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1、数据录入个人年终总结数据录入工作总结怎么写范文三一文库/工作总结/双击可删除页眉数据录入工作总结怎么写范文1.31doc.特征码LOUtWlnBSaUBYdJWbyRI对于数据录入这项工作在接触之前我所想象的是每天处理一些实时变化的数据、和数字打交道然后把它们系统的导入到一个平台上以供后期分析使用这么一个过程。然而接手它之后我才发现原来这里所谓的“数据”并非普通意义的“数据”而是包括光路中所涉及的各项参数指标的总体。即日常意义的数据偏向于数字而这里的数据指的是参数。关于南方电网的这个资源管理系统它就如同一个检索库里面承载了南网、省网、传输网、综合数据网等的全部业务信息。而我们的数据录入工作就是
2、为这个检索库引入实时而全面的网络信息使之与所有的网络实体一一同步对应以便系统的管理和审查调用之用。该系统较简洁明了实用方便但由于系统尚在更新在实际操作中仍会出现一些小问题影响录入工作的完成。比如过来的第一天局方的指示要求是说要把站点名称里的描述信息删除改成在下面的功能类型里描述。而我在完成修改后再返回查看时却发现系统里的资料还是修改前的资料根本没变。这时我心想可能是我哪里操作不对或者偶然因素所致。于是又重新尝试连接了其他的站点结果仍是如此。这时候我再向负责人员汇报情况确定是系统的问题导致无法录入。经过这件事情我明白了以后无论做任何工作三一文库/工作总结/双击可删除页眉这就好比生活中的“县”;4
3、.通过查询通道名称规范得到网元上连接的端子信息;5.把以上所有信息录入到建立端子连接的框格里下移保存即可因此我们的工作就是要找到这么两个特定的“县城”并把它们关联起来。另外为了提高工作效率以及减少失误我觉得最好按照从(1)、(2和4)、(3)的顺序填写信息;并且一般情况下待连接的端子标签都会显示的“已连接”这时应该返回物理机房找到该端子修录入员年终总结20_年ERP录入员个人年终总结20_年转眼即逝回望自己整年的工作其中有得有失有进步也有不足。我是公司一名ERP录入员在很多人眼中ERP录入员是一份很轻松的职业。在没开始这份工作之前我也和其他人一样觉得数据录入工作不过是每坐在电脑面前敲敲打打进行
4、一些数据、文字的录入工作。但当我开始接触数据录入录入工作后才发现它其实并不简单。1、ERP录入工作是一种责任。数据录入公司的业务面很广各种数据需要进行人工完成。每个数字、每条信息都很重要。只有扎实做好数据录入工作才能为各部门提供保障。2、ERP录入工作是一种态度。作为一名ERP录入员每天的工作量很大而且非常枯燥。虽然工作看似简单但由于不断重复同样的动作很容易产生倦怠心理从而导致录入错误。为了努力实现“录入零错误”的目标每个录入员严格要求自己不仅要做到录入准确无误更要做到审核全神贯注。虽然单据数量多、录入任务急但是我们依旧高标准、严要求每份订单数据都经过了多次审核才按完成。20_年年始依旧是投入
5、到紧张的新旧ERP（U8）项目中承接20_年末的工作。由对U8系统的陌生转为熟悉由无头绪开始慢慢的走上正轨。对于这项充满挑战性的工作大家各负其责认真踏实的做好每一步工作以不辜负领导所给予的期望希望这项可以给公司带来新台阶的项目尽早的早入使用使公司的发展上一个新台阶。通过大家的努力U8系统终于于3月初正式投入试运行使用。在运行过程中由于出现分工协作以及资料的不统一导致重复工作、影响后续环节工作。一、导致重复工作1、订单数据整理不够准确性；如：下单批号、数量、面积、颜色等2、订单整理不够规范；如：工程项目、存货名称等3、订单的变更；4、U8系统的原因导致数据导不入系统；如：存货编码重号、字节超过2
