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1、物资上半年个人总结物资科2021年度上半年工作总结及下半年工作计划【独家总结范文】只分享有价值的知识点本文由李雪梅老师精心收编大家可以下载学习！此行文字可以删除。物资科2021年度上半年工作总结及下半年工作计划【独家总结范文】_已经过半散装事业部物资科严格按照公司年初会议提出的控制好物资集中采购和降低成本的要求和思路积极推动erp软件升级工作认真落实利库事宜。在各位领导的大力支持下在朋友们的通力协作中我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求今年上半年基本完成生产任务。现简要总结如下：一、工作成绩（一）在公司物资管理上我们严格按照生产计划以公司质量管理体系为标准不断规范物资管理程序；有效控制物资
2、储备定额建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。_年1-6月完成收发任务。其中钢材入出库5350.3吨配套件入库1961121.29元、出库57979087.88元为生产下料1391.2吨利库322142.46元。(二）在学习、落实公司erp软件的升级我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习从而进一步增强了部门员工的业务能力提高了工作质量。(三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储
3、工作的各项职能管理明确职责使物资贮存管理能够切实到位以提高仓储管理水平和工作效率。我们依据公司工作绩效考核办法制订了仓储管理考核办法对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。只分享有价值的知识点本文由李雪梅老师精心收编大家可以下载学习！此行文字可以删除。(四）安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命我们始终把安全置于第一位防范为主警钟长鸣建立健全安全保卫制度24小时安排人员值守定职定责发现隐患及时处理积极配合公司全保科的管理工作实抓狠抓坚决杜绝了安全事故的发生。(五）总结经验发现问题及时改进。上半年我们实现了工作任务有请示安排执行过程有规范记录完
4、成任务有总结检查针对岗位分散的特殊情况物资科管理人员经常召开工作分析会。二、存在的问题半年来物资科全体员工在学习工作中逐步成长但我们清楚自身还有很多不足感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点希望领导和同事们对我科进行指导。(一）自觉加强学习逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。加强员工整体业务素质和专业技术水平认真学习确保公司erp软件有序实施。(二）加强员工的责任心不推托工作不推卸责任困难面前勇于承担在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作做到脚踏实地提高工作主动性点滴实践中完善自己。三、_年
5、下半年工作思想1、在公司领导班子的带领下认真贯彻落实公司制定的年度目标任务进一步增强服务于生产一线的意识更好的为各车间服务。2、按照公司质量管理方针及erp管理的标准进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设建立只分享有价值的知识点本文由李雪梅老师精心收编大家可以下载学习！此行文字可以删除。一支清正廉洁、敬业高效的物资物资采购年度个人工作总结范文物资采购年度个人工作总结范文2021年即将过去物资公司作为服务管理双重性的职能部门认真贯彻落实局、公司_年经济工作会议精神结合年度物资工作重点坚持“优质服务高效节支”的工作方针加强物资管理保证物资供应控制成本开支较
6、好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。1、1-10月份累计入库2308.03万元同比增加464.06万元增幅25.17%;2、1-10月份累计出库2268.84万元同比增加453.2万元增幅24.96%;3、截止10月底库存为271.05万元同比增加20.83万元增幅8.32%;4、1-10月份累计燃料费用1150.80万元同比增加209.48万元增幅22.25%。5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元增加125.30万元增幅255%;大中修改造等项目15
7、8.47万元增加76.66万元增幅93.7%。二、各项工作开展情况(一)物资供应工作1、计划执行情况。_年1-10月份各单位上报物资采购计划579份）份。累计完成自采入库物资金额（）万元库存金额（）万元。）万元完成旧料再管理人员进行了相关培训同时健全管理制度发现问题及时解决争取减少和避免损失。2、随着公司制度化、程序化、规范化的发展公司信息化建设显得尤其重要为了配合公司发展需要我部门完善了物资设备管理工作涉及到的所有相关表格使这方面的工作得到准确高效的进行；对本部门的管理规定和工作流程清晰明确明确责、权、利各物资管理人员积极性和主观能动性、业务水平得到明显加强；使用月度小节形式各行其职使物资、
8、设备的月度汇总更加清晰明了三、关于采购1、一是严把物资质量关对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数能区分优劣又注重向供方宣传我公司质量方针使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择在选择供方时我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在合同上明确质量标准和处理办法。2、面对繁重的采购任务我部努力克服人员少事情多因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况认真应对精心组织准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下克服困难及时采购回相关材料为公司节约了采购成本、保证了工期。3、做好采购记录在搞好物资采购工作的同时抓好内部台帐
