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1、绩效评定与持续改进报告评定目的：通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。评审主持人总经理评审日期2015.12.25.存在的问题及评定结论包改进建议括改进措施评审内容现状陈述1、目标、指1、公司于年初制定了目标指公司层层人员了解目标指标，并按照目标执行措施实施，目标指标是合适的标及事故情况标，并层层分解到各个部门，按照目标指标管理制度规定12月20日之前对目标指标进行检测检查，检查结果达到目标要求。2、内部交流1、政府部门，及时联系安监对各外部相关方的交流，本公司都有进行相应的措施，交流有效。和外部相关方的交流局，了解安全生产方面的法律法规和
2、修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程。2、相关厂商严格按照规定进行作业，未发生工伤事故。3、进行经常性的安全文化活动，使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的重要性。4、内部员工和相关方无安全方面的投诉。3、体系的安1、根据公司具体情况制定安安全教育不够进行多方面形全管理措施表现全生产责任制、各类安全规全面和丰富式多样、高频章制度和操作规程，并按期隐患排查落实率的安全培训对执行情况进行考核。2、收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。不到位，部分教育；隐患未能查出对检查出的隐患落实责任人，制定方案3、按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安进行
3、整改；全管理人员持证上岗4、制定隐患排查制度，并进行了排查，。5、对公司存在的危险源进行辨识，并制定控制措施，按照规定判定是否具有重大危险源。6、制定应急救援预案，并定期进行演练。4、安全投入1、按照安全生产投入制度，保障本年度安全生产投入52万元。5、安全生产隐患整改情况部分隐患未得到有效整改加大人员、资金投入6、以前评定后后采取的后续措施无7、客观环境1、目前公司内各生产工艺都没的变化大的变化，各安全生产危险因素都没有变动。8、社会效益评估总结论：1、体系目前运行情况良好。2、相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。3、收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了符合性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。4、在严格的管理下，达到目标指标要求。5、公司推行的标准化体系符合企业安全生产标准化评定标准条文要求，充分、有效，适合公司目前安全生产状况。措施：1、进行多方面形式多样、高频率的安全培训教育；负责人：安全主任预定完成日期：10月20日。2、对检查出的隐患落实责任人，制定方案进行整改；监督负责人：安全主任；3、加大投入，确保隐患能及时有效整改；负责部门：财务部预定完成日期10月30日。参加评审人员：郭大为，孙中华，邹治豪。主管签核确认：郭大为.董事长同意执行.经理张峰铭余志强
