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1、工程项目出任生产制造总经理个人述职报告范文工程项目出任生产制造总经理述职报告，由取得成功励志网搜集，期待关于工程项目出任生产制造总经理述职报告的本文，能对您有一定的协助！尊重的公司领导：我是*年12月到厦漳海底隧道工程项目出任生产制造总经理，这近一年来关键主抓工程项目的生产制造机构、工程施工融洽、安全性管理方面。一年来，我自己认真地执行实职领导干部的各类岗位职责，下边，现在我将一年来的工作情况做以个人述职，请诸位领导干部和朋友开展决议。一、全年度工作情况（一）明确责任、开拓进取，有方案、有机构地搞好工程施工生产制造*年对于我而言是极非凡的一年，也就是我历年在生产制造机构上更为艰难的一年。因为受
2、多雨时间长、工程施工工作面焦虑不安、地区关联融洽艰难等众多不利条件的危害，自始至终牵制生产制造的全方位进行。面对困境，我一面剖析生产制造局势，积极主动采取一定的有效措施，融洽好各层面的关联，充足发掘和激发各层面发展潜力，想方设法确保了工程施工生产制造的顺利开展，比较完满地完成了各类工程施工生产制造每日任务。1、加强生产现场管理的无偏性。对于建筑项目点多面广，前线较长、工程施工难度系数大的具体情况，关键抓了工程施工前的机构提前准备、原材料提前准备及其机器设备、工程施工机器提前准备，反映施工准备的无偏性，争得了积极。立即的机构技术性、原材料、费用预算等单位对工程施工方案开展谈妥，确立了施工期、品质
3、、安全计划，为进行生产制造每日任务确立了基本。2、加强生产制造机构的密封性。对于建筑施工工作量很大，一直坚持生产例会规章制度，定对策，真抓实干，提规定，处理具体难题，立即明确各发电机组每一个环节的生产制造机构关键阶段。数次机构举办当场专题会和技术专业办公会，协助发电机组科学规范地分配施工顺序，科学研究和明确了工程施工方案和施工进度计划，保证 了各发电机组2020年生产制造每日任务的进行。3、加强生产规划的权威性。我关键抓了生产规划的实行和考评，对生产制造大会明确的各新项目分阶段施工期，增加了监督幅度，并采用超常规对策，立即改正误差，明确总体总体目标和发展目标，确立主要方位，突出主题，各个击破，
4、获得了显著实际效果。4、加强工程施工管理文明行为的层次性。在工程施工管理中关键紧抓了当场安全文明施工管理方法，规定按夯实基础、标准化、高质量运作，保证标准、干净整洁，对当场安全文明施工、样版发展一抓到底。实践经验证明：抓而不紧相当于没抓，抓而不实相当于白抓。根据对施工现场管理的狠下功夫，各发电机组的施工工地均做到了安全文明施工规范，塑造了企业好的知名品牌与品牌形象，遭受了小区业主的广泛五星好评。5、靠前指挥，立即解决困难。在工程施工时节，为了更好地立即把握各新项目生产制造的第一手原材料，并与工程项目朋友一起深层次施工工地，靠前指挥、靠前具体指导、靠前融洽、靠前服务项目，进一步严格监督和查验的幅
5、度。提升 了工作效能，合理地推动了各发电机组的工程进度。（二）提升安全性管理方面，保证生产制造无事故。坚持不懈“以民为本”的核心理念和“安全第一，防患于未然”的总方针，提升对施工工地的监督管理幅度，保证狠下功夫，敲警钟常鸣；对施工队伍、操作员、司机提升了安全知识教育，加强了全体人员的安全防范意识；认真落实安全性生产责任制，确保了厦漳海底隧道工程项目安全性管理方面的稳定运作。二、提升本身廉政建设，树牢责任意识。作为一名领导人员，我深入了解到廉洁自律、廉洁奉公的必要性，常存严格自律的心，提高责任意识，保证自身重量、自警、自勉，廉明守职，不应该拿的物品不拿，不应该去的地区没去，不应该做的事儿不做，维
6、持一名共产党人廉洁自律的原色。三、吸取经验，进一步学习，勤奋做达标的生产制造管理人员为了更好地融入新形势下、新每日任务、新工作中的规定，积极提升专业知识和基础理论的学习培训，不断完善提升 本身的知识储备和层级。并以党员先进性教学活动为突破口，进一步了解了新形势下维持共产党人创新性的基本上规定，在政冶、观念、风格等层面拥有很大获得。另外，我都可以从别的领导干部朋友体长吸取优势和优点，填补自身不足，勤奋做公司达标的管理人员。四、存在的问题一年来，尽管紧紧围绕本身工作岗位职责和今年初明确的工作规划干了一定的勤奋，获得了一定的成果，但与领导干部的规定和人民群众的期待对比还存有一些难题和差别，主要是：1、有时候因工作中忙，政冶集中学习还不够主动，工作能力还需进一步提高；2、因为在心理状态上一直想把工作中干得优异，把工程项目的生产制造机构得更强。尤其是2020年生产制造每日任务繁杂，觉得压力太大、重担重，导致工作上较为心浮气躁，方式方法尚需进一步改善，领导干部水准和领导素质还需提升。之上是我还在*年的关键工作中。因为水准比较有限，在工作上在所难免存有存在的不足，恳求领导干部、同志们给与不吝赐教。在新的一年里，我将认清艰难，团结一致朋友，改善不够，使厦漳海底隧道工程项目的生产制造管理方面再上一个新的阶梯。
