《施工单位财务部职责七篇精选模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位财务部职责七篇精选模板（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品范文模板，值得参考借鉴！施工单位财务部职责七篇精选模板施工单位财务部职责七篇精选模板 施工单位财务部需要熟悉建筑施工企业情況，熟悉建筑等相关行业的政策法规、具备出色的财务管理经验，熟悉财务计划、财务成本分析、财务预算、成本核算、审计、税收、融资等高级财务管理工作;以下为您推荐。 施工单位财务部职责1 1.负责公司ERP等核心应用系统项目实施及运维; 2.负责业务需求调研及分析，系统实现方案设计; 3.负责系统实施、测试、培训及推广; 4.负责系统持续优化迭代，日常运行维护服务; 5.负责建立应用系统管理标准，监督运行并评估改进; 6.配合流程、数据管理员进行系统应用情况分析; 施工单位财务
2、部职责2 1、配合部门领导，推进财务部门制度化建设，建立健全、并不断完善优化公司财务核管控体系; 2、即时完成部门工作汇总评估，落实部门工作人员工作评审; 3、组织部门团队成员，执行税务、成本分析，报销核实、资金使用核实等具体工作开展; 4 负责与项目会计核对每月项目收支状况，审核项目会计如实反映和监督项目各项经济活动和财务收支状况，定期核量，确认应收应付款项，保证各项经济业务合情合理合法。 5、审核公司账务处理的合规及正确性，按照国家财经法规定期编制月、季、年度会计报表，如实反映公司经营状况及经营成果。 6、 按月预测缴纳税金，及时监督申报各项税金，并负责公司税费台账登记管理; 7.、其他领
3、导交办临时事宜 施工单位财务部职责3 1、在总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。 2、负责公司月度资金计划、月度财务报告的编制与说明及工程款、费用单据的审核及管理。 3、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准，组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核。 4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。 5、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。 6、负责公司税收筹划工作，负责与银行、税务等相
4、关部门等机构建立并保持良好的关系。 7、负责完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。 施工单位财务部职责4 1、负责用友ERP-NC6.X系统的实施和运维工作 2、能够和企业管理层进行沟通，帮助用户梳理业务流程，提供改善建议和业务解决方案 3、培训和指导用户使用系统，并编写操作手册 4、与开发团队友好合作，推动项目进度 5、进行项目总结、价值提炼和高层汇报 施工单位财务部职责5 1. 主内账成本，进账及出账; 2. 与甲方协调工人实名制薪资管理相关事宜; 3. 月末盘点库存现金及核对现金日记账和银行存款日记账的余额;索取并保存库存现金盘点表、银行存款余额表和银行对账单;
5、4. 及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作; 5. 定期清理往来账款，负责每月的税务申报工作; 施工单位财务部职责6 1、负责统筹海外总部、分子公司业财一体化需求分析和整体方案设计 2、负责海外总部、分子公司的财务共享、预算、资金、合并报表等信息化需求分析和整体方案设计 3、负责分析财务数据状况，改善业财数据融合度，提升管理层决策效率 4、负责组织系统开发和改善的工作计划并推进实施 5、牵头组织系统/项目上线前的各项准备工作 施工单位财务部职责7 1、 根据企业财务战略规划，制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;全面主持公司会计核算工作，建立和
6、完善公司会计核算体系。 2、 建立财务管理制度，完成会计核算流程的编写、修改工作，完善财务监督机制。 3、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。 4、对公司经营状况情况、财务指标、预算完成情况等进行统计分析，及时提示和预警潜在的经营和管理问题供高层决策参考。 5、拟定年度财务预算、财务收支计划、合理、详细、有据可依、可操作。对公司有关计划的实施工作予以有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成。 6、按季、半年、年度对公司的收入、费用、成本等各项目进行分析，根据合并报表分析各项财务指标。负责做好公司生产成本及管理费用的监督控制，根据合并报表分析各项财务指标。 7、对公司业务按照国家规章制度及公司财务规定进行报销签字、付款，进行公司内部管理，完善内部控制， 防范风险，在规范的前提下控制成本、费用支出。 8、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。 2、建立、健全财务部门各级组织，定岗定员，合理分工; 3、建立和完善符合企业实际情况的财务核算体系和财务管理体系，实行有效的内部控制; 8、参与公司级项目的投资决策，为项目开发提供决策参考 9、定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查。 第6页/共6页
