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1、目录1 前言11.1 研究目的与意义11.2国内外相关研究现状文献综述11.2.1国外相关研究现状文献综述11.2.2国内相关研究现状文献综述11.3研究内容与方法22农资公司存货成本控制现状与存在的问题32.1农资公司概况32.2农资公司存货成本控制现状32.3农资公司存货成本控制存在的问题42.3.1农用工具采购成本偏高42.3.2化肥存货占用资金过多52.3.3农作物种子存货变质严重 63农资公司存货成本问题的原因分析73.1农用工具采购方式不合理73.2化肥采购数量偏大83.3对农作物种子存货管理不善 94解决农资公司存货成本控制问题的对策104.1农资公司存货成本问题的基本解决思路1
2、04.2农资公司基于预算与考核的存货成本控制104.2.1农资公司基于预算与考核的存货成本控制方法104.2.2农资公司基于预算与考核的存货成本控制步骤104.3 农资公司基于预算与考核的存货成本控制实例115结束语14参考文献14致谢16 论文题目：字体：楷体，字号：小一农资公司存货成本控制研究摘要: 本文主要研究的是农资公司存货成本控制问题，第一章绪论，主要论述农资公司存货成本控制问题研究目的和意义，国内外相关研究现状文献综述，以及研究内容与方法。第二章主要论述农资公司存货成本控制现状和问题。其主要问题，一是农用工具采购成本偏高；二是化肥存货占用资金过多；三是农作物种子存货变质严重。第三章
3、分析农资公司存货成本控制存在问题的原因，一是农用工具采购方式不合理；二是化肥采购数量偏大；三是对农作物种子管理不善。第四章探讨运用预算与考核的方法解决农资公司存货成本偏高的问题，包括该方法的解决思路与实施步骤，以及运用实例来论证如何解决农资公司存货成本高的问题。第五章结束语。关键词： 农资公司；存货成本；预算与考核The Research of Inventory Cost Control in Houxi Agricultural Materials CompanyAbstract:This paper main researches inventory cost control in Ho
4、uxi Agricultural Materials Company. Chapter 1 is introduction, which discusses the aims and meaning of the research , review on the literature of the relevantly current status research at home and abroad, as well as the research contents and methods. Chapter 2 mainly discusses about the current situ
5、ation and existing problem about inventory cost control of Houxi Agricultural Materials Company. The first problem is the high purchasing cost of agricultural tools. The second one is chemical fertilizers take up too much capital. The last one is the stock of crop seeds is seriously deteriorated. Ch
6、apter 3 analyzes the reasons why these problems occur. The first one is the way of purchasing agricultural tools is unreasonable. The second one is excessive purchase quantity of chemical fertilizers. The last one is poor management of crop seed stocks. Chapter 4 discusses how to solve the problems
7、of the high inventory cost with budget and assessment. The methods basic idea, implementer steps and proof with examples about how to solve these main problems of Houxi Agricultural Materials Company. Chapter 5 is conclusion.Keywords:Houxi Agricultural Materials Company; inventory cost; budget and a
8、ssessment 论文题目：字体：楷体，字号：小一1 前言1.1 研究目的与意义农资公司位于广宁县开发区，给附近农民的种植带来了极大的便利，但近年来出现了存货积压问题，存货成本持续上升，本文研究目的是，针对农资公司在经营过程中出现的存货成本及控制问题，探讨运用预算与考核的方法来解决，有效降低存货成本，从而提高经济效益。本文主要研究意义是，运用预算与考核相结合的方法，解决农资公司存货成本存在的问题，降低存货成本，提高公司的经济效益，还可以供其他类似的农资公司学习和参考。1.2国内外相关研究现状文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述国外学者关于存货成本及控制的主要观点综述如下：IDA BAG
