[二级建造师考试密押资料]建设工程施工管理分类模拟题42

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1、二级建造师考试密押资料建设工程施工管理分类模拟题42二级建造师考试密押资料建设工程施工管理分类模拟题42建设工程施工管理分类模拟题42一、单项选择题问题:1. 一个建设工程项目存在代表着不同利益方的项目管理，但其中的核心是_的项目管理。A.业主方B.设计方C.施工方D.工程总承包方答案:A考点 建设工程项目管理解析 业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者和总组织者，所以虽然一个建设工程项目存在代表着不同利益方的项目管理，但项目管理的核心仍是业主方的项目管理。问题:2. 业主方的项目管理包括_和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。A.投资方、开发方B.投资方、施工总承包方C.设计方、

2、采购方D.材料与设备供应方答案:A考点 建设工程项目管理解析 根据建设工程项目各参与方的工作性质各组织特征的不同，将项目管理进行的划分如下表所示。 项目管理的类型 项目管理的主体 项目管理的内容 业主方项目管理 业主方 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方 利益的项目管理服务 设计方项目管理 设计方 设计方的项目管理 施工方项目管理 施工方 施工总承包方和分包方的项目管理 供货方项目管理 供货方 材料和设备供应方的项目管理 建设工程总承包方 项目管理 总承包方 设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工 任务综合的承包(EPC承包)等的项目管理 问题:3. 业主方的项目管理工作涉及项目实

3、施阶段的全过程，不包括_A.设计前的准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.使用阶段答案:D考点 建设工程项目管理解析 项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段组成了建设项目的全寿命周期。其中，业主方的项目管理工作涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段等，即项目实施阶段的全过程。问题:4. 建设工程项目供货方的项目管理主要在_阶段进行。A.施工B.设计C.决策D.保修答案:A考点 建设工程项目管理解析 供货方的项目管理工作涉及设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段，其主要工作是在施工阶段进行的。问题:5. 每一个工作部门可能得到直接和间接的上级工作部门

4、下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是_组织结构的特点。A.线性B.矩阵C.职能D.直线职能制答案:C考点 工程项目管理组织结构解析 常见的几种组织结构模式及特点见下表。 组织结构模式 特点 指令源 职能组织结构 下属工作部门可能会有多个矛盾的指令源，从而影 响企业管理机制的运行 多个 线性组织结构 每个工作部门只有唯一的指令源，上级部门只能对 其直接下级部门下达指令。下级部门只能接受其直接上级部门的指令 一个 矩阵组织结构 有纵向和横向的两个工作部门的指令源，发生矛盾 时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策，为减轻指令矛盾可采用纵向或横向指令为主的模式 两个 问题:6. 建设工程项目

5、目标动态控制的核心是在项目的实施过程中_A.事前分析可能导致项目目标偏离的因素B.确定项目目标控制的计划值C.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D.有针对性采取有效的预防措施答案:C考点 项目目标动态控制的纠偏措施及事前控制解析 在项目实施的过程中，定期地将项目目标计划值和实际值进行比较，当发现项目目标偏离时，采取相应的纠偏措施进行纠偏是项目目标动态控制的核心；事先对可能导致项目目标偏离的各种因素进行分析，并有针对性的采取有效的预防措施，是项目目标动态控制中的事前控制的工作内容；确定项目目标控制的计划值是项目目标动态控制准备工作的内容。问题:7. 某工程项目在确定了工期目标后，为保证项目按

6、期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标，则这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中属于_A.将工程进度目标逐层分解B.定期比较工程进度的实际值和计划值C.收集工程进度实际值D.确定进度控制周期答案:A考点 项目目标动态控制的应用解析 运用动态控制原理进行施工进度目标控制，首先应先对施工进度目标进行逐层分解，然后对施工进度目标进行施工过程中的动态跟踪和控制，按要求收集施工进度的实际值，并定期进行施工计划值和实际值的比较，对发现的偏差采取相应的纠偏措施进行纠偏，最后若发现原定的施工进度目标不合理或无法实现时，可进行施工进度目标的调整。结合题干，项目经理确定每月的项目目标应属于施工进度

7、目标控制中的进度目标逐层分解。问题:8. 应视项目的规模和特点确定进度的控制周期，重要的项目的控制周期可定为一旬或一周，一般的项目控制周期为_A.一周B.三周C.一个月D.三个月答案:C考点 项目目标动态控制的应用解析 施工进度目标的动态控制应在施工过程中对施工进度的计划值和实际值定期进行比较。根据项目的规模和特点确定进度的控制周期，重要的项目的控制周期可定为一旬或一周，一般的项目控制周期为一个月。同时还需注意，进行施工进度计划值和实际值对比时其对应的内容应一致。问题:9. 根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262017)，项目实施前，企业法定代表人应与项目管理机构负责人协商制定_A.

