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1、石油公司年度工作会议总结报告 - 例文应用文范文 石油公司年度工作会议总结报告在“十一五开局之时，我们召开这次集团公司工作会议，主要任务是贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，全面总结“十五和XX年的工作，深化对集团公司改革开展稳定规律性的认识;研究提出集团公司“十一五开展战略、目标任务和总体要求，安排XX年工作，在新的起点上把建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团事业推向前进。“十五工作回忆(一)规模实力和可持续开展能力显著增强，公司价值大幅提升。五年实现主营业务收入、利润总额、税费比XX年分别增长94.7%、247.9%和102.6%。XX年全员劳动生产率到达32万元，比XX年增
2、长一倍多。资产总额、所有者权益比“九五末分别增长77.7%和87.2%，净资产收益率到达16.3%。(二)国内油气勘探开发业务开展势头良好，继续保持着油气生产供给中的主导地位。五年发现和落实3个3-5亿吨级、11个亿吨级规模的油田以及8个千亿立方米规模的大气田。原油产量稳中有升，XX年比XX年增产226万吨。天然气产量快速增长，比XX年增长了一倍。(三)炼油化工和销售业务快速开展，市场竞争力不断提高。炼油业务规模、布局和产品结构更趋合理，形成了3个千万吨级和12个500万吨级炼厂，原油加工能力比“九五末提高18.1%;产品品种趋于多样化，成品油销售量占全国市场份额的40%以上;成品油零售市场份
3、额由15.1%提高到31%;化工产品直销率提高34个百分点，统销率到达89%。(五)工程技术效劳取得长足进步，未上市企业开展状况明显好转。积极开拓社会市场和国际市场，外部市场收入比例到达42.9%，比“九五末提高29个百分点。全员劳动生产率由XX年的2.6万元提高到XX年的9万元，年均增长29%。(六)油气管道等一大批重点工程建成投产，为持续开展打下良好根底。西气东输能源大动脉胜利建成，忠武输气管道竣工投产。被誉为“绿色奥运信誉工程的陕京二线全面建成和具有重要战略意义的我国第一条跨国输油管道中哈原油管道工程顺利竣工。“煤代油工程取得重要进展，年替代燃料油173万吨。大口径、高钢级的钢管制造实现
4、国产化。(七)组织结构调整和资源重组整合稳步推进，体制机制创新取得重要进展。先后对4个地区的炼化业务、以及7家炼化企业的润滑油业务实施整合，关停6个技术落后、效率低下的炼化生产区和小型炼厂;对物探、测井、工程设计、海洋工程等业务进行跨企业重组，对国际油气业务进行了整合统一;对6家未上市企业实行了新的管理方式。完成了与寰球工程公司的联合重组;主辅别离、辅业改制和清理标准法人实体工作取得重要进展，完成了中“十一五是集团公司贯彻落实科学开展观、实现开展战略目标的关键时期。我们一定要树立强烈的机遇意识、风险意识和创新意识，立足科学开展，着力自主创新，完善体制机制，促进企业和谐，把集团公司开展切实转入科
5、学开展的轨道。全面贯彻落实科学开展观，一是必须坚持持续有效较快协调开展;二是必须加快增长方式转变;三是必须着力提高自主创新能力;四是必须坚持整体协调开展;五是必须加强和谐企业的建设;六是必须大力培育先进的企业文化。在未来开展中，面对复杂多变的外部环境和日益剧烈的市场竞争，必须树立战略制胜思想，突出实施资源、市场和国际化战略，赢得开展主动权。实施资源战略，打牢开展根底。油气资源是提升集团公司规模实力和竞争力的核心资源，是公司开展之本和效益之源。最大限度地获得油气资源，是实现公司持续开展、保障国家石油平安的必然要求。要坚持立足国内，强化国内油气资源的勘探力度，提高科学开发水平，保持产量稳定增长，努
6、力增加供给能力。要坚持开拓国际，着眼全球油气资源，选择有利地区，建成假设干海外油气生产基地，同时扩大国际油气贸易，实现进口多元化。要坚持节约优先，把油气资源的合理开发、有效利用及节约使用贯彻始终，实现开源节流。要坚持多元开发，在重点开展常规油气业务的同时，重视非常规油气资源的研究开发利用，关注石油替代产品和可再生能源的开发。实施市场战略，掌握开展先机。市场是联结供给者和消费者的纽带，是开展生产营销活动和实现公司价值的舞台。企业的生存和开展离不开市场，必须增强市场意识，学会按市场规律办事。要坚持以市场为主导，面向国内国际市场，注重市场供求关系变化，按市场需求组织各项生产和营销活动，保障市场供给，
