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1、目录1前言11.1研究目的及意义11.2国内外相关研究现状文献综述11.2.1国外相关研究现状文献综述11.2.2国内相关研究现状文献综述11.3研究内容与方法22电器公司概况和期间费用的控制现状32.1电器公司简介32.2电器公司期间费用控制的现状33电器公司期间费用控制存在的问题43.1电器公司管理费用逐年增加43.2电器公司销售费用畸高63.2.1运输费和餐饮费费用较多，没有限额控制83.2.2宣传费用较多84电器公司期间费用控制出现问题的原因94.1审批程序缺乏合理性且审批过程过于复杂94.2运输费和餐饮费缺乏定额控制94.3宣传途径单一105解决电器公司期间费用控制的对策105.1电
2、器公司期间费用定额控制法105.1.1对运输费的定额105.1.2对餐饮费的定额115.2电器公司期间费用审批控制法115.3改变宣传途径，宣传方式多样化126结论13参考文献13致谢14电器公司期间费用控制研究摘要：本文主要研究电器公司期间费用控制的问题。 第一部分为前言，阐明研究的目的及意义、国内外相关文献综述、研究内容和方法。 第二部分简述电器公司概况和期间费用控制现状，第三部分结合数据说明电器公司在期间费用控制中存在的问题，一是管理费用逐年增加；二是销售费用畸高。第四部分分析其出现问题的原因，一是审批程序缺乏合理性且审批过程过于复杂；二是运输费和餐饮费缺乏定额控制；三是宣传途径单一。
3、第五部分探讨运用定额控制法和审批控制法以及改变宣传途径来解决电器公司期间费用控制的问题。 第六部分，结束语。 关键词：期间费用控制；定额控制法；审批控制法Study on Period Cost Control in Yuemei Electric Appliance CompanyAbstract: This paper mainly studies the problem of period cost control in Yuemei Electric Appliance Company. The first part is the preface, which clarifies th
4、e purpose and significance of the research, the literature review at home and abroad, the research content and methods. The second part briefly introduces the general situation of Yuemei Electric Appliance Company and the current situation of period cost control. The third part combines the data to
5、explain the problems existing in period cost control of Yuemei Electric Appliance Company. First, the management cost increases year by year; second, the sales cost is abnormally high. The fourth part analyzes the reasons for the problems. The first is the lack of rationality and complexity of the a
6、pproval process; the second is the lack of quota control transportation and catering costs; the third is the single way of publicity. The fifth part discusses how to use quota control method, approval control method and change the propaganda way to solve the problem of period cost control in Yuemei
7、Electric Appliance Company. The sixth part is the conclusion.Keywords: period cost control; quota control method ; approval control method1前言1.1研究目的及意义本文研究目的是，通过对电器公司期间费用控制的研究提出电器公司期间费用控制存在的问题。然后对电器公司期间费用控制的问题进行分析和研究，找出期间费用控制存在的问题的原因，提出解决的办法。本文研究的意义是，通过对电器公司期间费用控制的研究，解决电器公司期间费用控制的问题，期间费用的控制可以降低公司成本，
8、增加利润，使公司利益最大化。1.2国内外相关研究现状文献综述为探讨解决电器公司期间费用控制的问题，笔者查阅了国内外相关研究文献，并进行了归纳整理，国内外学者对期间费用控制的观点如下：1.2.1国外相关研究现状文献综述OMAR QARI（2016）认为，在期间费用的支出上应当根据企业的未来发展方向及所要实现的目标，这样企业才能在激烈的竞争中取得优势。合理的控制期间费用的支出，通过对涉及每个部门的费用，来量化每个相关责任人的责任。1LI,JOSHUA ALAN（2016）认为，降低和控制期间费用，需要全员参与，人在期间费用控制中是最重要的角色。通过制定制度；参与执行；然后对制度进行监督。因此应该培
