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1、医院中层干部个人总结医院中层干部述职报告医院中层干部述职报告中层干部述职报告在市委市政府和市卫生局的领导下三年来医院党政领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神及市委、市政府、市卫生局的重大决策充分发挥医院领导班子一把手负总责副职各负其责的核心作用团结带领全院干部职工克服困难扎实工作开拓创新不断开创以病人为中心的业务工作、精神文明建设和党建工作的新局面。一、社会效益、经济效益迈上新台阶。1、行政管理得到加强。管理出战斗力管理出效益。医院领导班子高度重视管理人员队伍建设采取切实有效措施帮助他们提高思想政治素质、政策水平和业务技能。(1)开展
2、创建学习型班子活动。我院领导班子及中层领导都比较年轻工作热情比较高有不断开创工作新局面的信心和决心但在社会主义市场经济条件下对现代化医院的经营管理经验不足领导素质和能力有待提高。因此这些年来我们紧密结合管理队伍的实际在充实中层管理干部、重点科室增设副主任、副护士长同时深入开展学习党的基本理论、基本路线和基本经验及现代科学文化知识、业务技能等活动2021年以来举办了三期中层干部管理知识培训班分别邀请了区党校李光炎教授、区卫生厅医政处处长、桂林市人民医院总会计师科长作专题报告多次选派班子成员、中层干部及业务骨干参加全国、全区及市直部门举办的各类培训班、学术交流会、研讨会等活动使我们进一步认清医疗卫
3、生体制改革的形势和任务提高了团队精神增强了服务意识和争创一流工作业绩的才干。(2)落实审计工作制度。落实审计工作制度是贯彻党风廉政建设的重要手段是保证财务工作全面执行财务政策法规的重要保障。我们制定了严格的财经审批、报销制度收回职能科领导的准批权。审计科能根据审计工作的要求坚持对财务会计报表、有关票据、基建工作项目进行实事求是的审计及时报告审计结果和提出合理化建议。(3)坚持民主决策原则。医院重大问题坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定决策过程坚持领导、专家、群众三位一体的决策原则通过举办院务公开专栏、召开职代会、职工大会等形式广泛征求意见提高了医院重大问题决策的正确性。防止暗箱操作及个
4、人说了算防止了决策上的失误。(4)建立健全工作责任制。按照干部管理目标责任制的要求院领导班子成员分工明确责任到位医院法人代表每年与中层干部签订责任奖出台了医德医风制度、药品管理制度、医患双方承诺书、医生承诺书和印发医德医风考核登记手册等三十多项措施有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。医院中层干部年终考核内容及办法医院中层干部年终考核内容及办法摘要：干部考核是为了科学公正地量化评价中层干部为任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。本文从干部考核的指导思想、原则、目的、可行性等方面进行了探讨重点分析了考核的内容和办法。关键词：医院;干部;考核;探讨医院中层干部既是各部门的专业技术带头人又是
5、部门的管理者他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩既决定着所领导部门的命运又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息按照事先的规定标准采用科学的方法检查、对照和评定职工对职务履行程度以及确定工作成绩的有效管理方法。考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部使干部的动态管理落到实处为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩进一步
6、规范中层干部考核工作逐步建立科学、规范、系统的考核体系提高工作效能建设高素质的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果分数不是主要的主要的是发现存在的问题并得到及时的解决这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。职能中层干部对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律忠于职守廉洁奉公奋发进取;考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力
7、和调整岗位的依据;2作为确定医院学科发展规划的重要依据。考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定代表着医院管理文化方向可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力干部从哪个角度去努力工作。职能中层干部采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、绩(40分)、廉(10分)五个方面的考核重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。德重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等;能重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等;勤重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风;绩重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率;廉重点考核廉洁自律的
8、情况。个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况;二是存在的问题和不足;三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议民意测评通过职工代表进行测评打分取平均值占总评价分数的30%;民主评11年资深老编辑为您的论文发表之路再添捷径杨老师寇寇1760405151议由考核领导小组主持由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分取平均值占总评价分数的30%;考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价取平均值占总评价分数的40%。临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。
