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1、工班长竞聘稿尊重的黄总.鲁助手.田科.章科.李科.王科，親愛的的诸位工班长和诸位弟兄姐妹，各位好！我的名字叫袁卓岷，来源于质量管理部整车病理科，全过程检测队组。我觉得竞选检测站工班长。很高兴领导干部们能帮我这一机遇，在百忙中来听我演说，此次机遇既能呈现自身又能锻练本身工作能力，因此 我能好好地掌握此次机遇。我工作历经:我XX年3月进到株洲市子公司总装厂。同一年5月赴北京现代学习培训。7月工作中与总装厂 装配工艺生产车间 终装队组。10月进到总装厂品质技术科 全过程检测队组。XX年8月2号添加质量管理部 整车病理科 全过程检测队组。我对组长人物角色的认知能力：我觉得工班长是兵头将尾 队组是各单位
2、的最少模块。工班长是起从上启下的功效 上通下达。要想列车跑的快 全靠车前带 我觉得工班长便是队组的车前。做为工班长应当具有的个人修养：为人处世要有浩然正气 有信心 尤其是做品质工作中。要持续提高自己的思想观念和工作能力。不容忽视紧迫感。善于总结。本队组存在的不足点：队组多专业技能率较低。剖析：1.伴随着双班新员工及生产节拍加速，限定了队组多专业技能的进行。2.为了更好地保证 各职位的全过程质量管理幅度，队组最近沒有开展多技术培训。3.因为新员工多，队组职位也多，限定了多技术培训。防范措施：1各职位尽早娴熟本职位实际操作。2.按时对职工开展轮岗制度学习培训及检验标准和步骤的学习培训。如果你是工班
3、长会从下列好多个层面领导干部大伙儿，管理方法好团队：安全性：1.工作上要配戴好劳动保护用品。2.严禁用餐飞奔 随便穿越重生生产流水线 遵循用餐要求。3.在本职位实际操作 车检时要留意周边的工作人员和物件，避免损害别人或被别人损害。4.领导干部对大家明确提出的规定会立即按照规定进行。品质：做为品质检测员，解决产品质量问题非常比较敏感。要擅于发现问题：这事关本身专业技能和办事责任感的难题。每日主题班会pdi意见反馈难题点要严格控制，针对数次不断发生的难题要从根源避免，逐层监督。发觉生产车间队组产品质量问题，要立即和生产车间队组意见反馈并汇报。沟通交流目标应找准定位和总体目标。要擅于剖析和分辨难题，
4、列如，难题：1生产车间队组新员工增加 产品质量问题相对应增加，2.同样的产品质量问题有持续产生的3.安装欠佳产品数量增加。剖析：1.新员工实际操作不娴熟，对产品质量标准并不是很精确，2.新员工修补能力不足，造成难题流到下道序，3.新员工质量意识降低，工作结束后未认真完成复查。防范措施：1.在日常工作上老员工要监管，碰到难题要具体指导新员工，2.新员工要提升训练专业技能，尤其是碰到把握禁止的难题，或大批量难题要立即求教老员工或汇报。3.队组规定全部职工，认真完成本职位工作中。队组产品质量问题的统计分析（错漏验）队组工作出错通告队组品质出色改进大家的品质核心理念十分清楚,“对里品质是命运线，对外开
5、放品质是竞争能力”我队组一定会在品质门防范于未然，果断不容易让有产品质量问题的车流量到下道工艺过程。当场5s：因为本队组状况独特，义务地区较少，但更应当做得更强。规定每日在每个时间范围对自身的工作中当场搞好梳理，例如商业化的办公室桌子。之上是我倘若竞选上工班长的作法和总体目标。倘若此次我竞选上工班长了，我决不自豪，会将本班组建设变成 ，铁的纪律，作风过硬，技术性高超，素养简直无敌的队组，時刻维持着战斗准备，造就一个会吃苦耐劳，会吃苦耐劳，会爱岗敬业的队组，弘扬“顽强拼搏，团结互助，只难而进，满怀信心”上海汽车精神实质。假如也没有竞选上毫无疑问就是我一些层面还并不是很健全，可是我决不弃垒，会更为迅速勤奋的提高自己。诸位领导干部诸位朋友，以前拿破仑说过“不想起大将的战士并不是好战士”我就是那个想当大将的好战士
