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1、目录1前言11.1研究目的和意义11.2国内外相关研究现状文献综述11.2.1国外相关研究现状文献综述11.2.2国内相关研究现状文献综述11.3研究内容与方法21.3.1研究内容21.3.2研究方法22 汽车部件公司概况及采购成本控制的现状32.1汽车部件公司概况32.2汽车部件公司采购成本控制的现状33汽车部件公司采购成本控制存在的问题53.1采购价格决策方案不够合理53.2运输成本居高不下53.3采购人员的管理成本过高64汽车部件公司采购成本控制存在的问题的原因74.1采购预算编制不足74.2供应商地域分散84.3激励措施落后导致人员流动增加95解决汽车部件公司采购成本控制问题的对策建议
2、105.1完善预算编制，提高采购决策合理性105.2进行集中和批量采购105.3完善激励机制，降低人员流失率116结束语12参考文献12致谢13汽车部件公司采购成本控制研究摘要：采购成本控制对于企业的发展经营始终起到至关重要的作用，它在很大程度上决定着公司的正常运行和长远发展。本文以汽车部件公司为研究对象，主要介绍汽车部件公司的基本状况，分析其采购成本控制现状，并联系所学的财务知识和搜集国内外相关文献，对企业采购成本控制中存在的问题进行研究，并通过实地调查获取汽车部件公司采购部门相关的数据资料，了解公司采购成本各部分费用的变动情况，从中找出采购成本控制存在问题的原因，并提出相应的对策和建议以控
3、制公司的采购成本，使其采购成本控制趋于专业化，提高企业经济效益。关键词：采购成本控制；预算编制；激励措施 Research on Purchase Cost Control of Hengshuai Auto Parts CompanyAbstract: The purchase cost has always played a crucial role in the development and management of enterprises, it largely determines the normal operation and long-term development of
4、 the company. This article takes the Hengshuai Auto Parts Company as the research object, mainly introduces the basic situation of Hengshuai Auto Parts Company, analyze the present situation of the purchase cost control, links financial knowledge and collecting related literature at home and abroad.
5、And research the problems existing in the enterprise purchase cost control, through the field investigation to obtain Hengshaui Auto Parts Company purchasing department related data, master the company purchase cost changes in the cost of each part, and find the reasons for the purchase cost control
6、 problems.Finally,puts forward the corresponding optimization measures to control the purchase cost of the company, make its purchase cost control tend to be more professional, improve enterprise economic benefits.Key words: purchase cost control; budgeting; incentive measures1前言1.1研究目的和意义本课题研究的目是探讨
7、从预算编制、人员激励机制、采购方式及供应商的选择的四个方面去完善公司采购成本控制的措施，使其采购成本控制趋于专业化。本课题研究的意义在于通过分析，针对汽车部件公司采购成本控制存在的问题提出解决对策，优化措施，更好地实现企业降低采购成本的目的。1.2国内外相关研究现状文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述CATO JEROME(2016)认为企业应当考虑到要与供应商之间建立密切的合作关系，让供应商长期为采购商提供稳定的货物供应，同时签订战略采购协议，并保证供应商生产合格产品保障企业进行有效采购以此降低采购成本。1NADIA JAMIL(2016)认为降低采购成本可以考虑从物料的管理上出发，对
8、物料进行分类管理，保证物料的及时和充分使用，能更好地实现企业降低采购成本的目的。21.2.2国内相关研究现状文献综述李锦花(2016)认为，控制采购成本是确保企业资金能够得到合理运用的有效措施，探讨了当前中小企业采购成本控制存在的一些具体问题，并针对性地提出了加强中小企业采购成本控制的对策建议。3刘曾泽，李宏伟(2018)对中小企业采购成本控制进行研究，发现存在成本控制制度建立不完善、预算编制不具体等问题，并提出了企业应健全成本控制系统，合理编制预算，严格执行预算等加强采购成本控制改进的措施。4周婷(2018)认为，中小型企业采购成本的控制不仅受企业的内部和外部因素的影响，一些意外因素也会成为
