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2、INES,BUSINESS MANAGEMENT,第二部分,影响执行力的四大因素,BUSINES,Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.,BUSINES,问题,解决方案,执行者,执行力,四大因素,BUSINES,BUSINESS MANAGEMENT,第三部分,执行力的十大驱动法则,BUSINES,Click here to enter
3、 your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.,BUSINES,以人为本,加强员工自主管理,优化人才机制,尊重员工自主性,激发活力,制定合理薪酬制度,营造良性竞争机制,营造危机氛围,BUSINES,法则二 严守制度 规范执行标准,合理性,考核度,可执行,只有制度执行力是企业长远发展的基石，没有强有力的制度执行力做保障，企业的动作也就无法规范，其稳定发展更是无从谈起。,BUSINES
4、,设定目标,时间分配,执行,检查调整,BUSINES,#1-主动为自己设立高的目标，才能自动自发地去做事，同时也为自己的所作所为承担责任，这是对自己负责的一种态度。,#2-处理果断是我们在处理任何事情时所必备的要领。在大多数情况下，机会往往会因为你的犹豫而稍纵即逝。,BUSINES,BUSINES,没有服从就没有执行，而纪律是保证服从的基本前提。,01,02,绝对执行,纪律保障,责任为先,勇于承担,学会服从,优质沟通,BUSINES,积极寻找自己的“黄金时间”，争取将时间用在刀刃上，有计划地做事情，让时间都充分利用起来，用最少的时间去创造最大的价值。,01,02,时间盲点,黄金时间,打乱计划的事或习惯,工作效率最高的时间段,BUSINES,拥有好的执行文化的企业，员工一定会用心做事，讲究速度、质量、细节，并将工作执行得很好。,执行文化对业绩的影响,企业学界一致认为，执行力文化是21世纪企业发展的主流文化。,BUSINES,BUSINES,追踪考核,执行不力的恶果反馈 这是被动的，未能培养一丝不苟的工作作风，原因是好逸恶劳，背弃了尽职尽责的原则；,监督考核的发现 这是主动的，监督是追踪考核，确定目标达到、计划落实。,BUSINES,EXECUTIVE TRAINING OF ENTERPRISE MANAGEMENT,执行力培训,企,业,管,理,THANK YOU,
