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1、环卫生产管理科工作总结 环卫督查科工作总结环卫生产管理科工作总结 生产管理科在处党委的正确领导下，在基层单位的大力支持下，以抓好全处生产工作为切入点，以健全各项生产管理制度为着重点，以营造“整洁、有序、靓丽”的_中心城区为落脚点,从改革创新中求发展，从优质服务中求支持，不断克难攻坚，开拓创新，全处的生产呈现良好的发展势头，现将生产管理科全年工作情况总结如下： 1、 健全完善制度，规范全处生产管理工作。 生产科负责辖区34条道路314万平方米清扫面积，31座城区垃圾中转站，20座乡村中转站，229座水冲公厕，1251个果皮箱的日常监督检查。为了使检查考核工作适应不断变化的新形势，有效解决日常工作
2、中出现的新情况、新问题，进一步促进检查工作步入制度化、规范化、数字化。生产科在多次征求基层单位意见的基础上，健全完善了基层单位生产管理工作考核办法，并将社会问卷调查、数字化城管、居民监督等社会监督以及基层单位内部生产管理制度的制定与落实以及技术比武、岗位练兵的组织落实等共性工作纳入考核范围，实现了监督检查无缝隙,考核奖惩无缝隙的良好格局；为防止技术比武、岗位练兵流于形式，将技术比武、岗位练兵作为一项共性考核内容进行考核，要求每次活动要有方案、评分规则、标准、评委、活动图片、总结，由于领导重视、部署周密、安排有序，技术比武收到良好效果，我处清扫工赵东霞在市环卫系统道路清扫技能比武中荣获全市第一，
3、代表全市环卫系统参加省建设厅道路清扫工技能比赛中荣获二等奖；8月份在全市环卫系统组织垃圾上门收集评比活动中，我处荣获第一；今年4月份，生产管理科打印社会调查问卷20_0余份，制作环境卫生便民联系卡3000余张，在环卫所协同下，组织10余人对_中路、紫薇大道沿街门店进行了垃圾上门收集工作社会问卷调查，发放社会问卷1000余份，便民联系卡1000余张。今年共落实数字化城管案件1 30余起，回复市长热线30余件。市场热线中真正属于环卫部门协调解决的只有18次，对属于环卫部门管理的，生产科积极调查，该严肃处理的决不姑息手软，并把处理结果详细地反映给热线部门，让群众做好监督，对不属于环卫部门管理的，及时
4、退给热线部门，并说明情况。 为促进基层单位内部自查自纠工作的开展，形成上下联动、左右配合的检查考核链条,生产科协助基层单位建立内部监督检查考核体系，制作统一自查情况上报表，要求各基层单位每周按规定对生产工作进行自查, 按时上报自查情况，生产科对基层的自查情况进行不定期检查，对不符合文件要求给予扣分并通报批评，经过一年运行，各基层单位日常检查工作比较规范。 同时，在奖罚制度上，也做了大的调整，在全处道路清扫、公厕管理、垃圾清运一线职工中，依据劳动纪律、日常工作考核、技术比武、创新、临时工作任务完成等情况，按照积分制原则，实行了月积分、季公示，根据2至9月份积分情况，环卫所职工苏利平被确定为“清扫
5、美容师”、谢彦君被确定为“清洁能手”，在河南省第十五届环卫工人节之际，授予苏利平为“清扫美容师”，谢彦君为“清洁能手”，称号，并颁发荣誉证书，并分别给予1000奖励，这一措施实施，大大激发了一线职工工作积极性，营造赶帮超氛围。 二、加大检查力度，确保制度落实到位 生产科紧紧围绕全处生产工作，采取日常检查、专项检查、追踪检查、通知基层领导协同检查、综合检查、处领导带队检查、抽签检查相结合的方法进行。每月抽出近一周时间，每天早4:30上班，检查各岗位作息时间、工作质量、道路16小时保洁以及夜间垃圾收集情况，并对在检查中发现问题以及“亮点”拍摄录制成视频资料， 每月底召开生产例会时，以视频形式通报一
