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1、工程项目主管年度总结主管在项目风险管理中的管理中心影响力和带头作用,决策了其思想素质、工作经历、管理能力、领导素质和协调工作工作能力，今日我给朋友们来啦工程项目主管年度总结，期待可以协助到大伙儿。工程项目主管年度总结篇一从20 年12月份进到企业至今，在这一年的時间，对工作中一直害怕懈怠，坚持不懈谨小慎微、踏踏实实、用心实干、高效率求进的工作责任心与工作方式。在工作上持续的深层次和学习培训，得到一些项目风险管理层面的构思。这种项目风险管理层面的思索，有的早已在执行和实践活动。但因为有一些思索不成熟、不系统软件，也就沒有立即向公司领导报告沟通交流，现对其开展相对性系统软件的梳理，报告以下：第一部
2、分：工程项目管理状况一、 施工期操纵筐港华庭1#、2#楼及金鼎城市广场1#、5#及3#楼工程项目施工期整体推迟。依照动工时企业制订的施工期规定及签合同时施工单位的工程进度方案，应当在年以前完工。而具体的工程进度状况是：金港华庭1#、2#楼至20xx年12月31日土建工程才基本上完毕;金鼎城市广场1#、5#楼至20 年12月20日土建工程才基本上完毕;3#楼至20xx年12月31日细节方面的解决才基本上交通事故结案，具有分户验收的标准。施工期耽误的关键缘故在下列三个层面：1.施工单位事前对工程项目的施工期估计不足。工程项目经理沒有把思绪放到项目风险管理上，沒有把活力用于处理这些危害工程进度的要素
3、上。反倒是鼠目寸光的争一点小的盈利，而与原材料经销商、工程分包队组踢皮球。2、大家事前对总承包企业的具体整体实力(包含资产整体实力和管理方法整体实力)估计不足。在管理工作，一方面施工单位管理者责任感和素养达不上应该有规定，尤其是工程项目经理欠缺项目风险管理工作经验及管理方法。另一方面因为劳务公司层工程分包层级太多，工头排序太细，没法产生流水线作业，造成工程项目经理在工作人员配制上存有艰难，另外因为劳务公司逐层工程分包，管理幅度太多，顶层管理者尤其是工程项目经理的管理方法用意没法在队组获得立即合理的贯彻落实。另一方面如今的农民工也是十分地不太好管理方法，常常由于一些小问题和管理者唱反调。之上常说
4、的资产、施工单位项目风险管理、工作人员的素养是造成施工期推迟的最关键缘故。3、大家本身管理方法上的难题：设计部尤其是业务经理针对总承包企业施工期的耽误，尽管采用了一系列的积极主动对策，可是幅度不足，操纵方法和对策不立即。针对一些难题的解决尤其是施工单位工作人员的比较严重欠缺和原材料的不立即供货，欠缺充足合理的管理方法对策和应变措施，这也是造成施工期推迟的一方面要素。这种必须我还在将来的工作上认真学习工程项目管理专业知识，把握大量好的管理心得和管理条例，进一步提高自身的管理能力，方能不负领导干部的重任，为企业的发展趋势做出更高的奉献。二、 质量管理在工程施工全过程中，工程施工质量自始至终放到第一
5、位的。工程项目实体线品质及感观品质整体不错。但整体工程施工质量仍未做到很理想化。关键缘故几个层面：1、工程施工工程项目欠缺管理方法，管理者不及时，管理者素养较低。2、项目承包人技术性能量及资产能量都较为弱。3、设计部对工程监理及总承包企业的控制方法及管理条例欠缺系统化。4、建设单位管理方法不及时，相对应工程监理工作人员工程监理素养稍低。三、 工程造价操纵在工程造价操纵层面，关键从下列好多个层面下手：1.设计部有工作能力运用有关专业技能，尽量减少工程图纸中多余的成本费资金投入。例如工程建筑工程图纸设计理念的许多作法存有成本费较高，实际效果与其他取代方式同样的设计方案作法，设计部都积极主动向领导干
