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1、 高层小区室外工程项目经理项目副经理和主要技术管理人员的配备按项目法及现行施工规范组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。1、施工组织机构2、人员配备本工程人员配备情况详见附表项目管理机构配备情况表。3、主要管理人员资格证书 后附第十一章 关键、难点、重点部位技术措施及解决方案1、本工程施工综合要求较高。本工程体量较大，施工技术复杂，施工工期紧，总工期80天。质量要求高，文明施工要求极高。周边交通状况较好，交通通畅，进入本现场的道路车流较小。施工场地较小，在整个工程建设过程中对施工组织治理和协
2、调提出较高的要求。现场需重点控制安全文明施工和环境保护。须选派经验丰富、综合素质高的工程治理人员参于建设，加强组织管理，建立完备的管理体系并有强有力的管理措施保证执行，确保本工程总目标的实现。2、项目总用地面积较大，总平面控制难度大。需对现场平面布置精心策划安排。3、安全文明施工要求高，特别是对周边环境的保护、施工噪音控制、防尘控制要求很高。4、立体交叉多。本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。5、根据施工图纸发现车库顶板上覆土厚度为2米4米，设计管道埋深最深为2.5米，因此在管沟土方开挖过程中要细心施工，由专人现场监督施工，防止对车库顶板防水造成破坏。