6、月的检查情况以及需要整改的问题，提出具体整改要求，并跟踪检查促使各基层单位的生产工作步入良性循环轨道；同时，每月不定期检查基层自查情况、曝光台公示情况以及自查人员生产日志，这种不间断、全方位、多样化的检查方式，有效遏制职工违反纪律不被查到的侥幸心理，极大的绷紧了职工的卫生质量这根弦，劳动纪律有了一定程度的提高，大面积环境卫生一直保持良好。截止目前，全年共组织检查365次，其中道路受检365次，扣分20次，优良率94.5，垃圾中转站受检314次，扣分15次，优良率 95.2，公厕受检 347次，扣分19次，优良率94.5。通过全处干部职工的共同努力，我处生产管理工作形势大好，元-10月份，全市五
7、区行业检查排名，我区取得9个总成绩第一，19个单项成绩第一的好成绩。 三、开展劳动竞赛，激发职工竞争意识。 今年我处紧紧围绕市政府提出的“净、绿、亮、美、畅”城市管理综合整治目标和区政府提出“网格化管理、信息化运作、组团化服务、责任化落实”社会管理创新工作，本着抓关键、破“瓶颈”、求突破的指导思想,先后开展了“固成果、促长效、迎新春”、“全面融入网格、提升服务水平”、劳动竞赛活动，开展了“环境卫生大提升集中整治月活动”、“环境卫生综合整治活动”。这些活动的开展是着眼于环卫工作职责，自我加压，促进_区人居环境可持续发展的责任意识的条件下展开的。为此，单位非常重视，及时成立领导小组，制定详细的活动
8、方案及评比办法，并召开了动员会，各基层单位制定了各自具体的工作方案，并层层动员，狠抓落实，有力地推动了活动的开展。在活动中，生产科严格按照活动的安排及评比办法， 本着“抓重点、攻难点、造亮点”原则，按照强项抓提高,弱项抓达标,难项抓突破的工作思路,加大对道路、公厕、垃圾中转站的监督检查力度，特别在环境卫生大提升集中整治和环境卫生综合整治活动中，重点检查了职工的工作状态、上下班时间，普扫质量，16小时保洁，有效遏止了一些懒、散、慢思想的回潮。筛网式排查环卫设施设备损坏情况、辖区卫生死角和无主垃圾情况。在活动中，全处干部职工均能以饱满的工作热情，昂扬向上的工作激情，时不待我的工作豪情投入到活动中，
9、通过几次活动的洗礼，质量意识、服务意识、竞争意识已深入到每位职工心中，从而营造了一种钻业务、比奉献、守纪律、讲质量、顾大局、创佳绩的工作氛围，辖区环境卫生质量稳中有升，活动达到了预期的目的。 4、 开拓创新，不断探索环卫管理新模式 1、改变作业方式，逐步推行道路清扫机械化。随着城市框架的不断扩大，我处环卫任务逐年增加，但由于环卫工作量大、危险系数高，而且工资福利待遇又低，临时工招工难、而且流动频繁，我处面临着人员、经费短缺的困难局面，环卫的发展需要创新、环卫作业模式需要改变。环卫实现机械化迫在眉睫。为适应环卫发展需要，广泛推广机械化清扫作业模式,测算、核实机扫各项费用,验证机扫效果。今年2月份
10、，生产科抽出一周时间，每天早4:30、中午12:00查看全区34条道路状况，选择适宜机械清扫道路18条，近20_万平方米。并利用10天时间，每天5:00跟车作业，认真记录各种数据，了解掌握机械化清扫成本和效果，根据掌握情况，制定详细机械化清扫作业方案，达到办法在一线研究、措施在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结的良好效果 。为全面推行机械化清扫作业模式做好了一些前期准备工作。市环卫机械化清扫队成立以来，制定_区机械化清扫、冲洗方案，积极与市环卫机械化清扫队联系，使我区中华路、永明路、文明大道等重点道路，基本实行了机械化清扫、定期冲洗新的作业模式；同时，今年6月我处又购置了电动保洁车25部
