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1、办公室第三季度工作总结范文甄选办公室第三季度工作总结范文甄选 三季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。那么办公室第三季度工作总结该怎样写呢?下面就是给大家带来的办公室第三季度工作总结范文，希望大家喜欢! 办公室第三季度工作总结一 20_年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰巨的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于承担，亲历亲为。在采购上，认真审核采购计划，对于采购批的商品严格把关;设备管理上不分昼夜深入一线，既是技术指
2、导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操作者。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，认真工作、团结配合的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。 一.部室建设 1.对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。 2.对外维修设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等维修费用总共为公司节约资金1000元左右。 3.坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。 4.为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。 5.清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。 6.保证为生产一线技术服务和指导
3、总体要求。 7.及时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过20_年12底对供电系统改造完善后，_年第三季度用电量比去年同期减少534413度。(_年增设项目用电量除外)。 8.公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。 9.认真贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动，于8月_日起执行。 二.基础工作 1.对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨3500元=20215元，锰钢8.77吨4500元=39465元，合计60010元。 2.组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进行自动化控制原理及现场培训。 3.聘请華东交通大学教授，组织公司各生产单位机电管
4、理人员、机电维修人员进行节能理论基础知识培训。 4.制定一区至炸药总库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电运行。 5.为加强提高公司各生产单位设备管理意识，编写设备检修管理办法补充规定，和机械设备责任事故处理细则。 三.生产管理 1.新增一区购买备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节约1200元、二区450千瓦发电机组节约25000合计26200元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。 2.二区大修备用电源120千瓦发电机组一台，维修费节约11000元。其安装、调试投入生产运行。 3.购买设备节约700元，配件节约11830元，合计12530元。 4.协助公司及相关部室处理选矿厂回收
5、铁粉销售工作。 5.节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000个，并投入生产运行。 6.对20_年9-10月购进不合格井下使用300毫米通风带和矿用胶鞋50双进行处理，并与供货商协商解决，由供货方进行赔偿3409元。 7.制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。 8.制订一区、二区凿岩机修理实施方案，部分修理凿岩机投入生产运行。 9.认真部室人员每月对各生产单位生产设备进行安全大检查，参加人员部室领导及部室专业技术。 10.对选矿工艺使用购进白灰沉淀物，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿6吨。 11.对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题，及时与供应厂方协商解
6、决，由供应厂方赔偿15000发。 12.对选矿厂重选工艺设备恢复，及时与厂家联系选购备件，及技术服务人员到现场指导修复。 13.制定各生产单位生产主要生产设备润滑规范。 14.对公司35千伏、10千伏高压线路检查和线路附近障碍物清理。 15.对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。 16.二区刘坪20立方空压机确定维修方案及实施。保证生产运行。 17.在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间114小时，本部室通过与市和县供电局多次协调，在此期间实际保证生产运行保供电时间88小时。 四.改造项目 1.选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约100
7、00元。 2.选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约6000元。 3.选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无成本费用。 4.公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造实施方案，及设备选型、市场调查及选购全过程，购买锅炉节约3000元。 5.选矿厂破碎设备除尘设施改造实施方案，并投入生产运行。 办公室第三季度工作总结二 一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况： 一
8、、主要工作与作法： 1、采购及时，确保经营管理正常有序 采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往_、_考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障 2、货比三家，确保采购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，
9、对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本; 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了三季度30余万元采购物资质量的稳定。 3、积极努力，拓宽原料供给新渠道 为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴_、_进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优
10、质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。 4、想方设法，降低酒店运营成本 一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量; 二是对客房一次性进行一了次调价工作; 三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种; 二、存在的不足： 季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方
11、面： 一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四; 二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高; 三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料; 四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高; 三、下一步努力方向： 第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 办公室第三季度工作总结三 第三季度，总经办结合工作职责和工作计划
12、积极配合各部门做好协调、沟通工作，强化服务意识，努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用。现依据公司全员绩效管理实施办法(试行)(人资6号)文件要求，总经办第三季度工作总结如下： 一 、按照公司公文管理要求，严格审核行文格式，确保行文质量，努力提高质量和效率;认真做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，及时送主要领导和分管领导阅批，及时送达并督促相关科室办理，确保政令畅通，工作落到实处。第三季度共收发文件427份，其中发出公文62份，签报类文件49份，共收总部及相关单位公文316份，
13、并做好了文件的归档工作。 二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作。三季度安排布置会场、组织筹备会议共十余次。包括集团考核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第四次党政联席会等大型重要会议，有效地促进了公司各项工作的有序开展。 三、认真做好财产登记。对办公室采购的所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理，办公设备和用品采购严格按公司规定采购程序办理。 四、三季度内共接待各地来宾41批、 178人次。接待工作无小事，每个环节、每个细节都要考虑周全。每次接待都严格按照来客活动日程，遵循来客接待流程，精心编制接待方案，有序搞好活动组织，把握接待工作特点，提前制定工作预案，妥善办理
14、接待细节，做深、做实各项接待要素。 五、积极做好后勤保障工作。为进一步做好食堂和车队管理，制订了详细的食堂和车队加班工资标准，充分调动后勤人员的工作积极性。同时，做好车辆的维护保养工作，并召开车队专题安全会，预防和规避安全事故的发生。 六、严格控制非生产性支出，认真做好节约工作。切实抓好公司的办公费用管理日常工作。努力节约办公开支，严格控制各项办公用品的购买和领用，要求做好纸张的双面利用，积极利用网络来发送、传递文字材料，降低办事成本。 三季度，公司总经办在分管领导的指导和主要领导的直接关心下，在制度建设、部门管理、协调服务等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也还存在一些不足，各项工作的细节方面还有待加强，服务意识、服务方式需要在以后的工作中不断改进和提高。 办公室第三季度工作总结四 一、第三季度工作情况 在分管领导的正确领导下，积极应对直属企业的工作;努力协调劳资矛盾;尽力维护职工的合法权力;较好的完成了委领导交办的各项工作任务。 1、召开了20_年度委工会工作年会 _月上旬，在3楼会议室召开了有委直属企业工会主席参加的20_年度工会工作年会，会上有四个企业介绍了工会工作的经验和做法，总结和表彰了先进单位和优秀工会干部，并对今年工作重点进行了安排。普遍反映，会议主题明确，气氛祥和，大家欢聚一堂，共同畅谈工会工作的经验、问题、前景和友谊，鼓午了干劲，明确了方向，决心带领职工为