6、部报告，选用可控制成本的加工工艺及工程施工作法来减价建筑工程造价。2.针对工程施工全过程中发生的一些技术性变动，大家对项目投资工程造价危害并不大或是减少工程造价的立即进行变更，针对提升成本费但又不会改变不好的变动机构大伙儿开展技术指标分析，挑选最经济发展的可行性分析变动计划方案。3.工程签证层面，推行工程师、主管、负责人技术工程师、工程部经理、企业经理逐层监督，针对不应该付款的签证办理果断退还，针对的确产生并应当付款的签证办理开展严苛的花费审批，避免该项花费的不科学开支。4、在金域华府1#-5#楼及附设和金鼎城市广场2#、6#楼工程审计中，严苛依照合同书、施工协议书、设计图、变动签证单等结算资
7、料开展财务审计，绝不放过一切分毫不利于企业权益的难题。四、 当场安全性安全文明施工当场安全性安全文明施工较弱，工程项目欠缺相对应的管理方法。然后经基本建设主管机构及设计部制订相对应的惩罚对策，建筑施工安全安全文明施工虽逐步提高，基本上做到规定，但仍不足理想化。五、 对工程监理公司的管理方法总体来说，对工程监理公司的管理方法是存有一定难题的，主要是欠缺强势的手腕子，沒有严苛依照合同书规定工程监理公司有关工作人员到岗，造成工程监理工作人员整体素养稍低，最终大家设计部迫不得已花许多活力去协助工程监理公司进行本应由工程监理进行的工作中，这也相对应的增加了设计部的劳动效率。六、 外界融洽针对一个建筑项目
8、而言，外界融洽针对工程项目的顺利进行有非常大关联，对于此事，在领导干部的恰当协助下我正慢慢和有关企业创建优良的工作中关联，尽可能确保工程项目尽量少的遭受外部影响。第二一部分：剖析、改善及提议一、承建多方的管理方法根据持续对工作中的深层次，管理方案的学习培训和数次整治的汇总。我本人觉得金港华庭和金鼎城市广场工程项目项目风险管理单一的从工程施工质量、进展、安全文明施工等现象下手开展整治，不可以除根各种各样难题的再次出现。大家的建设项目存有系统软件上的难题是工程分包较多，新项目利益相关方不和谐。因为建设项目全过程中的有关方分别的权益总体目标不一致，导致各参加企业的个人行为互相矛盾。这一系列的竞技性，
9、已比较严重危害建设项目的顺利执行，并给有关方导致了损害。如果不对建设项目有关方开展和睦融合，在这里2个新项目上发生了的，在企业事后开发设计的新项目上同样的难题一样会再次产生。提议尽量推行施工总承包，防止承建方多，不太好管理方法，不听从管理方法，品质、施工期、安全性难管理方法的局势。二、有关成本管理层面大家房产公司的盈利来源于销售总额与投资总额的误差，有效操纵项目投资是合理的提升企业盈利的方式。针对工程项目而言，建安费的操纵最重要的或是在设计方案时间段。提议在将来新项目的设计过程中优选整体实力强尤其是责任感强的设计方案企业为大家做设计方案。并要提升早期图纸会审记录和采购管理。三、有关品质、安全性
10、及进展操纵层面因为项目承包人无资质证书、无整体实力，乃至不明白，光凭关联工程承包，在工程施工全过程中不听从管理方法，粗暴工程施工，给当场工程项目管理导致非常大的工作压力，而且也很处于被动。提议：1、在挑选团队时一定要调查清晰，择优选用。2、在签合同及协议书时，将品质和针对文明行为施工工地的规定要确立，比如品质规定：并不是达标，该是临沂市优。3、严格遵守奖惩制度，招标方管理者和工程监理工作人员在施工现场所出具的罚款单不需施工企业签名认同，只需交给企业财务，在每一次付款中一定要扣减。四、设计部项目工程管理水平的提升。针对工程项目管理，大家设计部全体人员在工作上均能勤勤恳恳，尽职尽责，为了更好地工程
11、项目的顺利进行毫无怨言的日夜奋战，牺牲自己的休息日，真真正正的把企业的事儿当做自己家的事儿来做，反映出了主人公观念，主要表现出了优良的工作责任心、认真细致的工作态度和较高的工作能力。针对这两个新项目的建设工程管理方法，设计部许多方式全是在持续的汇总和探索中。管理方式及管理机制必须再次改善，在工作上大力加强业务流程锻练，努力学习专业技术人员专业知识，持续武裝自身。提议：、招骋一名安裝技术专业的技术工程师以提升设计部的技术性能量。、在年末开年终总结交流会，评选先进工作人员，并给与经济发展奖赏。、是不是能够 考虑到礼拜天可以轮休一天;手机上花费能不能适度考虑到费用报销。五、中后期物业管理住宅小区下房
