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1、城市管理局工作中报告范文 尊敬的领导： 上年()城区城管体系调节运作的第一年，海陵城管在市委、人民政府的恰当领导干部下，在市城管局的全力关注、适用下，坚持不懈以金刚级届四中全会精神实质为表针，广泛开展学习培训实践活动生态文明建设主题活动，以“新城区管、新销售业绩、新品牌形象”为总体目标，树牢以民为本、疏通为主导、源头治理、狠下功夫的大城市管理模式，根据“抓业务流程、抓团队、抓管理方法、抓自主创新”来做到“让领导干部令人满意、让大众满意、让被管理职能令人满意、让自身令人满意”的“四令人满意”规定，获得显著成果，海陵城管各项任务获得迅速发展趋势，城管品牌形象获得进一步提高。现将一年来的工作中情况报
2、告以下。 一、激起体系魅力，提高管理方法效率 城管体系调节后，新建立的海陵城管充分运用体系优点，突破现状，利润最大化激起体系的魅力。 一是城管工作中获得各个领导干部的高度重视。实际反映在：了解上面有高宽比。各个领导干部都可以把大城市管理方面摆放在关键的部位，做为改进空间环境，发展趋势社会经济发展、提高大城市品味的大事儿、要事来抓。各区县街不断完善了城管工作中管理，确立上级领导来分配、布署、贯彻落实管辖区的大城市管理方面;心中中有部位。做为下沉到区的一支关键稽查能量，在我区的商业活动确保、拆除违建动迁中，城管团队做为一支政治过硬、业务流程精湛的稽查能量标准化、高品质的进行相关部门督办的有关事宜，
3、在领导干部和人民群众心中中留有不错的印像;资金上面有确保。对于重心点下沉后，海陵城管工作人员、武器装备都存有很大空缺这一状况，城区二级财政局从办公房的室内装修到稽查车子的配置，到农村基层大队标准化建设所需硬件配置的有关经费预算等，给与了全力支持，全年度城区财政局总计资金投入经费预算680万余元，为海陵城管的发展趋势给予了强有力确保;工作方面关注。市委、人民政府、区人、区市政协十分重视重心点下沉后的海陵城管，陆续机构调查，关注和适用海陵城管工作的发展趋势。主抓城管工作中的人民政府领导干部坚持不懈每个月征求城管工作中情况报告，对于大城市管理方面中存有的薄弱点，亲自主持人举办联席会议，融洽处理工作上
4、发生的着急的事、要事，我区左右产生了密切配合的局势，为泰州市国际性旅游节、新一轮全国各地卫生城市建立、高新科技交流会等重特大主题活动给予了强有力的市容市貌确保。 二是霸州管布局基本建立。人民政府专业创立了城管委会，由人民政府主要领导任城管委会负责人，确立了40个工作部门的岗位职责，创建工作中会议、工作会议及协会审等规章制度，提升了稽查高效率和水准。在东大街集中整治、森园路破墙开实体店治理中，区城管委会充分发挥上位融洽优点，城管、城市建设、工商局、环境卫生、税收联合执法，获得了不错的成果。 三是城管能量显著提升。海陵城管由区城管办和城管海陵大队构成，根据提升城管资源分配，融合区原来城管工作人员、
5、后街背巷清洁员、市容市貌协管员、门前三包工作人员，为加强街道社区的大城市管理方面，我区10个街道社区驻派了城管大队，对“四级管理方法”的互联网开展了健全，压实了城管执法的基本。 四是城管执法效率明显提高。重心点下沉后的海陵城管农村基层大队根据“自身积极、部门联动”的工作方式，提升横着单位中间的相互配合联络，有目的性地起“单兵”为“联合作战”，让条的能量在促进块的发展趋势中充分发挥较大功效。在违法建筑的预防上，村居能积极靠前，加强属地，加强防范，解决矛盾;在城市规划建设上，城管做为一支技术专业能量服务项目于我区中心工作，依法执政，确保了我区关键工程项目的执行;在智能化城管执法上，我区各工作部门明
