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1、靠结果生存心得体会第1篇：靠结果生存心得靠结果生存之心得2011年8月26日公司组织员工观看了靠结果生存这套培训光盘，感觉非常有启发意义，想想平时自已做的很多事情都没有注重结果，虽然都有开始，有过程，但大多数没有结果，最终以失败告终，所以告诫自已在今后的工作中，一定要具有结果意识。王笑菲老师通过很多金玉良言和精彩范例让我对整套培训光盘留下了深刻的印象。在工作中，员工的结果构成了企业的结果。作为公司一名员工，我需要用我工作取得的结果来回报公司。但是，王笑菲老师又说：认真的态度不等于结果，有想法有主意也不等于结果，就好像俄罗斯种树这个例子一样，虽然两个种树的工人十分认真的做了自己应该做的挖坑和填土
2、的工作，但是由于将种子播种进坑里的人没来工作，所有付出的汗水和辛劳都只能是徒劳，等于无用功。因此，工作是需要我们去执行。这样，我们心中有结果，执行才有效果。古人有云：尽人事，知天命。可是纵使自己兢兢业业，但是没有达到公司所需要的结果，那么这种劳动的付出是没有价值的，劳动付出的现实结果才是企业所需要所认可的价值。所以作为企业中的一员，无论你现在扮演的是什么角色，我们要给企业一个结果，做一个负责人的人。而这个结果完全掌握在自己的手上，每天用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值。在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人。当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。结果的三大要
3、素一针见血的告诉我们，什么样的才算是真正的结果。首先结果是要有价值的，在工作中不是说某件事做完了就算有结果了，自以为任务完成了，老板高兴了，这是错误的，正确的结果应该是：要老板所满意的，顾客所需要的，才算是结果。其次，结果是要有时间要求的，做一件事情，如果没有相应的时间要求，遥遥无期，年复一年，日复一日，这是没结果的事情。再次，结果是要可考核的，可以量化的，能通过具体的数据描述的，比如这件事我做好了，好的标准是什么，能用什么去衡量呢，等等。结果的三大执行假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果，在我们工作中经常会看到，比如通过昨晚一个通宵的加班，我们终于把这批货做完了，大家可以休息
4、一下了，幸苦了。但是呢，所做的产品每一件都不符合标准，这就是态度不等于结果，再如，这批产品，我们每个环节都做了品质控制，经过来料检验了，制程中也检查了，入库的时候也检查了，出货时候也检查了，但最终到客户那里才发现产品质量不符合要求。这就是职责不等于结果。再比如，开发客户，今天我已经打30个新的客户电话，完成了领导交待的每天不低于30个电话客户的任务，但实际上，30个电话客户有多少是样品客户，有多少是意向客户，又有多少是正在使用此产品的客户呢，这才是正真要的结果，这就是任务不等于结果。通过此次培训学习，使我认识到：只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才
5、能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。如果我们在工作中都能坚持结果导向，人人心中有明确目标并坚定地朝着目标方向努力，则这个企业在竞争中将永保优势和胜利，并成就企业和个人的辉煌。因此，给企业结果，是对企业负责，同时也是对我们自己负责。今后无论在生活还是工作上，我都会尽力做到用结果来证明自己的价值。2011年9月1日第2篇：靠结果生存培训心得体会靠结果生存培训心得体会主讲人王笑菲为我们上了一堂题为靠结果生存的课。引经据典并对其进行了深入透彻的分析。1、企业的结果是利润，员工的结果是业绩，团队的结果是客户满意，客户只看结果，不听理由。2、只有通过团队的合作与坚决的执行，为客户提供
6、满意和超值的结果中智信达翟鸿燊，客户才会给我们回报。没有结果中智信达，一切皆无。3、无论是企业还是企业的员工都必须靠结果生存，企业要生存就必须遵循以结果为导向的商业原则，员工要生存也必须用结果交换，拿结果说话。4、企业没有业绩、拿不出结果是由企业的认识问题或者是态度问题或者是能力问题导致的。5、态度不等于结果，职责不等于结果，完成任务不等于收获结果。我认为，如果全体员工应该把培训课上学到的知识与自己的工作相结合，把知识转化为能力，真正做到学以致用，做到靠结果生存，否则，如果员工不出结果，企业就要承担后果。陆万东 20111116 第3篇：靠结果生存培训心得体会靠结果生存培训心得体会主讲人王笑菲
7、为我们上了一堂题为靠结果生存的课。引经据典并对其进行了深入透彻的分析。1、企业的结果是利润，员工的结果是业绩，团队的结果是客户满意，客户只看结果，不听理由。2、只有通过团队的合作与坚决的执行，为客户提供满意和超值的结果中智信达翟鸿燊，客户才会给我们回报。没有结果中智信达，一切皆无。3、无论是企业还是企业的员工都必须靠结果生存，企业要生存就必须遵循以结果为导向的商业原则，员工要生存也必须用结果交换，拿结果说话。4、企业没有业绩、拿不出结果是由企业的认识问题或者是态度问题或者是能力问题导致的。5、态度不等于结果，职责不等于结果，完成任务不等于收获结果。我认为，如果全体员工应该把培训课上学到的知识与
