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1、中级财务管理同步练习第8章字体大小：大中小行间距：大中小打印第一大题：单项选择题1、以下各项中，不属于成本计算的目标的是A.降低成本水平。B.通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识C.通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施D.通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求答案：A解析：此题考核成本管理的目标。选项A是成本控制的目标，不是成本计算的目标。参见教材第242页。2、进行成本管理的第一步是A.成本核算。B.成本控制C.成本分析D.成本规划答案：D解析：此题考核成本管理的主要内容。成本规划是进行成本管理的第一步，主要是
2、指成本管理的战略制定。参见教材第242页。3、某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元，固定管理费用50000元。单位变动制造成本50元，单位变动销售费用9元，单位变动管理费用1元。该企业生产一种产品，单价100元，所得税税率为25%，如果保证本年不亏损，那么至少应销售A.22500件产品。B.1875C.7500D.3750答案：A解析：此题考核保本分析。保本销售量2000050005000012100509122500件。参见教材第247页。4、假设保本作业率为60%，变动成本率为50%，安全边际量为1200台，单价为500元，那么实际销售额为万元。A.120B.100C
3、.150D.无法计算答案：C解析：此题考核安全边际分析。安全边际率160%40%，实际销售量120040%3000台，实际销售额30005001500000元150万元。参见教材第250页。5、某企业生产甲产品，已经知道该产品的单价为20元，单位变动成本为8元，销售量为600件，固定成本总额为2800元，那么边际贡献率和安全边际率分别为。A.60%和61.11%B.60%和40%C.40%和66.11%D.40%和60%答案：A解析：此题考核保本分析和安全边际分析。边际贡献率20820100%60%，保本销售量2800208233.33件，安全边际率600233.33600100%61.11%
4、。参见教材第247、250页。6、以下各项中，不属于降低保本点途径的是A.降低固定成本总额。B.降低单位变动成本C.提高销售单价D.降低销售单价答案：D解析：此题考核保本分析。从保本点的计算公式：保本销售量固定成本单价单位变动成本可以看出，降低保本点的途径主要有三个：降低固定成本总额、降低单位变动成本和提高销售单价。参见教材第248页。7、产品的销售单价为8元件，单位边际贡献是4元件，固定成本为10000元，税后目标利润假设利息为零为22500元，所得税税率25%，那么实现目标利润的销售额为。A.60000元B.80000元C.50000元D.40000元答案：B解析：此题考核目标利润分析。目
5、标利润22500125%30000元，实现目标利润的销售额10000300004880000元。参见教材第257页。8、A产品的单位变动成本6元，固定成本300元，单价10元，目标利润为500元，那么实现目标利润的销售量为。A.200件B.80件C.600件D.100件答案：A解析：此题考核量目标利润分析。单位边际贡献1064元，实现目标利润的销售量固定成本目标利润单位边际贡献3005004200件。参见教材第257页。9、假设某企业只生产销售一种产品，单价50元，边际贡献率40%，每年固定成本300万元，预计下年产销量20万件，那么价格对利润影响的敏感系数为。A.10B.8C.4D.40%答
6、案：A解析：题考核利润敏感性分析。预计下年利润收入变动成本固定成本20502050140%300100万元假设价格增长10%，达到55元：预计利润20552030300200万元利润变动率200100100100%100%单价的敏感系数100%10%10参见教材第259页。10、已经知道单价对利润的敏感系数为5，本年盈利，为了确保下年度企业不亏损，单价下降的最大幅度为。A.50%B.100%C.20%D.40%答案：C解析：此题考核利润敏感性分析。单价对利润的敏感系数利润变动百分比单价变动百分比，根据“利润销售收入总成本单价销量总成本可知，单价下降会导致利润下降，具体而言：单价下降的百分比利润
7、变动百分比单价对利润的敏感系数，如果利润下降的百分比超过100%，那么下年就会出现亏损，因此“为了确保下年度企业不亏损意味着“利润下降的最大幅度为100%，所以单价下降的最大幅度为100%520%。参见教材第259页。11、在确定直接人工标准成本时，人工用量标准不包括A.直接加工操作必不可少的时间。B.必要的工间休息C.必要的停工工时D.可避免的废品耗用工时答案：D解析：此题考核直接人工标准成本的制定。人工用量标准，即工时用量标准，它是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所耗用的必要的工作时间，包括对产品直接加工工时，必要的间歇或停工工时，不包括可避免的废次品耗用工时。参见教材第265页。12