9、企业成本不可抗拒的力量。分析中小企业采购成本控制中存在的问题，发现影响采购成本控制的相关因素并提出具体的措施。5陆阳（2019）认为，供应战略管理和采购部内组织的协同合作对企业采购成本管理具有关键的作用。通过对F 公司的调查研究，现有数据统计分析和经验教训的总结，找到影响产品采购成本的关键因素，并从技术和管理的角度制定改善对策。6任晓梅（2019），对企业采购成本的基本内涵和各类影响因素进行简要梳理，认为采购规划设计对企业采购成本形成一定的影响，并针对性地提出采购成本控制工作的具体策略。7郭玉红(2019)认为，认为企业采购成本的控制主要在采购工作效率、供应商的选择和采购价格的决定等方面存在较
10、多的问题，并提出了解决问题的对策。8方均胜(2019)认为，随着现代化全面预算管理的推行，企业采购预算管理势在必行，企业应着眼于实际，建立健全采购预算管理制度，全面推行企业采购预算管理，提升预算管理水平，从而实现提升企业经济效益的目标9黄晓懿,钟林(2019)认为，合理有效地控制材料采购成本，进而降低营业成本，是中小企业提高经济效益的有效途径，对中小企业的材料采购存在的一些问题进行分析，并提出对策与建议。101.3研究内容与方法1.3.1研究内容本文分为六部分，第一部分为前言，总结国内外相关文献，并确定本文的研究内容和方法，第二部分为介绍汽车部件公司概况以及对采购成本控制现状进行分析，第三部分
11、指出汽车部件公司采购成本控制存在的问题，第四部分为分析汽车部件公司采购成本控制存在的问题的原因，第五部分为提出有效的解决对策，第六部分为结论。1.3.2研究方法（1）文献研究法根据所研究的课题，充分利用图书馆资源，对已有文献资料进行查阅、分析、整理，总结出所需的资料。（2）调查法通过实地对汽车部件公司进行调查研究，收集了有关汽车部件公司的相关材料进行分析总结，使课题的撰写更符合汽车部件公司。（3）理论与实践相结合总结专家学者的研究，结合公司的实际情况，总结出汽车部件公司采购成本控制存在的问题，并对其原因进行具体研究，最后提出解决问题的对策。2 汽车部件公司概况及采购成本控制的现状2.1汽车部件
12、公司概况汽车部件公司位于客家侨都、粤东重镇惠州，惠州博罗县石湾镇源头村，公司经济类型为个人独资有限责任公司，于2016年08月18日在博罗县市场监督管理局注册成立，法定代表人许尔宁，注册资本为100万元人民币，现公司员工人数在100人范围内。公司主要经营生产、加工、设计、销售：微电机、汽车升降电机、空调电机、座椅电机、电子控制燃油喷射系统、中央控制锁、汽车配件、汽车风窗洗涤器、汽车摩托车模具、摩托车磁电机、启动电机等。公司一直以“顾客至上”为服务宗旨，满足顾客的需求，提供最好的服务。图2.1所示为汽车部件公司组织结构图。随着汽车行业的发展，企业对汽车部件的需求越来越大，也使得汽车部件公司得到很
13、好的发展。作为一家中小型的企业，公司通过技术的创新和管控，获得了更多的客户。经过了三年的经营管理，公司运营正常，经营状况良好，但在经营管理以及成本控制中存在一些问题。由于行业趋于饱和，竞争也越激烈，如何提高企业经济效益，在市场竞争中取得优势，也成为公司关注的重点问题。图2.1 汽车部件公司组织结构图2.2汽车部件公司采购成本控制的现状随着我国市场经济的发展，汽车部件企业众多，市场竞争日趋激烈。很多公司在发展中，因为采购工作存在问题，导致公司经济效益下降。作为一家小型企业，公司规模小，采购制度不完善，采购预算编制不足，目前尚未提出有效的措施控制采购成本。要使公司能够正常运行和长远发展，就必采取相
14、关的优化措施在保证销售收入水平的基础上，在一定程度上降低成本，使采购成本得到有效的控制，采购成本控制手段趋于专业化，提高企业经济效益和市场竞争力。汽车部件公司主要经营生产、加工、销售，采购是最核心的业务。公司尚无成立了采购部门，采购归于市场部管理，负责采购工作的成员共有4人，采购主管1人和采购人员3人。至今采购团队依然按照以前的运营模式处理相关的业务。在采购工作开展方面，采购小组成员会根据客户订单需求和各车间的实际耗用情况制定采购计划，采购流程如图2.2所示。图2.2 汽车部件公司采购流程图表2-1 汽车部件公司2017-2018年销售情况单位：万元销售收入销售成本销售毛利毛利率采购成本采购成
15、本/销售收入2017年450.12 355.37 94.75 21.05%333.18 74.02%2018年485.36 396.53 88.83 18.30%328.55 67.69%如表2-1所示，以销售成本和销售毛利率为依据，分析公司成本控制水平。从表中可看出公司的销售收入较上年增长，但由于销售成本增加导致销售毛利水平降低，此外2017年和2018年的采购成本占销售收入的比例都高于60%，说明公司的采购成本得不到有效的控制。正常情况下，销售收入与采购成本存在杠杆效应，有效的减少采购成本可以对销售收入产生效益。因此，有效地对采购成本进行控制对销售毛利率的增长具有重要意义。3汽车部件公司采购成本控制存在的问题3.1采购价格决策方案不够合理汽车部件公司作为一家小型企业，在成本控制上，不重视采购成本的控制，相关采购制度不完善，导致在采购业务开展的过程中存在一些问题。经调查可知，公司在物资采购价格及采购数量上的决策不够合理，采购价格高于平均市场价格，采购物资的数量不能满足车间生产的需求。采购人员在计划的周期内会根据公司一定的业务量，依照各零部件等物资的采购数量和价格预测情况编制采购预算。公司在接到客户的订单后，由采购人员计算生产或加工该批产品
