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1、生产运作管理作业参考答案第1章生产运作管理概述1运作管理与其他和管理相关的学科，如管理学、战略管理之间有什么区别和联系？答：运作管理是企业日常管理活动的一个重要组成部分，它是指对产品制造和提供服务过程中各种运作活动的计划、协调和控制。其核心在于对生产系统进行有效管理；管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科；战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
2、包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断境检测活动的基础上制定战略。.公司在环2生产运作管理的作用及其在企业中的地位?答：运作管理的作用可以从以下四个方面去理解：1生产运作管理是一切企业制造业、服务业的3个主要职能之一2企业在生产与运作方面的花费在销售收入中所占比例最高3要提高生产率，必须做好生产运作管理4生产运作管理的水平是影响企业竞争力的主要方面。3制造业和服务业比如机械加工与航空公司的输入及输出过程会有什么区别？答案：制造业生产有型产品，服务业生产意识产品。制造业面对的客户是公司或厂家，而服务业大部分面对的都是终端客户。第2章生产运作战略与竞争力1哪些因素可以影响企业运作战略
3、的制定？答：制定生产运作战略，要考虑很多因素，包括：企业战略、市场环境、产品特征。第3章流程分析1考虑表3-7所示的具有三个资源的一个流程。表3-7流程表活动时间分/资源工人数量人单位产品1286213164请回答：1瓶颈是什么？答案：整体流程能力由生产设施中最小的生产设施的能力决定。我们称这个生产设施为瓶颈Bottleneck，它成为全部流程链中最弱的环节。2假设每天工作时间为7小时，这个流程的能力有多大？答案：实际资源1：2*7*60/8=105实际资源2：1*7*60/6=70实际资源3：4*7*60/16=105流程能力为70个/天(3)假设需求是8单位/h，那么单位时间的产出是多少？
4、答：70/7=10单位/h2.流程利用率和能力利用率有什么区别？答案：流程利用率=单位时间产出/流程能力能力利用率=单位时间产出/生产设施的能力流程利用率是针对整个流程来讲的，而能力利用率是对于一台生产设备而言的。3.流程分析的主要目的是什么？答案：找出瓶颈，进行改善。第4章预测P67-3：图森公司生产的数控机平均售价50万元/台过去2年的销售量如表。要求：预测的销售量？解：明确思路：首先，确定季节因子；求出趋势值；根据趋势值，建立回归方程；用回归预测各季的回归预测值；然后用季节因子修正回归预测值，得到最终预测值。1、整理数据如表t2Ydt2t季节YtXtYdt=Yt/XttYdt123120
5、.708916.9316.9333.8657.061286.634286.639361.76181.063316.93261.367119.024V160.860818.5974.3616345.5925509.41567160.708922.57241.063322.571281.367120.48112.85135.42636509.45143.36167.2849419.4364437.238V180.860820.9136158158.001741.1262043156.192、确定季节因子Xtt季节因子X=同一季节平均值/季节总平均值节总平均值=158/8=19.75X1=(12+1
6、6)/2/19.75=14/19.75=0.7089X2=(18+24)/2/19.75=21/19.75=1.0633X3=(26+28)/2/19.75=27/19.75=1.3671X4=(16+18)/2/19.75=17/19.75=0.86083、消除季节变动，得出趋势值YdtY=Y/Xtdtt如，Y=12/0.7089=16.93，余类推，结果列入表中。d14、建立趋势值的回归方程1列表整理数据N=8t的平均值=36/8=4.5Yd1的平均值=158/8=19.75lxy=741.126-8x4.5x19.75=30.1262lxx=204-8x4.5=422lyy-3156.1
7、9-8x19.75=35.692)估计参数，写出回归方程LXY30.126?0.7172857141LXX42?YX19.750.7172857144.516.5210?Y16.520.717285714X003计算相关系数lxy30.126r0,778114579lxxlyy4235.69r0.05(82)0.707与线性相关。r0.707.tyd5、预测Y=16.52+0.717285714t0Y=(16.52+0.7172857149)0.7089=16.292009-1Y2009-2=(16.52+0.71728571410)1.0633=25.19Y=(16.52+0.7172857