6、确职责，加强考评，提升监督，智能化的处理率、立即率均获得巨大提升。尽管市智能化一级服务平台每个月发放的处理案子达到5000件，但我市智能化处理率仍做到95%，立即处理率做到93%水准。!-empirenews.page- 二、执行平价工程项目，打造出老百姓城管 2020年来，海陵城管明确提出打造出“老百姓城管”、“义务城管”的宣传口号,以征求老百姓意向，达到老百姓要求，接纳老百姓评定的规范用心贯彻“老百姓城管”、“义务城管”。 一是建立摊位“疏通”的发展战略。从关注弱势群体下手，依照“总产量操纵，提档升级、特点疏通”的标准，颁布我区流动摊点管理意见，在“限工作人员、限地区、限時间、限种类”的前
7、提条件下，对流动性摊位开展了科学研究疏通,规范管理，依次在中百一店、山东泰山生态公园等客流量大、标准好的地区创建了12个疏通点，依次解决了200多位下岗工人的就业压力。为标准我区修复业服务平台，海陵城管依照“统一规划、标准设定”的标准，对我区单车修复、织补摊位从表面开展了标准设定，完全免费派发了50个维修、织布机作业平台及配套设施的太阳伞和修复垫。在摊位管理方法上，创立了“七色彩虹基层民主”机构，完成小商贩自我约束，自律意识，按章做事。现阶段在我区疏通点的管理方法上基本上保证标准井然有序，获得了城区领导干部和众多群众的高度肯定。 二是创立城管院校，实行讲理式稽查。对于很多流动性商贩对城管执法相
8、关法律法规不了解，对城管存有误会的状况，为钝化处理分歧，降低稽查摩擦阻力，海陵城管开设了“城管院校”，鼓励机构小贩学习历史专业知识。针对参与教育学习的小商贩，海陵城管根据“三次交通违章不惩罚”标准，如数归还物件，而根据法制安全教育和品德教育来正确引导交通违章小商贩自改。另外，开设“就业指导专题讲座”，向小商贩们教给自主创业和学生就业专业知识，正确引导已累积一定资产的商贩改行，摆脱了乱摆地摊的错误观念，已经有290多位交通违章小商贩参与了学习培训，协助她们从维持生计到学好自主创业，进而做到源头治理的实际效果，完成了城管执法的关口前移。在稽查全过程中，执行讲理式稽查，以语言感民，以行動爱民，把严肃
9、认真稽查与商议处理紧密结合，真真正正保证宣传策划主导，稽查接着，进而在管理方法中收到了事倍功半的实际效果，讲理式稽查公文做为样本在我区各执法部门开展了分享。 三是搞好俩件文明城市创建工程项目。推动数字化城管工程建设和42个无一物管住宅小区环境卫生保洁服务高效管理方法是海陵城管带头执行的本年度城区二级政府部门文明城市创建的两大工程。海陵城管做为带头企业，制订了详尽工作规划，精心安排执行。 一方面，海陵城管对我区无一物管住宅小区开展了全面调查摸排，统计分析出城区无一物管住宅小区共42个(5幢楼之上)，需保洁服务的楼幢1271幢，保洁服务范畴约6217100平米，涉及到住户25668户，另有零散住宅
10、小区71处，楼幢176幢。4月初，优先挑选泰山街道服务处私塾和方洲两个小区做为环境卫生保洁服务示范点;8月份，举办无一物管住宅小区环境卫生保洁服务高效管理方法动员会，创建领导组;9月份，进行了历时一个月的市容市貌环境卫生集中整治主题活动，进行对42个无一物管住宅小区住宅楼的治理，劳动力达3980人数，清除垃圾2325吨;10月份全面开展对42个无一物管住宅小区的环境卫生高效保洁服务，每个月会与区建立办，区住宅小区办开展统一考评，考评采用学分制方式，考评結果与资产的派发挂勾，合理推动无一物管住宅小区环境卫生保洁服务高效管理方法的运作，获得了城区领导干部的高度肯定和众多广大群众的夸赞。 另一方面，
11、全力推动数字化城管工程建设。最先，加强数据平台。健全二级服务平台，完工13个三级服务平台，并拓宽3个四级服务平台。次之，健全工作中管理机制。制定指引指南，确立各岗位工作职责，保证 数字化城管运作趋势优良。第三，重视结案率和立即率平稳提高。重视智能化发放案子处理工作中的融洽，对有难度系数、有交叉式的案子坚持不懈独立融洽为主导，特殊案件请人民政府和市智能化管理中心协助融洽，保证 人民群众关注的热难题难题获得从快、从速进一步处理。真心换真情。群众人民群众送过来了锦旗标语，谢谢海陵数字化城管为她们排扰排忧解难。!-empirenews.page- 海陵城管根据执行平价工程项目，破译了城管难点，完成了城
