[一级建造师考试密押资料]建设工程项目管理模拟330

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1、一级建造师考试密押资料建设工程项目管理模拟330一级建造师考试密押资料建设工程项目管理模拟330建设工程项目管理模拟330一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 影响建设工程项目管理目标实现的下列因素中，起决定性作用的是_。A.人B.方法C.工具D.组织答案:D解析 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。问题:2. 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括_的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目承包方C.施工总承包

2、管理方D.施工分包方答案:B解析 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)；建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)；建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理。问题:3. 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目_的时间目标。A.建安工程完成B.竣工验收C.交付使用D.保修答案:C解析 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办

3、公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。问题:4. 某项目专业性强且技术复杂，开工后由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的_。A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施答案:D解析 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施(包括合同措施)；经济措施；技术措施。其中，组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。问题:5. 下列组织工具图，表示的是_。 A.项目结构图B.组织结构图C.

4、合同结构图D.线性组织结构图答案:C解析 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，矩形框的含义为一个建设项目的参与单位，合同结构图中矩形框连接的方式为双向箭线。项目结构图中矩形框连接的方式为直线，组织结构图中矩形框连接的方式为单向箭线。问题:6. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是_。A.定义开发和运营的任务和意义B.定义如何组织项目建设C.定义项目开发的程序和内容D.定义项目开发或建设的任务和意义答案:D解析 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。其基本内容包括：项目环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划；管理策

5、划；合同策划；经济策划；技术策划。问题:7. 建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包括_。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.项目实施的组织策划答案:C解析 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划。问题:8. 在国际上，业主方项目管理的方式不包括_。A.业主方自行项目

6、管理B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理由咨询公司委派D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理由业主方委派答案:D解析 在国际上业主方项目管理的方式主要有以下三种：业主方自行项目管理；业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。问题:9. 关于施工总承包和施工总承包管理的方法，正确的是_。A.施工总承包招标和施工总承包管理均可以不依赖完整的施

7、工图B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任答案:B解析 A项，承包管理模式下，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标；C项，一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可；D项，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，

8、既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。问题:10. 下列有关建设工程项目管理规划的说法，正确的是_。A.建设工程项目管理规划涉及项目实施的整个过程，属于施工方项目管理的范畴B.建设工程的其他参与方不需要编制项目管理规划C.建设工程项目管理规划的内容涉及的深度和范围，在理论上和实践中都有统一的规定D.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件答案:D解析 A项，建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴；B项，如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划；C项，建设工程项目

9、实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。问题:11. 根据建设工程项目管理规范的规定，项目管理实施规划应由_组织编制。A.组织的管理层B.组织委托的项目管理单位C.项目经理D.业主答案:C解析 根据建设工程项目管理规范规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。问题:12. 下列各项不属于单位工程施工组织设计主要内容的是_。A.工程概况B.施工现场平面布置C.主要施工方案D.施工安排答案:D解析 单位工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源

10、配置计划；主要施工方案；施工现场平面布置。D项，施工安排属于施工方案的主要内容。问题:13. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是_。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值答案:D解析 运用动态控制原理控制进度的步骤包括：工程进度目标的逐层分解；在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等)，则调整工程进度目标。问题:14. 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正

11、确决策。这种纠偏措施属于动态控制的_。A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施答案:D解析 项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施；管理措施(包括合同措施)；技术措施；经济措施。其中，管理措施(包括合同措施)是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。问题:15. 通过项目投资计划值与实际值的比较，当发现偏差时，应采取的纠偏措施不包括_。A.限额设计B.制定节约投资奖励措施C.优化施工方法D.及时支付工程款答案:D解析 通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，具体如

12、下：限额设计的方法；调整投资控制的方法和手段；价值工程的方法；制定节约投资的奖励措施；调整或修改设计；优化施工方法等。问题:16. 在国际上，施工企业项目经理是_。A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.企业中的一个技术岗位C.企业任命的一个项目的项目管理班子负责人D.具有人权、财权和物资采购权等管理权限的管理者答案:C解析 在国际上，施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；项目经理的任务仅

13、限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。问题:17. 下列关于风险和风险量的说法，错误的是_。A.风险是指损失的不确定性B.对建设工程项目而言，风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素C.风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率D.若某个可能发生的事件其可能的损失程度越大，则其风险量一定越大答案:D解析 D项，风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其

14、风险量就很大。问题:18. 下列各项中，不属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务的是_。A.参与设计单位向施工单位的设计交底B.审查施工组织设计C.起草并参与材料和设备的订货合同D.查验施工单位的施工测量放线成果答案:C解析 施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括：审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；参与设计单位向施工单位的设计交底；检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；审核分包单位资质条件；检查施工单位的试验室；查验施工单位的施工测量放线成果；审查工程开工条件，签发开工

15、令。问题:19. 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述正确的是_。A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程答案:D解析 AD两项，施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。BC两项，施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。问题:20.