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1、学校校园文化建设项目施工质量管理体系与措施第一节质量目标认真贯彻建设工程质量管理条例，确保工程质量达到合格工程。第二节质量管理体系1、本工程按GB/T19001-2000ISO9001:2000标准要求所制定的质量管理体系进行运作。实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。按照直属项目部组织机构图的要求完成质保功能、质检功能和行政管理工作。公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。2、在公司质量体系框架内，建立健全以技术负责人为首的项目质量管理体系，设立质量科、安全科、材料科、预算科、财务科、后勤科，配备持证上岗的优秀质检
2、员、技术员、工长、测量员及试验员等，明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人.质量体系组织机构详见下图：项目经理项目总工程师项目付经理建筑装修队材设科质安科工程科机电安装队TQC领导小组群众活动监察手段管理制度质量目标计划设计文件审核制测量复核制材料出厂检验制施工组织分级审核制编写工程施工工艺细则、技术措施开工报告审批制职工技术培训和技术交底施工前检查QC小组给排水消防QC小组建筑装修QC小组机电安装QC小组建筑装修QC小组隐蔽工程检查签证制试验量测反馈制分项工程质量评定制分阶段技术交底制验工计价质量签证制工序质量交接“三检制”定期事故报告处理制质量事故
3、报告处理制质量承包经济责任制标准化作业制施工检查主要工序始终处于质量控制状态竣工检查自检、自检制初验质量报告制验工交接质量认定制定期质量保修、回访制总目标：工程优良，观感质量95%以上。3、项目经理部质量职责划分1）项目经理质量职责a、负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。b、负责项目经理部各项工作的接口和协调。2）项目生产、技术副经理质量职责a、负责生产过程控制的全面管理。b、负责物资采购计划的审查。c、负责工程施工过程中质量保证措施的有效实施和质量事故隐患的及时消除。d、负责项目经理部内部质量活动的组织与协调，以及本项目部与外部相关质量活动的联络、沟
4、通和协调。e、对工程质量负管理责任，在施工中出现技术问题，有权停工。f、负责不合格品报告评审，审批技术质量组提出的纠正措施报告。3）技术质量科质量职责a、负责施工过程的检验、检查和监督。b、负责不合格品报告的管理工作。c、监督项目部各职能部门能够有效地实施本公司质量管理体系文件。d、负责检验、测量和试验设备的管理。e、负责材料的检验和试验工作。f、负责验证纠正措施和预防措施的有效性。g、负责技术文件、资料与质量检查记录的收集、整理和保管工作。h、负责竣工资料的整理及交工验收。4）生产安全科质量职责a、负责本工程施工管理，对施工过程和计划进行控制。b、负责本工程施工过程中班组自检互检的管理。c、
5、负责工程施工中质量保证措施的贯彻落实和质量技术文件的执行。5）材料动力科质量职责a负责对所购材料进行质量监督和验收。b负责材料的贮存质量。c负责机械设备的维修保养和管理。6）预算科质量职责负责本工程成本控制，工程预决算、合同等事宜。7）财务劳资科质量职责负责本工程财务管理、工人培训等有关事宜的管理。8）后勤科质量职责负责本工程后勤、工人生活、管理人员生活等有关事宜的管理。第三节确保施工质量的技术措施1、严格按ISO2000质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定。2、加强技术管理，认真贯彻执行规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应根据各班组召开技术交底会，对施工难点进行讲解。3、各种不同材料须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标识，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。4、技术资料质量检验程序控制，详见下附图一。施工前检查施工中检查核 定原材料合格证、复试报告、准用证技术交底或作业指导书质量保证资料特殊工种岗位证书执行技术交底或作业指导书情况产品标识状态利用检测式具检测、收集信息、数据依据专检、交接检记录依据掌握的信息、数据依据设计要求和国家现行规范核定质量等级