12、后，物业管理没能尽到责任，环境卫生较弱，多头管理，不可以真真正正为小区业主服务项目，小区业主建议很大。提议务必提升物业管理公司的管理方法，统一衣着，人员配置及时，小区域内公用设施配置及时(如亮化工程、监管、园林绿化)，提高企业的品牌形象。第三一部分：下本年度工作规划在参与工作中的这大半年中，有时深入的感受到把自己全部的活力都资金投入进来，技术性工作中都不太可能保证极致水平，终究施工现场管理、技术性工作中太复杂，新项目多而每人必备少，但只需多投入一些，工作中便会提升一些，这就必须一丝不苟静下心去做事情，多听听、多看看、多思考、多做、多沟通交流，向每一个职工学习培训她们的身上的出色工作习惯，丰富多
13、彩的专业能力，相互配合着具体工作中持续的发展，无论在什么自然环境下，我还坚信二点：一是三人行言必信行必果，二是诚信赢天下。真真正正保证：岗位办事，诚实守信待人接物。20 年的工作规划是建立团结一致、合作、效能型的设计部。提升设计部的工程项目管理能力，对工程项目管理真真正正肩负起成本费监督、品质监督、施工期监督、安全性监督的重担。做为部门负责人，是我自信心，有工作能力将设计部基本建设变成 一个能打胜仗的精英团队。工程项目主管年度总结篇二刚刚听了诸位省径主管的述职报告，很高兴在大伙儿的一致勤奋下，各营销部的工作中都获得了非常大的进度，但另外也曝露了许多 难题。在我谈难题以前，我觉得最先注重的是，大
14、家第一批营销部担负着公司的管理实体模型和销售市场实体模型的创建每日任务，而企业下一步整体规划的前提条件就创建在一支扎实的市场销售团队和销售市场互联网上，现阶段的具体情况是大家都都有优点和缺点，大家仅有集中化大伙儿的优点，充分发挥团队的力量，集思广益，充足的重视销售市场和客观事实，才可以获得成功。因而，期待大伙儿高度重视此次学习培训和沟通交流的机遇，不遗余力地、坦诚相见地来相互学习和汇总。下边，我将从三个层面谈一点自身的观点，与大伙儿一同沟通交流和讨论。一、统一思想，态度端正1、有关心态在大伙儿的个人述职和互相沟通交流的全过程中，体现出了工作上许多的艰难和难题，例如销售市场互联网、招标会、药事会
15、的举办時间，难题和艰难当然难以避免，但我认为，造成这种难题和艰难不可以处理的关键缘故或是心态难题。有那样一个故事：一个企业在招聘人员的全过程中，历经重重的招聘面试最终还剩余三个人，该企业是生产制造木梳的，最终一道考试试题就是谁可以把木梳卖给僧人。十几天后，三个人都回家了，結果各自以下：咀：经过不懈奋斗，最后售出了一把木梳。(在跑了成千上万的寺庙、推销产品了成千上万的僧人以后，遇到一个小沙弥，由于头皮痒难忍，说动他把木梳作为一个挠痒痒的专用工具卖了出来。)乙：售出了十把木梳。(也跑了许多寺庙，但也没有推销产品出来，已经失落之时，忽然发现上香的教徒中有一个女客秀发有点儿较为散乱，因此对寺庙的主持人说，它是一种对观音菩萨的不尊，总算说动了俩家寺庙各家买来五把木梳。)丙：卖了1500把，而且很有可能会售出大量。(在跑了好多个寺庙以后，沒有售出一把，觉得很艰难，便剖析怎么才能售出?想起寺庙一方面传导布经，但一方面也必须提升经济收益，前去上香的教徒有的千里迢迢，应当有一种带到点什么的愿望。因此和寺庙的主持人商议，在木梳上刻上各种各样字，如虔敬梳、发家致富梳，而且分为不一样级别，在香客求姻缘后派发。結果寺庙在运用以后反应非常好，愈来愈多的寺庙规定选购该类木梳。)细节决定一切。大伙儿了解，在药品的市场监督之中，普遍的管理方式有费用预算制和负责制二种。大家企业选用费