11、，使中华路以东道路全部实现了电动保洁，大大提高保洁效率，有效减轻人员紧张压力。 2、建立环卫信息平台，逐步实行环卫管理信息化。生产管理科按照区网格化管理要求，明确34条道路、229座公厕、31座（正常使用26座）垃圾中转站责任人，打印成表格报区网格管理中心；同时，根据环卫案件项目进行分类，明确处理程序和处理时限，并设计制作_区环卫处网格化管理问题信息处置流程图，为环卫参与网格管理打下坚实的基础。为使全处生产管理工作更加高效化、科学化、系统化，今年8月，委托众森软件管理公司，根据我处生产管理工作内容专门设计创建了_区环境卫生管理系统平台。该平台主要用于生产管理工作考核、垃圾清运情况统计、车辆消耗
12、统计、公厕、中转站维修、消耗统计以及各生产单元的动态管理（各道路、公厕、中转站的保洁人员和负责人的详细情况以及所属网格办事处）。登陆信息平台后，全处生产管理工作的运行情况一目了然，便于随时掌握和调整，提高了管理效率。 五、周密部署，确保迎检工作万无一失 20_年共迎检各类大型检查活动42次，在中央人大、省长莅安视察，_市来安考察我市创建国家卫生城市，第八届河南省糖酒食品交易会期间，创全国绿化模范城市省级验收，全省18个地市城市精细化管理检查评比等各类迎检活动中，生产管理科晨出暮归，披星戴月，合理安排，积极协调、做到统筹兼顾，有的放失。全处干部职工心往一处想，劲往一处使，任劳任怨，确保大面积环境
13、卫生。特别是我市开展全市动员，全民参与，条块联动的大规模城市管理综合整治活动以来，正赶上全省城市精细化管理检查评比，市、区领导检查不断，特别是对德隆街、惠苑街、曙光路等占道经营泛滥、污染严重的路段，每周都要进行检查，为保证大面积环境卫生，环卫所副职领导分包到路段，并抽调人员到重点路段重点保洁。同时，对东区道路卫生死角进行全面排查清理，11月中旬，组织人员对中华路南段人行道以外、_街、紫薇大道东段路边杂草进行集中清理，共清理杂草9压缩车。清洁站采取迎检线路内公厕一厕一人的管理方式，严防死守，不间断冲洗保洁，并延长作业时间，站领导也带队无缝隙检查。运管站做到垃圾日产日清，中转站干净整洁。总之，通过
14、全处干部职工的共同努力，确保在全市各类大型检查活动中环境卫生方面万无一失。 20_年生产科在做好日常生产工作监督检查基础上，多次征求基层的意见建议，了解基层单位在生产工作上难题，对基层领导提出的合理化建议加以采纳，不属于职权范围的，能及时上报处领导，做好上请下达的职责；协调解决基层单位与单位之间矛盾，对环卫所、社区反映垃圾不能及时倾倒问题，专门召开协调会，进行有效解决；对基层单位上报的报告，以及公派车的情况，加班加点查资料、找数据，以便尽快核实，上报处领导妥善解决，遇到市政施工、园林修剪、建筑工地出车带泥、沿途抛洒等污染路面的现象时，能及时出面纠正制止，并想方设法与其主管部门协调，规范其作业方
15、式，很大程度上减轻一线职工的劳动强度。另外，生产科还多次会同 环卫所，夜间不休息，对城中村乱倒垃圾问题进行蹲点守候，防止污染道路情况的发生，有效减轻职工劳动强度。 总的来讲，20_年的工作虽取得了一定的成绩，生产情况进展顺利，职工劳动纪律、精神面貌、工作质量、服务意识有了一定的提高，但仍然有一些问题存在，主要是：工作安排多，部署多，落实少；检查考核多，协调工作少；开拓创新意识不强，工作因循守旧，按部就班；招商引资工作有待加强。 明年打算： 1、在充分征求基层单位意见的基础上，结合20_年生产检查工作中出现的新情况新问题，进一步健全完善_区环卫处基层单位生产管理工作考核办法。 2、按照新的考核办法，加大对基层单位制度落实和生产工作的监督检查督导力度，服务好生产一线。 3、做好季度竞赛活动的组织安排及评比工作。 4、继续与软件公司联系，完善_区环卫处信息管理平台软件，逐步使全处生产管理工作以及各种生产消耗和检查评比步入数字化、信息化轨道。 5、在去年按照积分制原则，评比“清扫美容师”、“清洁能手”、“技术安全标兵”的基础上，扩大评比范围，完善评比程序、原则，制定“环卫之星”评比办法。并以此活动调动职工工作的积极性。 生产管理科 20_年11月19日 9 第 9 页 共 9 页