8、自己的工作相结合，把知识转化为能力，真正做到学以致用，做到靠结果生存，否则，如果员工不出结果，企业就要承担后果。陆万东20111116第4篇：靠结果生存靠结果生存读后感今天看了中旭股份总裁王笑菲老师的靠结果生存感触颇多，字字真谛，句句发人省省，让我明白了在如今市场经济环境下不管是企业还是个人，决定他价值的根本所在就是“提供结果”看过书使我对自己又有了一个新的认识，我要做什么样的人？我要做一个敢于负责、勇于提供结果的职业人。在过去的一些日子里，自己一直都是由着自己的性子做一些自己喜欢做的、感兴趣的事情，从来都没有真正的尽过全力，事事都是觉得无愧于心就好，最致命的就是自己从来都不觉得自己的不职业化
9、可耻，而是觉得这是自己的风格，没有觉得有问题。但是看了这本是才让我明白了我的自我满足，自我欣赏，兴趣导向，游戏人生是典型的不职业化表现，自己从来都没有敬畏原则意识，从来没有以结果导向考虑问题，以结果来鞭笞自己。中国首席打工皇帝唐骏说：“大家不要看我拿了多少，要看我为公司创造了多少价值！”让我真正明白了赛马不相马的道理，自己永远不能觉得怀才不遇，自己永远不能抱怨公司的不公，企业靠的是结果生存，靠的是员工提供的无数个结果持续，如果员工不能为企业创造结果一切都是零，我们就不可能在社会上真正立足。弱者是外表强大，内心却无比脆弱！强者是外表谦虚，内心却非常强大！ 作为一个成年人，我必须要有成年人心态，不
10、为自己的失败找理由，没有假如，不把失败的原因归于客观；没有借口，不把出现的问题推给别人只要结果，永远愿意承担失败的后果自己要养成执行力强、结果性强的职业化的人。进入中旭股份，就意味着在自己的人生中，我每天都要用结果来交换工资，也要用结果来证明自己的价值！第5篇：靠结果生存靠结果生存篇1：靠结果生存培训心得靠结果生存培训心得最近公司培训了靠结果生存,我觉得非常好，没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始我们靠结果生存！ 首先让我们理解一下结果的意义，结果主要具备三个要素：有时间：做事情一定给自己一个时间底线！时间底线要做公开的承诺才有动力!有价值：这个结果对企业和他
11、人是具有明确的价值的！是可以用来交换的！其价值可以用市场化的方法来衡量。可考核：就是做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!结果需要执行，执行是指把目标变成结果的行动。 为什么企业要靠结果生存，而不是靠理由？企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。顾客购买的是结果，不是理由！企业与社会交换的是结果，不是理由！企业和员工交换的必须是结果，不是理由！企业的本质是一个商业组织，因此企业必须盈利，而盈利就必须从结果上取得；一个优秀的企业，必须拥有优秀的员工，优秀的团队，而这些组成部分所取得的优秀的业绩全部来源于结果，员工对于结果有使命般的追求，
12、企业才有强大的执行力，企业才得以发展壮大，没有结果，企业就会走向死亡。 个人为企业创造结果时，存在着以下三大假象，我们将如何克服呢？ 态度不等于结果!职责不等于结果!任务不等于结果!小刘和小张同样是为老板买火车票，小刘接到任务后，态度积极，6点起床赶到火车站排队等候3个小时买火车票，可谓是非常辛苦，但是没有买到火车票，也没有提供如何实现去青岛的目标，没有得到老板想要的结果。而小张虽然没买到火车票，但是他提供了5个方法实现到青岛的目标。小刘有良好的态度执行了职责内任务，却没有老板想要的结果。买车票是任务，结果是“去青岛”。所以我们要认清什么是结果，根据结果三要素，锁定结果，全力以赴完成它。结果的
13、三种思维：底线思维：先做好底线再考虑完美；外包思维：只有结果才能换取报酬；镜子思维：结果提前，自我退后。什么是底线思维？做任何事情都有它的底线，就如三个科学家坐热气球，气不足，需要扔下其中一个保住其余两个人。底线是扔下最胖的那个才能救下两个人。钓鱼的底线是鱼竿和鱼钩；什么是外包思维？外包就是把指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务，外包只看结果，不看过程。什么是镜子思维？镜子思维是指凡事检讨和反省自己，有否定自我和敢于跟自己较劲的勇气；看人之大，时刻归零，感恩团队。做为一名企业的员工，创造结果是体现一个员工在企业的最基本的生存条件，没有结果的
14、员工在企业就没有价值。结果导向成就企业，成就个人。给企业结果，是对企业负责，对员工个人负责。通过这次培训，相信自已在今后的工作中，无论是工作前，还是工作中，或是工作后，都应该具备结果意识，因为只有真正意义的结果，才是企业所要的、老板所要的，以及客户所要的，这也是企业生存之本投标方案组杨艺兰时间：2015年7月7日篇2：靠结果生存课件靠结果生存王笑菲第一张光盘：时间60分钟引出话题：金融风暴对企业的影响第一节：商人的思维就是论得失企业的价值：从客户需求而来往超越客户期望、满足客户的需求而去削减成本提高产出面对危机要回答两个方面的问题：一、在战略层面考虑：1、是不是没有金融危机的发生我们的企业就没
15、有问题了？2、产品要满足的三大属性：经济属性、组织属性、社会属性二、在执行层面上：1、考虑员工人均创造的效益，在行业里面的位置。2、管理不好员工的结果，就管理不好公司的战略。3、未来只有一种企业能够成功的就是执行的企业，未来只有一种员工能够成功就是执行的员工。影响执行的三大原因：一、第一大原因企业的文化惠普文化：先开枪后瞄准。IBM文化：不解雇文化。二、第二大原因优秀制度真正的罪恶不是人贪婪的动机，而是制度的破窗。程序错误的ATM取款机案例三、第三大原因：管理人员的水平和能力只有基于能力选择的战略业务安排，才是真正的战略。爬上一座高山需要10天，但是掉下来只需要几秒钟。执行就是把目标变成结果的行动第二节：时间30分企业家必备之三力战略执行力战略：能够基业长青的企业能够为客户创造价值一家公司如果没