9、US INDRA WIDI K, YUDHIT PRADIPTA, HUMIRAS HARDI PURBA(2018)1认为，供应链库存管理可以有效的监控公司的日常库存，实时了解公司的存货问题，加强对库存水平的控制可以削减存货成本。ONANAYE ADENIYI S, OYEBODE DAMILOLA O(2019) 2认为，库存储备需要两个系统进行维护，一是双仓管理系统，一个维持目前的供应，另一个维持安全库存，二是订货系统，即确定企业订购多少商品及何时订购，完善库存管理。从国外相关研究来看，国外学者十分重视库存成本的控制，分别提出采用供应链库存管理、双仓管理系统与订货系统来控制公司的库存水平
10、，降低公司的存货成本，提高经济效益。 1.2.2国内相关研究现状文献综述国内学者关于存货成本及控制的主要观点综述如下：耿富德（2016）3认为，企业应采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险，选择贯通式货架系统，从货架的一端存入物品，另一端取出物品，保证存货在货架上按先后顺序排队，保证公司物品先进先出，减少企业的库存成本。姚叶（2017）4认为，企业应采用ABC（activity based classification）分类法结合CVA（critical value analysis）关键因素分析法进行存货管理，将存货在ABC分类中的三种因素划分得更细致，按照存货的重要程度、特殊销售季节等
11、因素分类，确定每类存货的盘点次数，拟定合理的库存量与缺货量，降低库存成本。路丹丹（2018）5认为，企业对存货采用二次ABC分类法进行保管可以降低企业的存货损失，结合商品的数量与贡献率划分ABC三类，再对农药各个品种进行二次分类，减少C类存货易被忽略而产生缺货成本。廖凌云（2018）6认为，公司应对存货的采购成本进行合理的预算，管理层根据采购流程，对采购的每个环节制定预算范围，对采购过程中可能出现的采购费用进行合理的规划，防止采购员利用职务之便谋取私利，减少公司的订货成本。于平（2019）7认为，企业应制定科学合理的采购计划，一方面，企业应建立全面预算管理制度，结合公司合理的库存量与销售量科学
12、制定采购计划，另一方面，采购员要严格遵守存货采购申请授权审批制度，加强存货采购的合理性。李艳汝（2019）8认为，企业应强化对存货管理的预算控制，科学、合理的确定公司内部存货数量，结合货物数量、货物特点以及对货物的存储能力，制定存货管理预算，采取最为有效的方法对存货进行管理，提高存货管理水平和质量。周志慧（2019）9认为，企业应建立存货管理绩效考核机制，明确各岗位职责与权限。将采购申请，采购执行、仓储管理等各维度指标量化，将采购周期，采购量、损耗等纳入考核，与员工薪资挂钩，提升本企业的存货管理水平。马文华(2019)10认为，企业应对员工实行定期目标考核，在财务部实行轮岗制度规范会计人员工作
13、，将存货成本管理与财务人员绩效挂钩，按照考核标准，给与员工相应的奖惩，推动企业预算管理体系的不断完善。可以看出，国内学者明确了存货成本对企业发展的重要性，并针对企业存货成本高提出了利用“先进先出”法、二次ABC分类法、预算与考核机制等解决企业存货成本管理问题，值得借鉴与采纳。1.3研究内容与方法本文研究的主要内容是，结合农资公司的实际情况，详细地描述农资公司存货管理的现状，探讨并解决农资公司经营过程中存货成本控制存在的问题，并提出相应的解决措施。本文研究的主要方法是，文献查阅法、实地调查法、理论与实际相结合。2农资公司存货成本控制现状与存在的问题2.1农资公司概况农资公司成立于2007年5月，
14、注册资本10万，历经12年的发展，目前公司年营业额大约95万元，除了老板，公司还聘请了收银员、采购员与管理员。老板自2015年开始将公司的日常运营工作交由聘请的管理员负责，收银员负责收银与现金盘点，采购员既负责采购也负责日常送货。公司位于广宁县横山镇开发区大道北路，地理位置优越，交通便利，占地面积约220平方米，另有仓库约80平方米。主要经营批发和零售农用生产工具、农作物种子及化肥农药。经营区域包括、罗锅、白坎、大信、本策、桂洞、大成七个村委会，耕种农民约有7 000人，水田面积约5 000亩，山地面积约90 000亩，菜地面积约900亩。农民主要以种植水稻、薯类、蔬菜、水果为主。公司经营品种
15、有220种左右，其中农药种类最大，占63.83%，其次是化肥占比有12.77%，其余种类占比23.40%。2.2农资公司存货成本控制现状目前影响农资公司提高经济效益的主要因素是公司存货成本偏高，具体表现在公司化肥存货积压过多，存货周转率下降，导致占用的流动资金过大，公司失去了再投资获利的机会，对此，公司也采取了相应措施控制存货成本。首先，公司为减少化肥存货积压，开展了化肥促销活动，对过磷酸钙与碳酸氢胺两种化肥实行数量折扣的销售方式。促销活动开展初期，公司取得良好的销售效果，两种化肥的存货数量下降率约15%。但促销活动存在一定的局限性，并不能以此长期经营，因此公司的存货成本依旧没得到有效的控制。其次，公司采取减少商品的采购数量，增加采购次数的方法降低存货成本，但由于每次采购数量的下降，采购价格也随之增加；采购次数增加，公司采购运杂费也不断上升，最终存货成本的控制并没有得到明显的效果。公司对存货成本的控制只浅做表面，并未把存货成本的控制效果与员工的绩效考核紧密相连，员工对于存货成本的控制并未付诸有效的行动，以致公司的库存成本一直处于一个较高的水平。2.3农资公司存货成本控制存在的问题2.3.1农用工具采购成本偏高农资公司存在农用工具采购成本偏高的问题。农资公司存货成本控制中农用工具的采购成本偏高现象尤为明显，经实地调查，搜集并整理了2018年部分农用工具单位采购成本情况如表2-1