6、0位数等二、导致影响后续环节工作1、数据中心整理不及时；2、订单单价不及时；通过这些录入操作我发现实践真的是经验和技巧的源泉实践、总结、再实践这样的循环过程很多时候比那些抽象概念的学习方式管用的多。这让我明白了团队工作精神、团队合作中知人善用和合理分工的重要性。这些对我以后的工作将大有裨益。2021、1.12个人年终总结报告剖析东莞市富宝家居集团有限公司个人年终总结与工作计划2021年工作总结2021年工作计划东莞市富宝家居集团有限公司个人年终总结与工作计划编制：严宗雪富宝家居集团有限公司资讯处2021年12月29日东莞市富宝家居集团有限公司个人年终总结与工作计划2021年年终总结和2021年
7、工作计划2021年的工作即将结束自我担任HR项目技术负责人以来由于专业技能有待提高以及管理经验的欠缺对工作一直不敢怠慢坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况我对自己的工作做出了分析评定以便自己在今后的工作中扬长避短为今后不断改进工作方法提高工作效率提供便捷。一、2021年所完成工作富宝家居集团HR项目启动计划是从2021年第四季度正式开始的但项目一直处于选型阶段进展缓慢。原因是：一是系统需求确认反复多变性；二是整个项目整体规划不够明确；三是多数供应商的产品达不到公司的实际需求；四是为了挑选最适合公司HR项目需求的供应商。本人虽然IT行业项目经验尚浅但是在领
8、导信任和支持的前提下给了我一个作为项目负责人的锻炼和学习机会。在项目进行的过程中领导以身作则、不断督促和指导富宝HR项目取得了以下进展：1、系统选型挑选供应商通过网上查找熟人挑选了10余家系统供应商。通过初步了解各供应商的产品的功能。邀请人资主任、人资各岗位人员、项目经理、项目总监参加系统选型演示会议；历经层层筛选经过公司领导慎重决定最终选择了东宝软件。2、HR项目启动大会2021年5月5日富宝HR一期项目正式启动双方各派代表参加；东宝方面就整个项目的进度、安排实施周期做了详细描述、计划。富宝方面则在HR项目实施过程中各模块操作用户所需要进行的配合工作进行了阐述；最后双方就项目启动后各自需要完
9、成的任务达成了协议。3、需求调研确认东宝方面实施工程师与富宝方面HR系统用户进行需求调研确认调研过程中确定了各模块用户所提需求、系统可以实现的效果、以及需要二次开发的需求及其开发周期；涉及二次开发的模块：主要是招聘、培训模块；4、数据标准化初装阶段此阶段是将HR一期各模块中所需要用到的基础数据导入系统完成系统数据标准化的初装；人事模块：组织架构搭建、人事资料、岗位资料、职等职级、合同资料等数据导入；考勤模块：班次设置、部门排班设置、班别异动设置、请假资料导入、年休假资料导入以及规则计算、考勤数据自动接收设置、考勤定时分析等；餐饮模块：报餐规则、餐饮报表、报餐申请、就餐原始数据分析；招聘模块：招
10、聘周期规则计算人才库管理、面试记录、黑名单导入等：培训模块：培训课程、培训体系、教材分类、教材库、企业智库；东莞市富宝家居集团有限公司个人年终总结与工作计划5、对系统用户进行培训针对HR系统用户东宝实施人员集中培训主要培训系统常规基础操作、基础数据录入、常见注意事项系统附加功能操作数据的导入导出等；日常操作中遇到不懂的操作问题则由系统管理员负责培训、解决；这样总体上让关键用户迅速熟悉并了解操作HR系统；6、HR一期上线阶段在系统基础数据准确、系统稳定、各模块问题处理到位进行了上线确认,上线阶段：人事、考勤中的基础数据实现了从ERP到HR的对接替换,8月份HR系统开始正式投入使用。上线的模块有：