9、记录、资料归档等工作及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记加强计划、质量验收等管理进一步规范和理顺物资采购工作。四、存在的问题（1）.今年采购虽然总体完成情况较好但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。(2）.由于工作安排相对较紧除通过网络、电话等方式了解市场行情外不能派人深入实地进行市场考察可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。成本管理力度需要加强。(3）.虽然我部已与各供方积极沟通作了必要的准备但由于部门人员少项目部计划性差等原因出现了个别物资不能及时供应的情况。供应渠道及供应及时性需进一步完善。(4）.基
10、础工作精细化管理不够对制度的执行仍不是全面到位影响了物资采购整体工作成效。管理力度需要加强。(5).基础管理工作薄弱管理中存在死角制约部门整体工作效能。物资人员素质参次不齐综合能力有待提高。(6）.对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够造成部分岗位人员工作能力、工作方法不能适应公司管理运行的高标准和高要求。第二部分2021年下半年工作计划一、整章建制不断提升部门基础管理工作水平。严格遵守各项规章制度认真履行岗位职责。加强部门各岗位工作人员对国家法律法规、集团公司物资采购管理规章制度以及公司有关制度的学习力度熟悉业务流程规范操作为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。在物资管理的日常工作中
11、注意培养物资管理人员的主人翁精神和加强规章制度的学习在任何状况下坚守岗位认真完成领导交办的任务。二、严把“计划关”细化工作程序合理降低库存2021年下半年物资设备部的的工作重点：“降本增效”合理降低库存实现资金的有效利用。1、围绕生产目标做好生产期物资系统需求分析做好生产期物资系统准备和实施工作细化物资管理工作科学预测采购工作准确高效。每个月和每周根据生产计划安排和原材料库存情况紧紧围绕项目生产目标加强物资需求计划管理掌握物资需求信息及时编制各种材料的物资需求计划以保证生产为中心坚持以“供得上不积压”为原则积极主动与各项目部充分沟通、规范计划提报格式提高物资采购工作效率提高物资计划的准确性、及
12、时性全力以赴保证生产任务的顺利完成。2、加强物资计划采购管理规范采购流程建立建全市场询价网络体系比质比价采购；进一步加强物资招标采购管理工作建立健全各项招标管理制度在日常物资采购中不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购都严格执行物资采购招、议标和比价的相关规定并办理相关手续坚持在签订的合格供方内采购材料。及时、准确把握市场信息、行情掌握物资价格波动情况树立“为公司节约每一分钱”的观念坚持货比三家“同等质量比价格同等价格比质量最大限度节约成本”的工作原则进一步降低采购成本；拓宽采购渠道减少采购环节控制采购成本降低生产费用防范物资采购法律与审计风险。实现物资采购计划准确率100%减少或杜绝计划外采
13、购。3、根据各仓库实际情况确定应下降的库存定额落实到相应的材料员；每月末由材料员对所保管物资进行一次盘点每季度联合审计、财务人员进行盘点保证账卡物相符率达100%；认真进行物资的保管保养避免库存物资锈蚀或过期变质。三、严把“执行关”规范管理流程加强内部管理2021年我们将继续完善管理制度严格执行工作管理流程管理横向到边纵向到底进一步明确岗位职责、明晰工作界面任务到人责任到人做到工作有章可循操作规范流程畅通方便快捷有效提高工作效率。对于赶工期的工程项目急需的物资材料开辟绿色通道尽快与生产厂家联系订货保证工期、保证质量。1、加强物资管理人员（包括现场材管员、采购员）的培训提高物资管理水平完善仓库管
14、理制度加大人员培训力度提高仓储管理能力保证生产准备和工程物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业务培训采用走出去请进来的方法拓展学习空间推广先进的物资管理方法和手段提高物资管理人员的专业知识水平。2、加强物资供应商的管理。供应商进行年度考评分组管理完成供应商考核并对供应商进行分组管理。把物资设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商减少采购环节能从生产厂家采购的设备和物资从生产厂家采购；加强供应商的日常管理清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。3、加强统计分析管理。内部挖潜做好物资系统需求分析配合做好各项目部物资耗用基础数据统计
15、汇总工作有效地为公司提供相关参考数据。4、建立健全各类物资台账做到及时更新数据准确各类统计报表和经济活动分析有据可依。5、加强合同管理。按照公司相关规定严格执行合同审批、归档制度提高物资合同档案规范化管理水平。四、严把“规定关”严格执行物资设备管理规定。1、严格按照公司的有关规定和内控管理要求对每项入库物资的数量外观质量进行验收发现问题及时处理严格把好质量关把好物资入库关做好验收检验记录责任到人坚决杜绝质量不合格物资进入现场、用于生产。2、物品摆放做到上盖下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全施工现场、库容库貌整洁井然安全措施到位。现场、库存物资日常管理按要求进行定期保养防止因保管不善造成毁损。3
16、、出入库手续齐全日清月结永续盘点；物资发放过程中严格按照定额限额发料建立了班长统一领料班长委派制；同时做到了先进先发一料一单签单领料分斤破两拆零发放能回收的材料必须以旧换新制度；4、各种报表及时准确帐、卡、物、资金四对口。不断优化库存结构有效控制非生产性物资和无动态物资库存减少资金占用不断提高库房管理水平。五、严把“回收关”完善管理制度。细化程序实现废旧物资有效利用、管理工作严谨规范。2021年我们将继续细化废、旧物资管理努力提高废旧物资回收率积极推进旧物资再利用做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况废旧物资回收率要达到90%以上。区分闲置报废物资的性质有效加以利用杜绝因管理不严而发生的浪费现象。
