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1、二级建造师考试密押资料建设工程施工管理模拟241二级建造师考试密押资料建设工程施工管理模拟241建设工程施工管理模拟241一、单项选择题问题:1. 某高校为迎接2013年校运会比赛，改扩建原体育馆工程，_是该工程项目管理的核心。A.施工单位B.监理单位C.设计单位D.业主方答案:D解析 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方是项目管理的核心。问题:2. 某工程项目施工采用施工总承包模式，其中给排水安装工程由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受_工作指令，服从其总体项目管理。A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方答案:C解析 施
2、工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。问题:3. 某酒店建设工程将设计工作分包给一家设计单位，下列不属于该设计单位的项目管理目标的是_。A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标答案:C解析 设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目
3、的投资目标。问题:4. 下列说法属于矩阵组织结构模式的特点的是_。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.指令路径长D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案:B解析 职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门只有唯一下个指令源。矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，其指令源为两个。问题:5. 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，
4、它一般包括_。A.管理工作流程组织、物质流程组织、生产工作流程组织B.生产工作流程组织、信息处理工作流程组织、资金工作流程组织C.信息处理工作流程组织、物质流程组织、生产工作流程组织D.管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织答案:D解析 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它一般包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。问题:6. 下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是_。A.风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失B.若某事件可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大C.引起火灾和爆炸的因素属于管理风险D.只能通过
5、降低事件发生的概率来降低风险量答案:B解析 引起火灾和爆炸的因素属于工程环境风险；风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率，因此可以通过降低损失程度或降低损失发生的概率，或者两者同时降低来降低风险量。问题:7. 拟定施工的正常条件不包括_。A.拟定施工作业的范围B.拟定施工作业的内容C.拟定施工作业的方法D.拟定施工作业人员的组织答案:A解析 拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容，拟定施工作业的方法，拟定施工作业地点的组织，拟定施工作业人员的组织等。不包括A项。问题:8. 对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的_。A.不稳定因素B.不确定因素C.连续事件D.危害
6、因素答案:B解析 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。问题:9. 进行项目目标控制过程中，属于主动控制的工作是_。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.进行目标的实际值与计划值的比较C.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因D.目标出现偏离时采取纠偏措施答案:A解析 项目目标控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。选项B、C、D属于项目目标的过程控制过程，即动态控制。问题:10. 运用动态控制原理控制施工质量，要在施工活动开展前
7、，对质量目标进行分解。质量目标不仅包括各分部分项工程的施工，还包括_。A.设计文件的质量B.项目回访保修的质量C.建设单位的决策质量D.建筑材料和有关设备的质量答案:D解析 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，即对上述组成工程质量的各元素的质量目标做出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。问题:11. 工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定
8、具体的监理工作的制度、程序、方法和措施，并应具有_。A.周期性B.完整性C.可变性D.可操作性答案:D解析 工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作的制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。问题:12. 工程建设监理规划应在_开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。A.签订委托监理合同后B.递交监理投标文件后C.签订委托监理合同及收到设计文件后D.工程开工后答案:C解析 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。问题:13. 下列建设工程项目进度控制工作中，属于设计方进度控制任务的
9、是_。A.部署项目动用准备工作进度B.协调设计、招标的工作进度C.编制项目施工的工作进度D.编制供货进度计划答案:B解析 选项A属于业主方进度控制的任务，选项C属于施工方进度控制的任务，选项D属于供货方进度控制的任务。问题:14. 某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为第15天，最早开始时间为第9天；工作C的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第13天；工作A与工作B、C的时间间隔均为4d，则工作A的总时差为_d。A.3B.7C.8D.10答案:B解析 总时差指不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。A工作的总时差=A工作的自由时差+min(其紧后工作总时差)=
10、4+min(15-9，16-13)=7。问题:15. 投标时，建筑安装工程费中的_不具备竞争性。A.规费和税金B.分部分项工程费C.措施项目费D.其他项目费答案:A解析 建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布的标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。问题:16. 根据建筑安装工程费用项目组成(建标201344号)，施工企业发生的下列费用中，应计入企业管理费的是_。A.差旅交通费B.工程排污费C.住房公积金D.失业保险费答案:A解析 企业管理费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括(1)管理人员工资；(2)办公费；(3)差旅交通费；(4)固定资产使用费；(
11、5)工具用具使用费；(6)劳动保险和职工福利费；(7)劳动保护费；(8)检验试验费；(9)工会经费；(10)职工教育经费；(11)财产保险费；(12)财务费；(13)税金；(14)其他，包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。选项B、C、D应计入规费。问题:17. 针对第类等级风险应该采取的风险控制措施正确的为_。A.不采取措施B.应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施C.直至风险降低后才能开始工作D.只有当风险已经降低时才能开始或继续工作答案:B解析 风险等级属于中度风险，对于风
12、险水平为中度的，应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施。在中度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进一步的评价，以更准确地确定伤害的可能性，以确定是否需要改进控制措施。A选项适用于风险水平为可忽略的I级风险，C选项适用于风险水平为重大的级风险，D选项适用于风险水平为不容许的级风险。问题:18. 发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程，依法必须招标的，除合同另有约定外，承包人不参加投标的专业工程发包招标，应由_作为招标人。A.发包人B.承包人C.监理人D.政府主管部门答案:B解析 发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程，依法必须招标的，应当由
13、承发包双方依法组织招标选择专业分包人，并接受有管辖权的建设工程招标投标管理机构的监督。除合同另有约定外，承包人不参加投标的专业工程发包招标，应由承包人作为招标人，但拟定的招标文件、评标工作、评标结果应报送发包人批准。问题:19. 施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是_。A.施工单位数量较少，对业主合同管理有利B.业主只需要一次招标，合同管理量较小C.业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大D.符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利答案:C解析 施工平行承发包的特点为：(1)费用控制。对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了
14、，对合同双方的风险也相对降低了；每一部分的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。(2)进度控制。某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；工程总进度计划和控制由业主负责，由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责。(3)质量控制。对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；合同交互界面比较多，应
15、非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。(4)合同管理。业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量大。(5)组织与协调。业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利；业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。问题:20. 工程项目的竣工验收存在一定的局限性，工程项目建成后，不能像一般工业产品一样依靠终检判断产品的质量和控制产品的质量，所以工程项目施工质量控制应强调_。A.投入要素的质量控制B.施工方法的技术比选C.过程控制D.质量验收答案:C解析
