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1、质量巡查办法目录1.目的和范围-22.巡查的组织与巡查频率-22.1.巡查的组织-22.2.巡查的频率-23.巡查采用的体系标准及依据-23.1.巡查采用的体系标准-23.2.巡查的依据-23.3.巡查结果评价-34.巡查的流程-34.1.根据进度确定本次巡查代表的工程部位-34.2.确定检测对象及点位-34.3.现场实测实量与巡查-44.4.巡查结果点评及质量整改通知-44.5.质量巡查结果的通报-54.6.质量问题的整改和复查-64.7.对整改不合格及质量问题重复发生的违约处罚-65.执行-72-4(第 5 页，共 14 页)1.目的和范围1.1.旨在强化重庆中鹏实业(集团)公司房地产开发
2、, 代建项目的质量管理，增强全员质量管理意识， 提高管理水平，并建立统一的质量内部检查及测评机制，最终达到提高工程实体施工质量的目的，为顾客提供满意的工程产品。 1.2.本办法适用于重庆中鹏实业(集团)公司管理范围内的所有开发, 代建项目(含合资项目)。2.巡查的组织与巡查频率2.1.巡查的组织内部质量巡查由重庆中鹏实业(集团)公司工程部负责实施，为保证质量评价的公正性，建设单位项目部应安排工程技术人员、施工单位和项目监理机构人员，参与并见证检测对象的选取及现场巡查的全部过程。2.2.巡查的频率质量巡查按每周一次的频率，与公司委托的外部第二方检测错开时间进行。巡查将分项目以标段为单位进行。3.
3、巡查采用的体系标准及依据3.1.巡查采用的体系标准内部质量巡查采用与第二方工程管理评估质量评估部分相同的体系标准。具体如下:1) 附表 1:项目合格率汇总表2) 附表 1-1:分部分项汇总表3) 附表 1-2:质量实测实量合格率计算表4) 附表 1-3:质量实测实量现场记录表5) 附表 1-4:规定管理动作检查表6) 附表 1-5:工程项目质量风险检查评分表3.2.巡查的依据1) 施工图纸:2) 国家及地方的工程施工验收规范:3)重庆中鹏实业（集团）有限公司的工程技术标准、管理办法、管理制度等3.3.巡查结果评价规定管理动 作, 6%实测实 量, 40%质量风 险, 54%4.巡查的流程确定本
4、巡查周期内进度根据进度确定本次巡查代表的工程部位-工程部确定检测样本-现场实测实量与巡查巡查结果统计点评出具巡查报告并发出质量整改通知-整改复查-给出复查结论4.1.根据进度确定本次巡查代表的工程部位在质量巡检前，由工程部与项目部(或施工单位)核实本巡查周期内标段的工程进度，为保证巡检能全面覆盖工程的各个部位，本巡查期的进度必须与上一 巡查期接续，不能缺漏和重复。例如:上一巡查期内 A 栋砼结构完成到 n 层，则本巡查 期应自n+1层开始。巡查周期内进度及检测对象确认表详见附表2 4.2.确定检测对象及点位本期巡查代表的工程部位确定后，由工程部根据工程部位内存在的工序情况随机确定检测对象，确定
5、原则如下:每个受检标段实测实量测量部位对于砼结构工程、砌体工程应随机抽取二个楼层， 抹灰工程等其它工程应随机抽取二套,公区精装修工程若为高层应随机抽取二个楼层 (选定楼层向上一层或向下一层楼梯间包含在该楼层测量范围内)，若为洋房应随机抽 取六个楼层(选定楼层向上一层或向下一层楼梯间包含在该楼层测量范围内)。当所抽 取的部位中检测区(点)少于附表 1 系列表中确定的检测点时，应就近随机增加检测对象。实测实量测量部位抽取后除非是不具备测量条件，否则不得变动。规定管理动作检查及质量风险检查每个评估标段应现场随机检查不少于两栋楼:当具有不同业态时，应保证每种业态不少于一栋楼。楼栋内检查对象应覆盖检查表
6、中所有现场正在实施的项目检测的点位数量，应严格按附表1-2、1-3中确定的数量，不得多选也不得少选， 以免影响结果的公正性。4.3.现场实测实量与巡查4.3.1.现场实测实量 1)参与人员: 建设单位: 工程部专业工程师、项目部工程师。 施工单位:总包单位项目部质检员、施工员、分包单位项目经理；监理单位: 专业监理工程师。 2)检查内容: 由建设单位工程部专业工程师根据施工图纸、国家及地方规范、采用相应检测工具，对抽取的实测实量测量部位随机进行现场检测、测量。 3)检查记录:见附表1-2、1-3，该表由建设单位工程部专业工程师如实记录并评判。 4.3.2.现场巡检 1)参与人员: 建设单位:
