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1、【最新】烟草专卖局上半年工作总结标题:烟草专卖局上半年工作总结 二五年上半年烟草专卖局（营销部）在省.市局的正确领导下,坚持以人为本,树立和落实科学发展观,全面启动实施发展思路,紧紧围绕提高企业综合经济效益水平这一中心,着力推进卷烟销售网络建设,扎实开展企业文化建设,深化改革,加强管理,依法行政,保持了较为稳定的经济运行态势,各项工作都取得了较好的成绩. 一.主要经济指标完成情况 一卷烟销售情况 总销 上半年我局（营销部）完成卷烟销售箱,完成年计划的,同比箱,增（减）幅.其中省产烟箱,占年计划的,同比增加箱,增（减）幅,延吉烟销售箱,完成年计划的,同比. 主销品牌销售情况 上半年主销品牌销售箱
2、,完成年计划,其中硬红长白山销售箱,同比箱,增（减）幅,软红长白山销售箱. （二）经营情况 销售收入:上半年实现销售收入万元,完成年计划的,同比万元. 卷烟单箱销售收入:单箱销售收入达到元,同比增加元,增（减）幅, 费用:费用支出万元,占年计划的,费用率. 利润:上半年实现利润万元,占年计划,同比万元,增（减）幅. 二.上半年开展的主要工作; （一）.管理工作 围绕形势发展,加快思想观念转变,_年是吉林烟草实施发展思路的第一年,为跟上行业快速发展的步伐,年初,我局认真传达落实省.州局工作会议精神,并结合实际加强形势教育,使全员职工真正了解行业当前面临的形势和发展趋势.通过学习我们认真吃透和领会
3、了省州局会议的精神实质,统一了思想,明晰了工作思路,为全年各项工作的开展打下了思想基础. 围绕核心工作,强化企业各项管理,为全面做好全年的工作,我们详细制定本年度的工作规划和各项管理制度细则,财务上强化预算审批和监督,加强内部控制,精打细算,开源节流,减低成本.人事管理重点推进企业三项制度改革,严格遵照州局的激励政策事实薪酬分配.信息方面加快企业各类应用软件的推广使用步伐,为业务流程重组,信息资源整合搭建平台. （二）.经营工作 上半年的经营工作是围绕着州局布署的抓好品牌整合.稳定卷烟销量.提升销售结构的思路来开展的,首先是认真贯彻落实省.州局会议精神,按照州局的布置分解经营指标,并落实到人头
4、,制定好方案,使大家明确今年经营工作的主要目标就是保证销量,提升结构,降低费用.二是认真组织货源,增加卷烟品种,今年上半年销售品种短缺,我们多方协调努力将品牌提高到多个品种,把增量增效的侧重点放在县城区域内,适时多投放,多培育毛利率高的卷烟名优品牌,提高重点品牌的知名度和市场占有率.三是千方百计的采取有效措提高施增加销量.增加社会库存,我们定期召开三员协调会来分析各管区的销售情况,将任务落实到人头.三线人员主动牺牲休息时间,访销人员利用节假日增加访销和走访商户工作次数,配送人员送货之余积极做好品牌宣传工作,专卖稽查员深入农村市场加大监控力度及时反馈市场信息,调整品牌销售结构.同时在农村地区适时
5、投放了蝙蝠.大前门等五类烟,力争保持销量稳固. （三）.网建工作 按照州局要求,为了最大限度的合理利用网络资源,配合分公司统一电话订货,我们利用月份再一次调整了送货线路和送货周期,原百草沟仲安.仲坪线并入城区送货线路,复兴.罗子沟等乡镇送货周期由一周一次延长至两周一次,城区范围内除部分大商户一周两次送货其余一律一周一次.经过整和后,全县送货线路由原来的五条该为四条,节约了一台送货车辆.在此基础是上我局在月中旬成功实现了分公司集中电话订货,并实施了一库式管理.分级配送的经营模式,运行至今效果良好. 加强客户经理队伍建设,分公司统一电话订货后,我局成立了客服中心,在原有电访员的基础上从全局择优选拔了素质高,客户关系好的名优秀同志充当客户经理.为使客户经理的的角色起到实质的作用,我们加大客户经理的配训,不仅积极参加省.州局组织的各类培训班, _3下一页