8、、某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为元。A.100B.150C.200D.300答案：A解析：此题考核固定制造费用差异的计算。固定制造费用效率差异实际工时实际产量标准工时固定制造费用标准分配率1100350363100元。参见教材第270页。13、本月生产甲产品1000件，实际耗用A材料2000公斤，其实际价格为每公斤20元。该产品A材料的用量标准为2.5公斤，标准
9、价格为每公斤18元，其直接材料用量差异为元。A.9000B.10000C.90000D.10000答案：A解析：此题考核直接材料成本差异计算。直接材料用量差异实际用量实际产量下标准用量标准价格200010002.5189000元。参见教材第267页。14、以下成本差异中，应该由劳动人事部门承担责任的是A.直接材料价格差异。B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异答案：B解析：此题考核差异形成的原因。直接材料价格差异是在采购过程中形成的，属于采购部门的责任；直接人工工资率差异是价格差异，一般地，这种差异的责任不在生产部门，劳动人事部门更应对其承担责任。直接人工效率差异和
10、变动制造费用效率差异主要应该由生产部门承担责任。参见教材第268页15、固定制造费用成本差异的两差异分析法下的能量差异，可以进一步分为。A.产量差异和耗费差异B.产量差异和效率差异C.耗费差异和效率差异D.以上任何两种差异答案：B解析：此题考核固定制造费用三差异分析法。固定制造费用成本差异的三差异分析法，将两差异分析法下的能量差异进一步分解为产量差异和效率差异，定制造费用成本差异分为耗费差异、产量差异和效率差异三个部分。参见教材第270页即将固16、在作业成本法下，引起作业成本变动的驱动因素称为。A.资源动因B.作业动因C.数量动因D.产品动因答案：A解析：此题考核成本动因。成本动因分为两种：
11、1资源动因，即引起作业成本变动的驱动因素，反映作业量与耗费之间的因果关系；2作业动因，即引起产品成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间的因果关系。参见教材第272页。17、某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，那么该成本中心的预算成本节约率为。A.10%B.20%C.9.8%D.10.2%答案：A解析：此题考核成本中心。预算成本节约额预算责任成本实际责任成本2450300245027073500元，预算成本节约率预算成本节约额预算责任成本100%73500245030010%。或者直接按照3002703
12、0010%计算。参见教材第281页18、投资中心的经营资产平均额20000元，最低投资报酬率为15%，剩余收益为2000元，那么该中心的投资报酬率为。A.15%B.40%C.30%D.25%答案：D解析：此题考核投资中心的指标计算。2000经营利润2000015%，经营利润20002000015%5000元，所以投资报酬率500020000100%25%。参见教材第283页19、列各项内部转移价格中，有可能导致公司高层干预的是。A.市场价格B.协商价格C.双重价格D.成本转移价格答案：B解析：此题考核内部转移价格的制定。采用协商价格，当双方协商陷入僵持时，会导致公司高层的干预。参见教材第284
13、页。20、对成本中心而言，以下各项中，不属于该类中心特点的是A.只考核成本，不考核收益。B.只对可控成本负责C.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容D.只对直接成本进行控制答案：D解析：此题考核成本中心的特点。成本中心特点：1成本中心不考核收入，只考核成本；2成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本；3责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。参见教材第281页。第二大题：多项选择题1、成本分析的方法主要包括A.对比分析法。B.连环替代法C.相关分析法D.综合分析法答案：ABC解析：此题考核成本管理的主要内容。成本分析的方法主要对比分析法、连环替代法和相关分析法。参见教材第243页。2、以下各项中，属于量本利分析的基本假设的有A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成B.销售收入与业务量呈完全线性关系C.产销平衡。D.产品产销结构稳定答案：ABCD解析：此题考核量本利分析的基本假设。一般来说，量本利分析主要基于以下四个假设前提：1总成本由固定成本和变动成本两部分组成；2销售收入与业务量呈完全线性关系；3产销平衡；4产品产销结构稳定。参见教材第245页。3、某企业生产一种产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本80000元月，每月实际销售量为25000