9、临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。同时手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数;非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。(2)医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。(3)服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。(4)经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。(5)科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项
10、目等。2定性类指标：通过科主任本人述职由考核评审组进行评分。述职主要包括：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况;围绕各项指标达标情况陈述本科室目前在全市所处的学术地位找出本学科的优势及存在的不足提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度的科室发展规划。考核采取百分制计分办法定量类指标占80分定性类指标占20分。其中在定量类指标中临床业务及医疗治疗指标占30分服务质量指标占15分经济指标占20分科研教学指标占15分。(三)医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。1定量类指标：是由相关职能
11、处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。(1)服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。(2)经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。(3)科研指标完成情况：考核解决论文问题有的放矢避免被退稿拒稿可以及时咨询拥有11年论文安排发表从业经历口碑相传叩叩3110643181的期刊之家网杨主任拥有丰富的经验与相关知识。发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。(4)教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。2定性类指标
12、：通过科主任本人述职分别由临床科主任和考核评审组进行评分。述职主要包括全年业务工作完成情况;本科室目前在全市所处的学术地位找出本学科的优势及存在的不足提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度发展规划。考核采取百分制计分办法定量类指标占60分其中服务质量指标占15分经济指标占20分科研指标占15分教学指标占10分。定性类指标占40分其中临床满意度占20分考核组综合评估占20分。考核的一票否决。如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献血任务、计划生育指标没完成等等情况时采取一票否决制。考核实施的可行性1党委高度重视保证考核
13、结果落到实处。干部考核是干部管理的重要内容只有在党委的统一领导下各职能部门认真工作临床、医技科室密切配合才能保证考核全套工作的顺利完成。只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩才能对干部起到激励和促进的作用。2考核指标的设置贴合实际。对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉情况。对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面情况既要重视医疗质量和服务,又要重视经济效益,既要考虑科研教学工作,又要重视人才培养。每个科室都有自己的特色和专长只有将各方面的指标全面包括,才能考核出干部的实际工作情况。干部考核是一项巨大的工程。医院在不断发展思想观念在
14、不断更新只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系才能实现对干部的真正管理。参考文献张玉韩,医院绩效考核的应用和应注意的问题,中国卫生质量管理20_北京同仁医院,三级甲等医院中层干部绩效考核实践与探索2021年医院中层管理干部个人述职工作报告2021年医院中层管理干部个人述职工作报告各位领导、同事们：大家好！本人自_年_月起担任党委办主任兼任办公室副主任、团委书记和工会委员等职务。任职期间在医院领导班子、党委委员、科室主任的正确领导和关心指导下带领科室同事、党员干部和团员青年认真履行工作职责不畏艰难尽心尽责较好地完成各项本职工作得到了广大干部职工的充分肯定与好评。现将本人履行职
15、责情况简要报告如下：一、以党建工作为核心履职尽责本人自担任党委办主任以来坚持履行党风廉政建设责任制努力推进行业作风专项治理、纪律教育学习月、“两学一做”学习教育等工作切实做好医院的各项党建工作。2021年本人努力做好组织专题生活会、民主评议党员、党组织换届、党风廉政建设考核和党务管理等工作因工作踏实成绩显著并被推选为“优秀共产党员”。二、以院务工作为重点全力以赴1、辅助科室主任认真做好办公室的组织协调、日常管理、文件阅办、意见初拟、对外宣传、业务拓展和考勤管理等相关工作。一年来本人积极配合在保“增长促发展”的前提下先后配合开展国家卫生城市复查、创建国家文明城市、行业作风专项治理等活动积极做好文
16、件督办、对外宣传、标志标识、院务公开等工作努力解决医院领导交办的各项临时性工作。2、为迎合医院核心工作维持医院良好形象根据岗位要求本人在撰写各类文稿方面狠下苦功。一年来本人亲手撰写各类计划方案、总结汇报、事迹材料、通讯稿件、通知请示等材料多达100份。13、根据医院_甲复审工作要求本人主要负责科室各项资料的收集与整理并配合医院_甲办做好综合管理组的督导检查工作。2021年本人加班加点不懈努力对照_甲复审标准收集整理相关资料16盒外出参考学习先进评审经验2次辅助综合管理组督导检查4个科组。三、以团务管理为辅助创先创优1、切实做好医院团委的日常管理工作本人不厌其倦认真做好团员管理、志愿服务、团日活动、团费收缴、团刊征订、团员慰问等管理工作。2021年医院现有团员青年_人团干部_人成功申报“_市青年岗位能手”_个本人被评
