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1、医院设施配置及治理制度供借鉴一、目的使科室的设施完全，管理制度完善，责任到人，使之随时处于齐备、备用形态，提高工作效力和医疗服务质量。二、适用范围急诊科室。三、职责(一).病区设施设置装备摆设不完美的，科主任或企业管理长应实时向院带领及装备科呈报申请。(二).病区的设施管理责任到人，并有定期检查、登记、签名。(三).企业管理长每周进行一次设施、器械的检查，企业管理每班劈面盘点交代，发现题目及时请维建工补缀，发现丢失，当班企业管理应立即向科主任、企业管理长报告请示，然后向院带领报告请示。(四).对陈腐、磨益的办法利用未便，必需报兴的，科主任或企业管理长应背装备科申请报废、更新。四、工作程序(一)
2、.病区设施筹谋及设置，按国度划定的病区设施要求配置病区所需设施及器材。(二).科主任、企业管理长负责搜集设施及器材使用疑息，如需要增添的设施、器材，填写购置申请单，送医院辅导审批。(三).企业管理长负责对采办的设施及器材进行建账管理，并按病区及编号标识在夺目的位置。(四).企业管理长成立仪器使用登记本，通信设施标准当班人员负责使用后的清洁及保护，使该仪器处于备用状况。(五).使用当中发现故障，及时汇报企业管理长或科主任，同时汇报器械维修工及设备科。(六).每种器械、设施定人、定期、定地点、定数目管理，保证各种仪器、材料性能优越。(七).一切抢救器械、物品运用后，要及时偿还本处，清算弥补，并连结洁净、整洁。企业管理(八).病区的急救设施不准挪用、外借，非急救设施原则上也不准挪用，若其他科室要作短久的借用，也要有登记，杜尽以公家的名义借用。(九).企业管理长每周片面检查一次科室所有设施、器械，对珍贵仪器使用后应有纪录。
