体设想1、我

5、公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。3、本着“按图施工，合理调配”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价，保证工期内顺利完工。（二）、质量、工期、安全目标1、质量目标达到现行有关施工及验收规范合格标准要求。2、工期目标根据招标文件精神，结合本工程的特点。我公司施工计划总工期30日历天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，

6、尽早发挥经济效益和社会效益。3、安全目标安全生产无事故。三、施工准备工作1、根据本工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。5、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。6、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用水准仪、钢尺丈量测角。7、搞好临时用工计划和安排。第二章 现场施工

7、组织架构一、施工组织机构构成和机构框架图及其负责人科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。项目决策层由项目决策层的项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术负责人）组成和专业管理层组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。机构框架图施工负责人项目技术负责人施工班长质量员安全员机械班长材料员资料员测量班长预算主管财务

8、负责人项目负责人二、项目主要管理及技术人员职责我公司在本工程的施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。项目决策层由项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术负责人）组成。项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。1、项目经理负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。（1） 作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。 （2） 确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。（3） 确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作

9、方针、工作目标和工作程序。2、项目总工程师主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。负责项目工程技术管理工作。（1） 参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。（2） 规划施工现场及临时设施的布局。（3） 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（4） 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。第三章 施工方法与技术措施未找到索引项。一、工程特点1、施工场地位于*省*市*交大犀浦、九里校区。2、施工内容主要包括本项目主要是学生宿舍室内装饰工程，包括：原有墙面和天棚涂料面层铲除、刮腻子、乳胶漆等招

10、标文件要求的所有内容。本工程要充分考虑到材料的搬运，场地、施工安全等的问题。3、本工程为改造工程，工程内容繁琐、工序较复杂，工程质量要求高，需投入较多的专业水平高施工和管理人员。二、工期要求我公司将按照本工程总工期的要求，编排出完善的施工进度控制计划。完成招标范围内全部内容不超过30日历天。为确保本工程按期顺利完成，本司将全力以赴,将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与有关单位的协调，以利施工能尽早穿插进行,合理安排劳动力。同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。第二节 施工部署一、施工现状分析本工程临时用水、用电在现场的附近业主提供水电接驳口，施工单位所用费

11、用自理，施工场地内无可利用空地，需在学校外租用土地设置项目经理部。二、工期及质量要求本工程工期为30日历天。质量要求符合国家现行施工验收规范合格标准。本公司将全力以赴，合理安排劳动力，争取在30日历天完成。三、施工原则要求按照先整体后局部，先地下后地上的原则，将本工程划分为若干个区域，各分部工程、分项工程平行和交叉进行，上一道工序施工完成后，立即进行下一道工序施工。四、技术控制措施 1、工程质量应从基层施工抓起，墙面、天棚抹灰等，基层施工应抓住操平吊线、打巴贴饼、清理润湿基层、分层抹灰等操作环节的监督、检查，使基层粘结牢实，无空鼓裂纹、表面平整、垂直、微湿，清爽，这是保证装饰面层质量的基础。

12、2、按设计要求，不同的面层材料按各自的施工工艺要求进行施工，水泥砂浆面应分层进行，严格控制抹灰厚度，阴、阳角线条用专制工具刮顺直。弧形墙面装饰抹灰应用特制的规尺控制弧度，油漆面层的施工，应认真清理表面坑疤流坠缺陷，感观均匀美观。五、现场踏勘、收集有关资料调查现场的交通情况：掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、建渣运输路线。调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离；本工程由甲方提供水、电接驳点，现场施工前安装水表及电表进行计费。收集气象资料，以便更好地组织施工，制定雨季施工措施及炎热天气措施，在施工组织上应充分考虑天气的影响，合理组织施工

13、。 了解本工程周围的物资供应情况：调查工程的所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，落实供货单位。六、施工队伍准备1、 根据本项目的具体情况建立本项目的项目经理部管理机构，选择高素质的管理人员和专业技术人员及富有施工经验的施工队伍进行该工程的施工。2、 对进场的各级干部、工人进行必要的技术、安全施工管理的岗前培训和法制教育，教育各级干部树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。3、 装饰施工前按照公司质量管理体系的模式，要建立健全项目的质量管理体系，强化质量意识，建立严格的质量岗位责任制，将质量控制管理工作，落实到每个

14、作业工人，贯穿到每一道施工工序。七、物资准备1、材料准备（1） 材料部门根据施工组织中的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，并根据质量计划及材料供应商评审材料确定材料供应商。2、机械准备（1） 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工机械的进场计划组织落实机械设备。（2） 施工前项目机材组对本项目即将用到的机械进行全面的检修，对所有仪器进行调校或送检，确保在项目的施工中正常运转。3、资金准备根据本工程的合同文件的要求及施工组织设计中的资金需用量计划准备工程所需资金。第三节 前期工作及施工现场安排一、前期准备工作针对本工程特点，本公司将充分发挥企业的施工经验

15、和组织能力，积极做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全面的计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。1、工作方法我公司将以精品工程的高标准、严要求、调集我公司的精干力量，全力以赴，以高效优质的工程向业主交一份满意的答卷。在本工程项目中，我公司将派遗址保护工程等方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理，同时严格ISO9002质量体系标准进行质量管理，项目经理由公司总经理直接任命，对总经理负责，全权负责本项目的工作，将工程项目实施的责、权、利与整个项目班子捆帮在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。我公司在收到中标通知书第2天，立即组织第一批人员、设备进场，并组建项目经理部，展开前期的施工准备工作。