9、养每个人的参与意识，可以提高公司期间费用的控制。2 综上所诉，国外学者认为企业的每一个人都应该参与到企业的期间费用控制。大家相互参与，相互监督，从而提高企业的内部控制制度，进而控制企业的期间费用。 1.2.2国内相关研究现状文献综述史万隆（2016）认为，解决期间费用预算与控制问题的方法之一是加强制度的制定与执行。公司通过预算管理可以降低和控制期间费用。建立健全各项费用管理制度就是加强审核控制，按照制度的规定来控制费用支出。3郜三宝（2016）指出，依据有关数据对销售费用、销售收入、销售利润这三者之间的关系进行比较、总结和深入分析，以加强对企业销售活动的管理，然后依据它们的关系来制定合理的财务
10、控制方案。4郜龙生（2017）指出，期间费用的控制需要保证费用在一定的额度范围内，具体包括到对企业各种项目活动中所形成费用的支出进行管理控制。5于立群（2017）认为，各部门对于期间费用的发生尽量做到日日汇报，这就要求对于可控费用中经常发生费用的要在原有的预算基础上进行预算细分，对于不经常发生费用仅需要在发生时及时上报，对于固定费用细化到月度最好。6贺知东（2018）指出，企业日常活动发生的不能算在特定核算对象的成本就是期间费用。期间费用需要在一定的时期内进行汇总，然后看期间费用的支出是否合理。7李慧（2019）认为，在进行期间费用控制过程中，我国企业通常会实用定额控制期间费用。定额不仅可以降
11、低企业期间费用的支出，也可以使企业在发展过程中取得优势。8廖丽娟（2019）认为，部分私营企业出现严重的损失浪费很可能是因为半成品，成品和原材料没有保管好。如果这些也包含在管理费用中，将极大地提高管理费用，使管理费用的核算不真实。9王微（2019）指出，想要更加有效的进行费用控制，就是根据公司实际情况制定一些财务规定。员工应该严格遵守公司的制度规定，如果违背公司制度的行为，就要进行惩处。10综上所述，国外学者和国内学者对期间费用控制都十分重视。国外学者针对期间费用控制所参与的人员进行研究，认为需要企业全员参与到期间费用控制。国内学者根据期间费用的特点，指出期间费用控制薄弱已经成为前行道路上绊脚
12、石，期间费用作为企业成本的重要组成部分，关系着企业健康发展的命脉。控制好期间费用可以降低成本，增加利润。1.3研究内容与方法本文研究的主要内容是根据电器公司期间费用控制现状，找出存在的问题，分析电器公司期间费用控制出现问题的原因，探讨解决电器公司期间费用控制问题的对策。本文研究的主要方法是文献归纳法、数据分析法等方法，通过查阅相关期刊、文献、书籍等资料；结合电器公司的各种报表数据，结合实际分析电器公司期间费用控制存在的问题，提出解决方法。2电器公司概况和期间费用的控制现状2.1电器公司简介电器公司成立于2011年，是梅州一家销售家用电器为主的公司，其业务范围主要在梅州及周边小城镇。虽然公司规模
13、不大，但是电器公司价格合理、注重信用、保证产品质量，赢得了顾客信赖。在公司发展的8年里，电器公司始终为客户提供良好的技术支持、健全的售后服务。尽管公司正处于稳步上升的趋势，然而电器公司在期间费用的控制方面还有待欠缺。图2.1是该公司的组织结构图。电器公司主要分为四个部门，主要有负责公司财务的财务部、负责销售和市场的营销部、负责库存和物流的仓储部、负责人事后勤的行政部。总经理管理者行政部仓储部营销部财务部 人事后勤物流仓储市场销售出纳会计图2.1公司的组织结构图2.2电器公司期间费用控制的现状随着人们生活水平的提高，家电成为了我们生活中不可缺少的一部分，尤其是在这个智能时代，人们对家电的要求也日
14、渐增多，电器公司的竞争也越来越激烈。随着家电公司行业的竞争，电器公司凭着良好的服务态度，以及高质量的追求，获得了良好的经营绩效。表2-1是2015年-2019年电器公司期间费用表。从表2-1可知，公司的期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用这三大费用。然而财务费用占期间费用比例较小，且近五年来，财务费用的变化很小，对期间费用几乎没有影响。因此，财务费用及明细不作为本文的数据研究和分析。表2-1 2015-2019电器公司期间费用表 单位：元时间2015年2016年2017年2018年2019年管理费用253707.39269092.19283039.75306913.34320260.05销
15、售费用534805.1543670.7554865.2568490.8579759.5财务费用80470.880626.580389.280984.880323.2合计868983.29893389.39918294.15956388.94980342.75由表2-1可知，电器公司的期间费用在2015-2018年间持续上升。从2015年的868983.29元到2019年的980342.75元，上升了111359.46元。其中，管理费用和销售费用在2015-2018年间持续上涨，管理费用在2018间上升幅度最大，较2017年上升了23873.59元，销售费用在2018年上涨幅度最大，较2017年上涨了13625.6元。由此可见，期间费用的上涨是导致公司费用增加的原因之一，所以对期间费用的控制显得尤其重要。公司的期间费用的控制包括费用使用前控制，建立各项费用的费用制度，费用使用后进行报销