8、1411)1.3671=33.372009-3Y2009-4=(16.52+0.71728571412)0.8608=21.63第5章产品设计1阐述新产品开发过程的4个主要阶段。答：概念开发、产品设计、工艺设计与过程选择、市场导入。2什么是并行工程？为什么说它对成功的新产品开发相当重要？答：并行工程是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。这种方法力图使产品开发者从一开始就考虑到产品全生命周期从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度和市场需求，以减少产品早期设计阶段的盲目性，尽可能早地避免因产品设计阶段的不合理因素对产品生命周期后续阶段的影
9、响，缩短研制周期。第6章生产运作系统战略决策1某作业调度室的有效运作能力是设计运作能力的50%，实际产出为有效产出的80%，要达到每周8个作业的实际产出，需要多大的设计运作能力？答：设计运作能力为8/80%/50%=205.企业在制定运作能力时，通常需要考虑哪些因素？答案：设施因素、产品因素、工艺因素、人力因素、运行因素、外部因素。第7章工艺选择与设施布置1工艺类型有哪些？答案：按照企业所提供产品或服务的差异化程度以及产量规模，可以将工艺类型划分为以下几种基本类型：工艺专门化、批量加工、重复性加工、连续性加工。此外，还有项目方式。2设施布置的基本类型有哪些？答：设施布置的基本形式主要有根据工程
10、流程布置和根据生产系统功能布置两类。根据工作流程布置这一类型又可被划分为：产品原那么布置、工艺原那么布置、定位布置、混合布置。根据生产系统功能布置这一类布置主要是针对服务业而言的，常见的类型有仓储布置、零售布置和办公室布置等。3描述工艺原那么布置，并给出一些例子。答：工艺原那么布置也称车间布置或功能布置是最常用的一种布置方法，它将相似的设备或功能集中放在同一个部门，使其相对位置达到最优。4产品原那么布置的主要优势和劣势是什么？答：产品原那么布置的主要优势产量高，单位成本低；劳动专门化，增强了工人操作的熟练程度，从而减少了培训成本；设备或车间服务于专门的产品线，采用相同的设备，避免了物料的迂回运
11、输，简化了物料运输；人力和设备得到充分利用。产品原那么布置的主要劣势工人缺少发展机会，容易产生厌倦情绪；设备和工人对于各种变化的适应能力较差，柔性较差；某个工人或者某个环节出现问题，将会影响整个生产系统，相应地，就需要系统具备迅速修复的能力和备用件库存，增加了一定的成本。5举例说明产品工艺矩阵在企业工艺选择决策中的重要作用。答：理论上认为，沿着PPM矩阵对角线选择和配置生产运作工艺，可以达到最优的水平。对角线下方损失了柔性和对市场反应的灵活性，对角线上方失去了一定的效率和成本优势。极端的情况是左下角和右上角的选择，此时的工艺选择和产品结构是极端不匹配的。然而，很多企业传统的做法是只关注产品结构
12、和生命周期的这一维度，根据市场的变化，调整产品结构，但是却忽视了对工艺结构和周期的调整，从而使得企业的策略逐渐偏离对角线，不能获得最佳的效益。6采用先分配后续作业数最多的作业的方法，将图7-9中的作业分配到各工作地，使闲置时间最少。管理部门计划每天产量为作时间为480分钟。300个单位。假定每天工1求出节拍。CT=OT/产出能力=480/300=1.62最少所需工作地数是多少？最少工作地数=0.3+0.5+0.1+0.1+0.5+0.5+1.0+0.6+0.4/1.6=2.5所以工作地数33计算效率。工作地剩余时间分配作业闲置时间11.61.61.6acegbdf0.1023hi0.70.8合
13、计工作地1：acegb;工作地2：df;工作地3：hi生产效率=100%-0.8/(1.6*3)=83.3%7、某工厂有6个部门，部门间每天流动次数见表7-8.试布置这6个部门的位置，使部门之间的流动量最小？解：表7-8初始部门流动从至表ABCDEF合计A41032191525206BCDEF15812520688合计129442332改进后部门流动从至至表BDCAFE合计BD15152020CAFE5481225198108233改进前66后部门总移动距离计合计92344122算前进ij后退ij改进前1(8+4)=121(5+20)=252(12+6)=3638=242(10+15)=5043=1252=10部门总移动距离L=12+50+12+10+25+36+24=169改进后1(15+20+12+2)=4923=61(8+10)=182(5+8)=263(4+6)=30部门总移动距离L=49+6+18+26+30=129改进前后差=169-129=40总距离相对减少程度=40/169=23.67%第8章选址规划与分析1通常在什么情况下，企业会面临选址的问题?答：选择地址是企业运作系统启动的第一步，它对企业战略的实施具有直接的影响，对企业以后的经营结果具有先天性的决定意义。对于制造企业来说，选址是其控制成本的主要决定因素；对于服务企业来
