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1、20XX 年度某某控股有限公司目标责任书下达方：某某控股有限公司总裁责任方：某某控股有限公司某某分公司总经理为了持续推进某某控股有限公司（下称控股公司）某某分公司20XX 年度各项工作，追求股东价值、员工价值、社会价值最大化，某某控股有限公司总裁某某先生向某某控股有限公司某某分公司总经理某某先生下达 20XX 年度绩效考核目标任务如下：1 目标任务维度指标目标分数评分标准经营指标（25 分）EHS 管理10发生本企业主要责任的人身死亡事故或较大 设备事故，得 0 分，发生一般及以上事故、环境污染事故，对集团市场形象、社会形象造成较大负面影响的安全、职业健康、环境事件， 发生一次扣 2 分某某电
2、站净利润存量+增量（万元） 4515+13235按存量与增量比例分配分数，独立考核，完成率每1%0.05 分上网电量存量+增量（万度）15979+52623按存量与增量比例分配分数，独立考核，完成率每1%0.03 分度电运维成本（元/度）0.0452按集中式与分布式加权平均值，完成率每1% 0.02 分管理费用（万元）14175完成率每1% 0.05 分发展指标（45 分）土地储备保有量（亩）6005完成率每1% 0.05 分获取集中式项目指标（MW）+分布式项目备案及屋顶租赁60+2010完成率每1% 0.1 分有效并网容量（集中式+分布式）125+1510完成率每1% 0.1 分新增代运维
3、容量（MW）205完成率每1% 0.05 分全投资基准造价：集中/分布式5.7/5.45完成率每1% 0.25 分，基于组件价格 2.7 元/瓦，不含扶贫、新技术应用，未完成造价的，项目未超执行概算，不扣分项目新增融资成本（%）6.55完成率每1% 0.25 分新增项目贷款取得时间（规模并网后，单位：月）5 个月5完成率每1% 0.05 分人力效能提升（5 分）单位人工成本营收贡献提升20%2每1%，0.1 分人均开发效率10MW1每1MW，0.3 分，目标为平均值，集中式15MW，分布式 5MW人均工程效率9.6MW1每1MW，0.3 分人均运维效率提升（MW/人）2.411每1%，0.1
4、分管理评价（25 分）管理评价25由相关职能部门进行评价，分为投资开发评价、建设工作评价、某某工作评价、财经工作评价、管理工作评价 5 个方面，具体评分规则参照组织绩效评价标准。备注特殊事项加分，由分布式发电市场化交易项目、省公司融资平台建设、消缺事项等综合评价，原则上不高于 5 分5由考核委员会根据各省消缺、融资平台建设情况，消缺完成情况综合确定备注：各项指标最高得单项分数的 1.2 倍，最低得 0 分2 目标任务管理要求2.1 责任方应遵循控股公司经理人行为准则，忠诚于公司，守法经营。2.2 责任方应遵循控股公司总裁授权书开展各项工作，不得改变或超出其授权范围；处理重要问题时应与本单位其他
5、高管层协商并形成一致意见。2.3 责任方应遵循控股公司关于信息上报、披露的各项管理标准，满足公司的管理和决策需要，有效控制公司风险。3 目标任务考核3.1 下达方根据控股公司颁布的相关绩效管理办法，并依此对责任方目标绩效进行综合评价，并结合控股公司目标完成情况、省分公司的目标完成情况，形成整体评价结果。3.2 根据控股公司相关奖励考核分配规定，按照总评价结果,制定责任方年度奖励方案，报控股公司总裁办公会批准后实施。3.3 责任方发生重大违纪、违规行为，且造成重大经济损失，取消对责任方及相关人员的部分直至全部奖励，但对其它员工奖励的部分仍按有关规定执行。3.4 因公司总体经营方针变化、市场或外部环境发生重大变化时，下达方应根据实际情况调整计划任务书相关目标值。4 目标任务期限目标任务责任期从 20XX 年 1 月 1 日至 20XX 年 12 月 31 日。下达方：某某控股有限公司责任方：某某分公司总裁：总经理：年月日年月日
