《医院信息化建设管理相关制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院信息化建设管理相关制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院信息化建设管理制度1.目的为加强我院信息化建设的规范化管理,保证信息系统的正常运行,保证我院信息化建设的持续、稳定、健康发展,避免出现重复投资和低水平建设、避免形成信息孤岛、避免数据标准不统一造成的数据交互困难等问题,特制定本办法。2.适用范围适用于我院信息化建设的管理。3.定义信息化建设是指以信息技术应用为主导,信息资源为核心,信息网络为基础,信息人才为依托,有关信息法规、政策、标准和管理制度为保障,采用现代化的信息技术应用于医疗的各个领域,全面提高医疗质量、医疗服务能力和医疗管理水平的过程。4.内容4.1原则信息化建设按照“统一领导、分级管理；统一规划、分步实施；统一规范、资源共享；统
2、一平台、集成建设；安全可靠、务求实效”的发展原则,发挥信息技术优势、改进医疗管理方法、优化医疗业务流程,提高医疗服务质量。4.2管理机构及工作职责4.2.1信息化建设领导小组对我院信息化工作实行统一领导,其主要工作职责是：4.2.1.1贯彻执行对国家卫生健康委员会、省卫生健康委员会等上级主管部门颁发的各项有关医院信息化建设的文件精神,编制医院信息化建设的总体规划并组织实施。4.2.1.2定期召开专题会议,听取信息化建设工作领导小组组长或副组长的工作报告,审议本年度内医院信息化建设的各项计划,研究各部门对医院信息化建设的意见,讨论医院信息化建设工作中的重大问题,向院长办公会及党委会提供决策依据。
3、4.2.1.3指导信息科落实医院信息化建设各项具体任务。4.2.2信息化建设领导小组办公室设在信息科,信息科承担信息化建设领导小组的日常工作,其主要工作职责是：4.2.2.1在医院信息化建设领导小组的领导下,负责制定全院信息化建设工作规划和实施方案；4.2.2.2建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度,如信息安全管理制度、信息安全等级保护制度、网络信息系统突发事件应急预案等；4.2.2.3负责与上级主管部门的日常联系工作,参与信息化交流与协作；4.2.2.4加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平；4.2.2.5每年组织召开一次信息化建设专题会议,如有信息化重大事项
4、,可随时组织召开。4.2.2.6承办医院信息化工作领导小组交办的其他工作4.3项目管理4.3.1各科室信息化建设项目应从本科室实际情况出发,按照我院信息化建设总体规划和有关要求,遵循“统筹规划、分布实施、满足需求、经济有效、资源共享、安全可靠”的原则,坚持标准化、规范化、通用化、系列化建设。4.3.2为了加强我院信息化建设项目的统一管理,合理利用资源,避免重复化开发和盲目建设,我院信息化建设项目的预算审批实行分级管理。各科室部门需将完整需求书面提交到信息科,由信息科进行规划、论证、报医院立项审批。4.3.3立项通过审批后,由信息科负责统一管理、协调并提出需求分柝、提供技术支持、并将项目纳入我院信息化建设的总体框架内,进行统一规划和资源整合。项目建设完成后,应用系统的运行维护和技术支持交由信息科统一负责。4.3.4信息化项目建设必须根据标准化要求,执行国家、行业或地方统一的信息标准,自定信息标准（信息编码）的使用需经信息化建设领导小组审定批准。
