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1、安全标准化合格班组管理办法 1 目的? 为加强班组平安管理，充分发挥班组在企业管理中的基础作用，落实各项平安管理制度及措施，特制定本方法。2 适用范围本方法适用于亚克斯公司所属各单位（包括驻矿施工单位）。3 术语、定义4、职责4.1 平安环保部：负责本标准的制定与更新。4.2 公司工会：负责将平安标准化合格班组建设融入公司班组建设总体工作中。负责定期组织相关部门开展平安标准化合格班组建设工作的检查验收。4.3 各相关部门/单位：负责实行本方法，并搜集、整理、上报平安标准化合格班组工作建议。4.4 班组长：负责按本方法实行；负责督促班组成员落实平安标准化操作。5 管理内容及要求5.1 班组平安组
2、织机构应达到的标准5.1.1 班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负全责。5.1.2 班组宜设1名兼职平安员，帮助班组长全面开展班组平安管理工作。班组长不在时，应指定专人或由兼职平安员临时负责本班平安管理工作。平安员不在时，班长必需明确代管人员。5.1.3 班组分散作业时，每一项工作的负责人即为平安负责人。5.2 班组平安教化内容按平安教化培训管理程序规定内容和本单位相关规定执行。5.3 班前班后会应包括下列内容5.3.1 结合当日的详细生产（检修）任务及工作环境，具体布置平安工作，进行平安交底，并明确平安负责人。5.3.2 依据每一时期的思想倾向和季节改变及班组实际，讲解平安留意
3、事项。接到不熟识或新的工作内容时，首先要按要求组织危急源辩识、制定相应有效的限制措施并进行书面交底，要求被交底人签字认可。5.3.3 传达上级有关平安生产最新精神以及适时进行事故案例教化。5.3.4 定期抽考职工平安作业指导书、平安作业标准及作业区域的危急源及限制措施。5.3.5 确认职工身体状况、精神状态、是否有职业禁忌症等异样状况，有权依据职工身体状况向上级提出调岗建议。5.3.6 班前班后涉及到的重要平安事项要进行记录。5.3.7 通报本班发觉隐患及处理状况、违章人员的考核状况。5.4 班组每周平安活动规定5.4.1 班组每周必需组织一次平安活动，时间不少于15分钟，活动时间宜支配在本周
4、第一个班前，全班人员参与，做到人员、时间、内容“三落实”。如遇特别状况，经作矿区、选厂、施工项目部领导批准后，可以支配在本周其它时间。5.4.2平安活动主要内容：a 总结上周平安工作，并对班组各岗位进行平安讲评，探讨布置本周工作。b 结合实际学习探讨上级有关平安生产指示精神；根据公司要求刚好通报事故案例，从中吸取教训；系统学习平安作业指导书及作业标准；探讨解决班组在平安生产方面存在的问题，持续开展危急源辨识活动；检查揭露担心全隐患和提出在平安生产方面的合理化建议；沟通平安生产阅历以及分析事故教训等。c 组织学习公司下发的平安学问学习小册子，提高平安学问和技能；讲解有关急救常识，提高事故避险实力。d 每次活动必需有组员发言，结合身边详细实例达到警示自己、教化别人的目的。e 对新发觉的危急源刚好补充并做好记录。f 对因故没有参与活动的人员，班组要将主要精神传达到人，并在活动记录结束处加以注明。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页
