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1、电子制造业产业特点及信息化,陈磊,纲要,1.电子制造业的行业特点,A. 整体行业规模大，客户资源丰富； B. 外向型比例高，重视国际认可的标准化建设； C. 供应链构成完整，产业分工明确； D. 产品更新换代快，生命周期短； E. 多数为OEM/ODM产品，但ODM/自有品牌产品的比例在提升； F. 产品及零件型号繁多，属知识和技术密集型行业； G. 市场供应弹性大，自制和委外生产并重； H. 产品毛利率低，成本控制压力大。,电子行业的优劣势分析,2.伍尔特电子的核心竞争力和主要业务流程,研发能力,供应能力,成本控制,质量稳定,1.美国硅谷和中国深圳两处研发中心； 2.与电子技术方案提供商合作
2、紧密，产品较难代替； 3.与客户研发机构合作紧密，客户需求快速响应。,1.深圳和重庆两处生产基地； 2. 合作多年且质量可靠的委外加工商，增强自身应急供应能力； 3.较早应用ERP系统，生产计划和供应链管理较为科学。,1.合理的成本核算模式； 2.ERP能准确及时地反映每张生产单的运行状态和成本情况； 3.持续不断开展精益生产、TPM、生产工艺改善活动。,1.公司成立伊始就实施ISO9001、ISO14000管理体系； 2.客户投诉管理流程和产线质量快速反应流程，保证内外部客户的满意度； 3.TQM，6sigma。,伍尔特电子有限公司的核心竞争力,伍尔特电子有限公司的主要业务流程,客户,销售部
3、,PMC,采购,仓库,品质部,生产部,供应商,订单需求,订单需求,订单评审,生产计划及 采购需求,物料准备和 采购计划,来料检验,生成下料单,入库收料,制造单,制造及生产过程质量检验,采购订单,物料准备,成品检验,成品入库,发货申请,发货申请,发货,收货,NO,NO,NO,库存核对,3.中小企业的核心竞争力和业务流程优化,外部环境分析 1.市场状况和未来趋势； 2.供应链及管理流程；3.行业成本水平。,内部环境分析 1.客户满意度和市场能力； 2.供应链及管理流程；3.成本控制水平,优劣势分析和业务流程改进方案 1.优势项目和劣势项目细分； 2.确立有针对性的企业目标。,培养自己的核心竞争力,
4、项目执行和持续改善 1.分层培训和项目团队选拔；2.项目执行； 3.项目总结和持续改善(PDCA）,外部环境分析,内部环境分析,优劣势分析和业务流程改进方案,项目执行和持续改善,核心竞争力识别,5.信息化时代与中小企业联系,中小企业在发展中的现状,适用于企业发展目标的管理流程需求,信息化建设是流程管理的有效工具,信息化建设是中小企业发展有力武器,中小企业在发展中的现状,适用于企业发展目标的管理流程需求,核心竞争力,企业资源的充分有效利用,运营效益的及时监控,企业核心竞争力的保持,经营风险控制,成本控制,稳定有效的日常运营管理,信息化建设是流程管理的有效工具,信息化建设是为了增强企业的核心竞争力,Thank You !,The end,演讲完毕，谢谢观看！,