12、管执法综合执法法律法规实际效果与社会发展实际效果的和睦统一，摊位环境整治工作中获得了城区二级政府部门的毫无疑问，老百姓城管知名品牌获得各个方面的认同和毫无疑问，央视、江苏法制报、江苏经济报、中国青年网、泰州党建等新闻媒体依次对海陵城管开展了报导。 三、突显工作能力关键，提升队伍管理 新的体系调节后，海陵城管所担负的每日任务和规定和以往存有着非常大的差别，对全体人员中层明确提出了高些的规定。为处理这一发展趋势中的短板牵制，海陵城管把党员队伍基本建设摆放在关键的日程。 一是根据市场竞争选拨进一步激起团队的魅力。9月中下旬，海陵城管开展了人事管理制度改革创新。最先，在思想方面充足鼓励。数次举办各种各
13、样大会改动改革创新实施意见，普遍征求人民群众对改革创新的意见与建议，保证內容每个人清晰，改革创新精神实质深得人心。次之，在组织实施上标准严实。一共有53人报考参与了竞聘上岗，参与度达50%之上。在执行全过程中，邀约市局、区委组织部、区纪委、区人力资源局的朋友全过程参加人事管理制度改革创新，完成了公平公正、公平、公布、择优录用。第三，在体制上胆大自主创新。一方面推行了中层聘任制，摆脱了党员干部队友的真实身份界线。大队全部中层职位(总共40个)所有拿出来竞选，全部中层一律推行竞聘上岗;另一方面推行双重选岗制。党员干部能够 选队友，队友也一样有权利选党员干部。“双重选岗”为各族群众、队友充足表述和完
14、成自身的意向给予了服务平台。根据人事管理制度改革创新，进一步健全了能者上、平者让、庸者下的选拔任用体制，有效配制了城管人力资源管理，充足激起了全体人员机关人员的主动性、自觉性及创造力，为完成海陵城管“新城区管、新销售业绩、新品牌形象”的长远目标确立了优良的基本。 二是根据切实可行的主题活动来提高团队的素养。一方面，根据进行“四学”主题活动提高团队综合能力。以加强学习实践活动生态文明建设为突破口，依照“缺啥补哪些”的构思，在全体人员中进行“四学”主题活动。根据学理论提升用哲学思想、唯物辩证法独立思考的工作能力;根据学业务流程保证工作中总数与品质的统一;根据学工作经验提升专业能力和提升基层组织建设
15、的到位率;根据学管理方法把握基本上的管理方法。为保证 主题活动顺利开展，每个月分配主题风格，确立序时规定。依次进行市容市貌突袭治理、后勤管理基本建设、专题党课等重点主题活动，使全体人员机关人员素养、专业知识、工作能力获得了强有力提高。另一方面，积极主动打造出“特别能吃苦、尤其能作战”的稽查团队。依据今年初“四学”主题活动的分配，在7月进行了密闭式集中化整训，我区一共有120名城管局工作人员参训。根据后勤管理整治提高团队的纪律意识;根据军事训练提高团队的组织纪律性;根据身体素质考评提高团队的意志力;根据稽查操作实务实际操作提高团队的业务水平。历经近一年的综合性学习培训，稽查队友的工作能力有很大的
16、改变、精神风貌明显提升。 四、加强内控管理，标准制度执行 一是加强的目标管理，各类总体目标进行井然有序。海陵城管依照“每日任务总体目标化、总体目标义务化”的规定，落实省团队标准化建设规范，将全年度工作中转化成“流动性摊位环境整治”、“违法建筑防治”、“无一物管住宅小区保洁服务”等十项目标任务，贯彻落实到每个上级领导，逐层优化、责任到人。在2020年8月份的省标准查验领导组查验中，专家团对海陵城管工作中进行状况给予了高度肯定。!-empirenews.page- 二是加强管理制度，以制度管人、以规章制度管用。依次制定城市管理行政执法责任追究制度、泰州市城市管理行政执法局海陵分局月度工作考核细则、城管海陵分局请销假制度等內部管理方案，融合规章制度进行考评评定，每个月对各大队开展排行并公示公告，在这个基础
