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1、【最新】总经办工作总结及工作计划总结是对某一阶段内的工作、学习、生活、各种经验或完成情况进行回顾和分析的书面材料，做出有指导性的结论，下面是由小编为大家整理的范文模板,仅供参考,欢迎大家阅读. _年,公司经历了困难也赢得了机会,作为职能部门,总经办对外是窗口,对内是榜样,承担了人力资源和行政后勤两大块工作,事务琐碎繁杂.因人员配制基本只有2人,故各项事务杂而不精,虽有失误,也算基本完成了全年的任务.归纳起来有如下几点: 一.人力资源工作 公司全年业绩来测评人力资源工作,可发现在考察.用人和留人这几个环节都存在一些问题,可以说是不成功的,从营销总监年中的离开到技术总监及团队的撤离,使公司从研发到
2、产品到市场严重受挫.剖析原因,引进高层人员的前期考察.论证不够深入;技术跟不上客户要求,产品质量的不稳定导致市场打不开也是主要原因. 中层及以下人员基本稳定,但因全年没有正常生产,全套流程无法正常运转,使公司显得冷清.不景气,从而影响了员工的积极性和热情.尽管公司情况严峻,人力资源还是克服困难,多想办法,做了应做事务. 1.根据_年的人力资源需求计划,总经办通过报刊.网络.现场招聘.中介机构.熟人推荐.猎头等多种途径招聘所需人员.全年面试人员逾3_人,新录用人员共73人,离职人员（包括老员工）共93人,基本保证了公司各岗位对人员的需求,也做到了人员的合理化流动. 2.在各部负责人的配合下,我们
3、出台了,明确规定了各人员岗位职责,让每一员工清楚自己应该做哪些工作,有怎样的义务和权利,做好自已的本职工作,从而提升本部门的工作效率. 3.在人员管理方面,我们利用员工活动中心,开展篮球赛.郊游.茶话会等交流平台,增加部门之间.员工之间的沟通机会,从而提高集体主义精神,使这些骨干团队能相对稳定,更加热爱公司,增强企业凝聚力. 二.行政管理工作 金亚集团从今年5月份开始试运行,该手册从公司的目标.核心精神开始,包含了员工行为规范.组织纪律.人事劳资及各项规章制度,通过近半年的运行,证明基本有效. 三.后勤保障 全年保障了公司领导及各部门用车的需要,保证了水.电的正常供应,配合新领导和员工的加盟,
4、调整了办公室并配备了办公家具.同时公司的安全保卫,绿化管理,园区的保洁等均未出现异常情况.总经办人员观念正确,心态良好,立足于服务.加强创新,尽所能的为公司领导服务,主动询问各部门难处和矛盾,并不断沟通协调,使公司日常经营正常运转. 四.物业管理 对园区内的三家租凭业主的装修.安全生产等管理进行督导,并按时收取了房租及水电费.保证安全第一.使整个金亚园区更加统一.整齐. 五.对外工作 积极进行风险投资基金的引进工作,并准备了,牵头组织各部门加班加点,作好审计的前期准备并让审计按预期顺利通过,按要求对公司进行增资扩股变更工作; 按时将公司的营业执照.组织机构代码.劳动用工及社保等进行年审.及时完
5、成对上级有关单位的报告和报表,在总工办的协助下,成功申报了有关基金项目. 六.经济纠纷的处理 在领导的指导和公司法律顾问的配合下,清理了一名营销人员携款离职事件,维护了公司的尊严. 昆明恒基视讯经济纠纷胜诉并已申请执行;但因难度较大至今无果. 广东丰顺县经济纠纷案已提起诉讼,因单位机构合并暂时受阻,欲通过当地人大或中院继续进行. 在法律顾问的指导下,使公司的合同条款,管理手册等文件合理合法,保障了公司的安全和利益. 总结过去,总经办仍有许多不足之处,尤其对规章制度的执行,公司形象的规范.绩效考核的细化.办公费用的控制及企业文化的建设都有待提高完善;目前总经办已增加了2人,分工更加细化,展望来年,我们立足做好以下几点: 一.细化人力资源管理,提供适合岗位的人选,并协助各部门作好绩效考核,提高办事效率,增强培训机制; 二.进一步完善后勤保障工作,使公司各部门各岗位绝不因总经办的原因而卡住流程;