11、人事、考勤、餐饮、招聘、培训五大模块；7、一期项目验收阶段在HR系统一期正式上线后由于人事模块报表问题、考勤模块计算规则问题、招聘模块剩余需求问题的相继出现导致了项目进度严重延后。目前项目处于待验收阶段；二、HR项目取得成就的地方1、人事模块：组织架构直观、人员档案资料准确、人资报表数据准确、便利、快捷；2、考勤模块：考勤数据自动接收、实现了智能排班、考勤异常定期分析、有薪无薪假别计算、年休假自动计算、月考勤报表汇总计算；3、餐饮模块：实现了定期报餐、实时异常统计分析、月度餐饮异常分析、餐饮明细统计；4、招聘模块：招聘周期的自动计算人才库中卓博、智通、前程无忧、58同城等网站简历的导入功能人才
12、面试记录统计分析招聘达成率、时效性、面试比率实时计算等；5、培训模块：实现了新员工入职先学习后考试的功能考试成绩管理培训课程共享；三、项目实施过程双方做的不到位的地方：1、东宝实施方面：需求调研时没有详细了解到用户的具体需求导致验收时出现调研需求未处理的情况;实施人员未能及时针对用户提出的问题提供解决方案或建议;东莞市富宝家居集团有限公司个人年终总结与工作计划东宝方面项目经理未能把控好项目进度；东宝开发方面开发效率较慢周期较长；在与用户的沟通上不到位没有及时准确了解问题所在；2、富宝人事方面：需求调研时未将具体需求描述清晰到位,导致和东宝方面需求确认时存在误差；项目实施阶段各模块用户配合力度不
13、够存在拖拉的情况；用户需求变更频繁跟调研之前的需求存在较大差异；用户方面未按照规范流程来操作导致问题的出现；3、自身不足方面：作为双方沟通的中间者没有发挥好桥梁的作用；很多问题太过亲力亲为没有让用户养成自己操作的习惯;项目进度把控方面有待加强；四、项目后期双方都需要改进的地方1、东宝实施方面：需求调研时将用户的具体需求详细记录下来然后找用户确认签字;项目实施过程中实施人员需要及时给出一些解决方案或建议;东宝项目经理要及时把控好项目进度；提高沟通技巧及时准确了解问题所在；2、富宝人事方面：需求调研过程中需要将需求描述具体详细化然后与东宝方面确认需求；项目实施过程中各模块用户要及时认真配合完成属于
14、自己的工作任务；需求变更、新增需要及时与东宝方面实施人员沟通、协商；用户录入数据操作系统时需要按规范流程来操作,避免注意事项；3、自身需要提升的地方：提升自己的沟通能力及时将用户反映的问题、需求等反馈给东宝实施人员；培训用户养成自己发现、解决日常问题的习惯;提升在项目实施过程中的项目进度推进、以及把控能力；东莞市富宝家居集团有限公司个人年终总结与工作计划五、2021年工作计划2021年的工作目标是完成HR项目的二期上线、以及整个HR项目的完全上线工作。提高自身项目把控、推进水平让供应商、用户方双方人员都担起系统实施、建设、推进、以及及时发现解决问题的重任。提高自身的项目协调能力让用户方可以及时
15、将遇到的问题反馈给供应商并及时解决。1、定位只有充分认识到在项目中的作用才能更好的进行管理推进。作为项目技术负责人一名系统推进人员首先要确定自己的位置系统推进人员是公司利益的体现者必须站在更高的位置进行项目管理。2、自身的学习在新的一年中首先加强知识学习继续提高管理水平。我相信只要努力就会有结果。另一方面积极学习他人的先进之处作到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野。3、加强团队的学习作为项目技术负责人我一定要起好倡导的作用组织用户加强对HR系统的操作和认识。以上是我2021年的工作总结以及2021年的工作计划。作为项目负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战并对自己加深思想意识提升自己的工作能力加强工作的责任心继续完善自己的技术、系统理论体系强化技术协调能力。在2021年里我有信心有能力将富宝HR二期项目顺利成功地实施上线。富宝家居集团有限公司资讯处HR项目负责人：严宗雪2021年12月29日第 14 页 共 14 页