7、力求最正确效益。要坚持开拓市场，学会在剧烈的竞争中稳固现有市场，开展潜在市场，扩大高效市场，不断提高市场占有率。要坚持效劳市场，通过生产优质产品、提供优质效劳、培育优质品牌，不断提高公司信誉度和市场竞争力。要坚持推进和强化现代营销体系建设，不断完善储运销设施，实现标准、灵活、高效运作。实施国际化战略，拓展开展空间。国际化是世界经济全球化和我国改革开放的必然要求，也是保障国家石油平安和提升公司国际竞争力的重要途径。必须进一步增强国际化意识，不断提高公司的国际化水平。要坚持积极稳妥的方针，既要抓住有利时机，选准目标，坚决推进，又要高度重视风险防范，稳中求进，防止失误。要坚持统筹协调，以开展油气上游
8、业务为主，适时适度开展下游业务，带动国际贸易和工程技术效劳等业务共同开展、相互促进。要坚持互利共赢，妥善处理同资源国的关系，善于处理竞争与合作的关系，在竞争中选择合作伙伴，在合作中求得更好开展。要坚持“走出去与“引进来相结合，既要充分利用国际资源和市场，又要注重吸收国际先进技术、管理经验和人才，不断提升公司国际化管理水平。“十一五目标任务和重点部署“十一五开展的总体要求是：以科学开展观为统领，以“奉献能源、创造和谐为宗旨，以率先建成一流的社会主义现代化企业和具有较强国际竞争力的跨国企业集团为目标，以保障国家油气平安供给为己任，突出实施资源、市场和国际化战略，加快主营业务开展，着力增强自主创新能
9、力，着力转变增长方式，着力建立平安环保稳定长效机制，着力构建和谐企业，继续实现公司持续有效较快协调开展，把跨国企业集团建设全面推向前进。主要目标任务是：经济总量和效益持续增长。到2021年销售收入年均增长达10%以上，销售利润率和投资资本回报率保持在12%以上。油气资源根底不断增强。石油储量替换率保持在1以上，2021年油气当量产量到达2亿吨。保持市场供给主导地位。到2021年，原油、天然气供给量分别占全国消费量的45%和60%以上。国际化程度大幅提高。到2021年，按油气产量、收入和投资三项指标测算，国际化程度到达20%。自主创新能力明显增强。提升上游技术的领先水平和核心技术自给率。创造专利
10、获授权量年均增长20%，15项科技创新成果到达国际先进水平。创立资源节约型企业取得显著成效。累计实现节能660万吨标煤、节水2.55亿立方米、节约用地2100公顷以上，创立资源节约型企业走在全国大企业前列。构建和谐企业取得明显进展。平安、环保和稳定形势进一步明显好转，坚决杜绝特大平安事故、特大环境污染及大规模群体性上访事件，构建和谐企业取得显著成效。职工工作环境和生活质量进一步改善。职工收入稳步增长，矿区建设和管理水平不断提高，生产生活条件进一步改善。在开展部署上要突出以下重点：(一)加强国内油气勘探开发，努力增加油气产量。开展上游业务，必须突出地质理论创新和工程技术创新，不断提高勘探开发水平
11、，努力实现东部硬稳定、西部快开展，确保国内原油产量稳中有升，天然气产量快速增长。要强化勘探，不断增加油气储量。按照加强前期、注重技术、突出重点、积极有效的开展思路，从战略展开、战略突破、战略准备三个层次，推进“四新领域勘探，努力取得具有战略意义的大发现、大突破。要以提高储量动用率、产能到位率和采收率为重点，提高资源开发利用效率。要加快天然气业务开展，增强保障市场供给的资源根底。要择优开展非常规油气业务，探索开展新能源和可再生能源业务。(二)有序高效开展炼油化工业务，提升市场竞争力。要按照“集中、集合、集约、集成的开展思路，大力推进战略性结构调整和技术进步，努力实现公司资源价值最大化。要坚持规模
12、化开展，实现炼化装置集中布局。要坚持优化配置和深化利用，实现资源集合效应。要坚持内涵开展，实现经营管理集约化。要坚持科技攻关与成果应用相结合，实现技术集成开展。(三)大力开展储运、销售和贸易业务，提高市场供给保障能力。要按照“大市场、大营销、大贸易的开展思路，面向国内外市场，有效掌控资源、扩大市场营销。要加快油气储运设施建设，保障市场平安稳定供给。要完善营销网络和物流体系，提高营销质量。要加快构筑多元化贸易体系，提高分享全球资源和市场的能力。(四)加快拓展国际油气业务，建设重点海外油气生产区。继续坚持讲究效益、注重保障、培育规模、协调统一的开展思路，大力推动海外业务快速开展。加快建设和扩大海外油气生产区，实现海外油气生产的规模化和地区的多元化;推进中俄、中亚油气合作工程，努力参与管道源头和沿线的油气田开发;努力拓展海上油气业务，积极参与油砂、重油等非常规油气资源的开发;创新开展模式，坚持自主开发与收购兼并相结合，通过参股、并购和资产置换等资本运作方式，推进海外业务的跨越式开展;充分发挥公司整体优势，以油气上游业务带动和促进国际贸易、工程技术效劳等业务共同开展。