8、项目成本管理规划B.项目管理承诺书C.项目管理目标责任书D.质量保证承诺书答案:C考点 建筑施工企业项目经理的职责解析 建设工程项目管理规范(GB/T 503262017)规定，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目机构负责人协商制定。问题:10. 根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262017)，施工项目管理机构负责人在项目管理实施规划编制中的职责是_A.负责编制B.组织编制C.批准编制D.批准实施答案:B考点 建筑施工企业项目经理的职责解析 建设工程项目管理规范(GB/T 503262017)规定，项目管理机构负责人应履行下列职责：(1)项目管理目标责

9、任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。(5)对各种资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度，并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文档，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。(12)接受审计，处理项目管理

10、机构解体的善后工作。(13)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷期的相关工作。问题:11. 某施工企业项目管理机构负责人在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对该项目管理机构负责人可作出的处理是_A.追究法律责任B.追究经济责任C.追究行政责任D.取消其建造师执业资格答案:B考点 建筑施工企业项目经理的职责解析 项目管理机构负责人因其主观原因或工作上的失误导致的事故或损失，政府主管部门将主要追究其法律责任，企业将主要追究其经济责任。若项目管理机构负责人的违法行为导致企业损失，企业可能也会追究其法律

11、责任。问题:12. 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定，下列选项中，不能作为其制定依据的是_A.项目合同文件B.组织的经营方针和目标C.项目管理规划大纲D.项目管理实施规划答案:D考点 建筑施工企业项目经理的职责解析 建设工程项目管理规范(GB/T 503262017)规定，编制项目管理目标责任书应依据下列信息：(1)项目合同文件。(2)组织管理制度。(3)项目管理规划大纲。(4)组织的经营方针和目标。(5)项目特点和施工条件与环境。问题:13. 建设工程施丁风险管理的工作程序中，风险应对的下一步工作是_A.风险评估B.风险监控C.风险识别D

12、.风险预测答案:B考点 风险的相关概念及类型解析 建设工程项目管理规范(GB/T 503262017)规定，项目风险管理应包括下列程序：(1)风险识别。(2)风险评估。(3)风险应对。(4)风险监控。问题:14. 信息管理指的是信息传输的合理的_A.组织和控制B.收集和整理C.传输和整理D.收集和组织答案:A考点 项目信息管理的任务和方法解析 信息是指采用口头、书面、电子等方式传输或传递的知识、新闻、情报。信息的表达形式有声音、文字、图像等。信息管理是对传输的信息进行合理的组织和控制。建设工程项目的信息管理是为了方便项目信息的获取、存储、处理和交流，而对项目中的各种信息进行的管理。问题:15.

13、 信息管理手册的主要内容不包括_A.绘制信息处理流程图B.确定信息管理的任务C.信息处理平台的建立与运行维护D.确定工程档案管理制度答案:C考点 项目信息管理的任务和方法解析 信息管理手册是信息管理的核心指导文件，项目参与的各方都应编制其各自的信息管理手册。项目管理手册的主要内容包括：确定信息管理的任务、确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表、确定信息的分类和编码体系、绘制信息输入输出模型以及各项信息管理工作的工作流程图、绘制信息处理的流程图、确定信息处理的工作平台并明确其使用规定、确定各种报表和报告的格式以及报告周期、确定项目进展的各项报告的内容及编制原则和方法、确定工程档案管理制度、确定信息管理的保密制度以及与信息管理有关的制度。问题:16. 按信息资源的属性划分，工程管理信息资源包括_A.社会、地区、企业类信息资源B.国内信息资源和国际信息资源C.政治、军事、经济、文化、艺术类信息资源D.组织、管理、经济、技术、法规类信息资源答案:D考点 项目信息管理的任务和方法