7、工程部经理、工程部工程师、建设单位项目经理: 施工单位:项目经理(执行经理)和技术负责人: 监理单位:总监(总代)。 2)检查内容:由工程部经理或其委托工站部工程师依据工程项目质量风险检查表、规定管理动作检查表，对整个被检项目工程的质量风险、管理规定动作等方面进行现场巡检评定。 3)检查记录:见附表1-4、1-5，该表由工程部经理或其委托工程部工程师如实记录并评判，将现场巡视中所发现问题，用相机拍照记录。4.4.巡查结果点评及质量整改通知4.4.1.点评时间、地点 现场实测及巡检工作结束当天，在被检项目工程的建设单位项目部会议室，召开巡查结果点评会。4.4.2.参会人员4.3 节中的所有参加人
8、员，均须参会。4.4.3.会议的召集建设单位项目部通知施工单位、监理单位相关人员准时参加点评会。4.4.4.会议的主持点评会议由建设单位工程部经理或其委托的工程部工程师主持。4.4.5.会议内容1)通报实测实量情况: 通报检查分项的合格率情况及最大允许偏差情况:通报总检查点数及总合格率情况:其它实测实量中需专门说明的情况。 2)通报项目质量风险情况及评分情况:对于质量风险项目，应结合照片进行点评:对于评分情况，应说明扣分的原因。 3)通报规定管理动作的评分情况: 4)现场主要质量风险的改进建议等: 5)施工单位对实测及巡查原始记录签字确认。4.4.6.质量整改通知的出具 工程部将对质量巡检中如
9、下问题在点评会上，出具书面整改通知，格式见附表3，整改通知应由工程部书面发放给参加各方，并履行签收于续。 1)质量实测实量单项合格率低于70%(含)的实测实量项: 2)质量风险检查中，被列为 B 级、C 级风险问题，在检查区内普遍存在的风险项， 或导致渗漏的风险或可能对后期交房产生重大影响的风险项。质量巡查问题整改通知书签发后15个日历天内完成整改。当受客观情况影响，个别整改项目确实难以全部在15天内完成时，项目部应与检查组织者协商，确定在15个日历天能完成整改的具体部位，工程部将以此进行整改复查。剩余部位应由项目部进行整改复查。4.5.质量巡查结果的通报质量巡查结果由公司工程部统计汇总，对实
10、测实量各个分项工程进行对比，还将标段综合得分按标段为单位对比。为表示出各项目质量情况发展趋势，将对每个标段各巡查期内的质量综合得分情况以折线图的形式表达。4.6.质量问题的整改和复查4.6.1.质量问题的整改检查后当天，建设单位项目经理应组织项目部、施工单位项目部、项目监理机构进行整改工作安排。项目监理机构同时应针对附表 3 中出具的整改内容向施工单位项目部发出监理工 程师通知)，督促、监督施工单位项目部整改，施工单位应在整改完成之后，向项目监 理机构进行监理工程师通知回复)。4.6.2.质量问题的整改复查巡查中发现问题的整改复查，由工程部在整改时限后 7 个日历天内组织建设单位项 目部、施工
11、单位、监理单位进行，复查记录采用附表 4:*标(施工单位)* 月度质量巡查问题整改复查记录的格式。对于复查结果，应由参加复查的建设单位项部、施工单位项目经理部、项目监理机构代表签字，以示对复查结果确认。对于点对点整改项目，由复查人员一一逐点复查:对于普查整改项目，以该项问题 存在的全部部位或全部数量为一个整体，按 5-10%做为抽检比例，由工程部随机选取抽检对象进行复查。复查参加人员同于巡查。整改复查合格标准:整改类型整改项合格标准点对点整改质量实测实量整改项整改后本部位实测实量合格率达 80%及以上质量风险整改项整改后本部位与检查标准合格要求相符，即为合格。普查整改质量实测实量整改项整改后经抽查检查，实测实量合格率达 80%及以上质量风险整改项整改后经抽查检查:a、未发现外墙、露台、屋面、楼板窗边及管道根部出现任一处渗水:b、符合质量风险检查合格标准要求的部位或数量达到总抽检部位的 80%及以上。上述两条同时满足时，为整改合格。
