《[一级建造师考试密押资料]机电工程管理与实务分类模拟35》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[一级建造师考试密押资料]机电工程管理与实务分类模拟35（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一级建造师考试密押资料机电工程管理与实务分类模拟35一级建造师考试密押资料机电工程管理与实务分类模拟35机电工程管理与实务分类模拟35案例分析题某市一大型机电安装公司与业主就某市中心大楼机电安装工程签订一份安装合同，安装合同草签中规定，“合同价款采用固定总价方式确定，合同价款不因情况发生变化进行调整。工程内容及其规定： (1)空调系统(不含防排烟系统)安装、调试； (2)地下车库消防系统安装、调试，以施工图内容为准； (3)工程预算由该机电安装公司按工程量清单编制，业主审查”。 在编制预算过程中，预算人员虽知道地下车库有防排烟系统，但在草签合同中有“不含防排烟系统”字样，就没有计算该项费用。安
2、装合同签订后，业主要求施工单位进行地下车库防排烟系统的施工，施工单位以合同中无此项内容，要求合同变更，业主不同意，经多次协商无效，双方诉讼法律，而施工单位败诉。后来考虑到施工单位损失太大，业主同意终止合同。 问题1. 施工单位可否要求合同变更?答案:工程变更主要有以下几个方面的原因： (1)业主新的变更指令，对工程的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划，削减项目预算等。 (2)由于设计人员、监理方人员、承包方事先没有很好地理解业主的意图，或由于设计的错误，导致图纸修改。 (3)工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。 (4)由于产生新技术，有必要改变原设计、原实
3、施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。 (5)政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。 (6)由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。 本案例中情况不符合合同变更的原因，施工单位不可要求合同变更。 2. 本案例合同终止是否成立?答案:合同终止应具备下列条件之一： (1)工程承包合同已按约定履行完成； (2)合同解除； (3)承包人依法将标的物提存。 本案例中，业主、施工方双方同意合同解除，合同终止成立。 某酒店工程，建设单位依法进行招标，投标报价执行建设工程工程量清单计价规范。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标
4、。经过公开开标、评标，最终确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工总承包合同。 合同部分条款约定如下：本工程合同工期549d；本工程采用综合单价计价模式；包括安全文明施工费的措施费包干使用；因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；工程预付款比例为10%。 工程投标及施工过程中，发生了下列事件： 事件1：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标小组经过认真核算，认为乙施工单位报价中的实际费用不符合建设工程工程量清单计价规范中不可作为竞争性费用条款的规定给予废标处理。 事件2：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程
5、量650m3，定额单价人工费为8.40元/m3、材料费为12.00元/m3、机械费1.60元/m3。分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价为120万元，总包服务费30万元，企业管理费为15%，利润为5%，规费为225.68万元，税金为3.41%。 事件3：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，按照建设工程项目管理规范进行了合同管理工作。 事件4：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。 事件5：施工单位随时将建筑垃圾、废弃包装、生活垃圾等常见固体废物按相关规定进行了处理。 事件6：在基坑施工中，
6、由于正值雨季，施工现场的排水费用比中标价中的费用超出3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了签证要求，建设单位不予支持。对此，甲施工单位向建设单位提交了索赔报告。 问题3. 事件1中，评标小组的做法是否正确?并指出不可作为竞争性费用项目分别是什么。答案:事件1中，评标小组的做法正确。不可作为竞争性费用项目分别是安全文明施工费、规费和税金。4. 事件2中，甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/立方米?中标造价是多少万元?工程预付款金额是多少万元?(均需列式计算，答案保留两位小数)答案:土石方分项工程综合单价=(8.40+12.00+1.60)元/m3(1+15%)(1+5%)=26.57
7、元/m3。 中标造价=(8200+360+120+225.68)万元(1+3.41%)=9209.36万元。 工程预付款金额=9209.36万元10%=920.94万元。 5. 事件3中，甲施工单位合同管理工作中，应执行哪些程序?答案:事件3中，甲施工单位合同管理工作中，应执行的程序：合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施控制；合同综合评价；有关知识产权的合法使用。6. 事件4中，按照劳务实名制管理要求，在劳务分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案?答案:事件4中，按照劳务实名制管理要求，在劳务分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交的备案资料有进场施工人
8、员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件。7. 事件5中，施工产生的固体废物的主要处理方法有哪些?答案:事件5中，施工产生的固体废物的主要处理方法：回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。8. 事件6中，甲施工单位的索赔是否成立?在建设工程施工过程中，施工索赔的起因有哪些?答案:事件6中，甲施工单位的索赔不成立。在建设工程施工过程中，施工索赔的起因：合同对方违约；合同错误；合同变更；工程环境变化；不可抗力因素。某机电工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按建设工程施工合同(示范文本)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期为2010年3月1日，乙
9、方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 (5)由项目经理
10、负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。” 问题9. 逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当，对于不妥之处，说明正确做法。答案:工作(1)的做法是妥当的。
11、 工作(2)的做法不妥。 正确做法：由项目经理负责建立项目质量管理体系，也应由项目经理建立安全管理体系并组织实施。 工作(3)的做法不妥。 正确做法：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底。 工作(4)的做法不妥。 正确做法：由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 工作(5)的做法不妥。 正确做法：由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 10. 指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥，并说明理由。答案:(1)乙方停工不妥。 理由：发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求
12、付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人停止施工，由发包人承担违约责任。 (2)甲方的答复不妥。 理由：甲方不应延期支付工程进度款。 11. 丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请的做法是否恰当?说明理由。答案:丙方向监理机构索赔费用不恰当。 理由：丙方应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报，因为丙方与甲方无合同关系。 12. 乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。答案:乙方项目经理的回答是不恰当的。 理由：丙方与乙方签订了分包合
13、同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙方与丙方有合同关系。 某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依据施工预算定额该工程工期应为360d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。 问题13. 按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类?答案:按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为工程总承包合同、施工总承包合同和专业承
14、包合同。14. 该工程中的分包合同是否成立?为什么?答案:该工程中的分包合同不成立。 理由：建筑法规定，承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应资质条件的分包人完成，并与之订立分包合同。 15. 该工程的实际工期为多少天?为什么?答案:该工程的实际工期为380d。 理由：根据工程承包合同文件组成及其优先解释顺序，工程协议书处于解释顺序的第一位。 16. 订立工程承包合同应遵循的原则是什么?答案:订立工程承包合同应遵循的原则：合同当事人法律地位平等原则、享有自愿订立合同权利的原则、公平原则、诚实信用原则和遵守法律法规原则。17. 如果该工程的工程量
15、增加，那么施工总承包合同的合同价款应如何调整?该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担?答案:该工程的工程量增加，施工总承包合同的合同价款也不会调整。 该工程中的工程量风险和价格风险由投标方承担。 18. 简述工程承包合同的变更程序。答案:工程承包合同的变更程序：合同各方提出变更申请将变更申请提交监理工程师监理工程师审查变更申请经监理工程师同意由监理工程师向项目经理提出合同变更指令。某机电安装工程合同在履行过程中，业主要求施工承包单位加速施工，施工承包单位在监理工程师发出加速施工指令后的第30天向监理工程师发出索赔意向通知。随后，施工承包单位又向监理工程师提交了补偿经济损失的索赔报告及有关资料。索赔报告中详细准确地计算了损失金额及
