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2、间长了工作量大了报酬少了但我却心甘情愿到无悔。因为在金百泽在泽创那种奉献和付出的企业文化已熔入所有人的骨子里。在这里我可以罗列几点我最深的感受：我最先感受到的也是最引起我震动的是金百泽/泽创人的敬业精神。科技以人为本金百泽/泽创很好地诠释了这一点。金百泽集团的企业文化中人的定位是相当高的。而金百泽人对此的回报是对工作全心全意地投入。我没有看到领导的三令五申没有看到纪律抽检组的突击检查然而也没有因此看到上班闲聊、看报纸、玩游戏、混时间的现象。我看到的金百泽/泽创人连走路都带着小跑。新入职人员很容易就被带动了起来融入进去。一天8h很充实地就过去了。并且同样没有领导的命令还没有加班费8h后为了工作自
3、觉加班的部门/人员比比皆是。记得有次18:30试着打电话去行政人事部一样的有人接;有次给武总写了封邮件武总竟于出差外地的当天00：03回信。我不得不心生敬意。由如此敬业的人汇集而成的企业我想不出它的明天有什么理由不壮大、不富强!再一个感受是温暖。我是从国营单位走出来的以往对民营企业有过传闻中的担心和顾虑。但金百泽/泽创从领导到员工人人都随和没有架子也没有因职务而分尊卑。我本人入职武总就亲自面试过。这让我在惊讶的同时颇为感动。在我入职实习期间只要有问答者必彬彬有礼、言之凿凿很快就能熟悉起来。从下到下的高层、中层、基层干部没有端架子、打官腔的并且年轻人居多很容易打成一片消除生疏感感知认同。人与人、
4、部门与部门间的平等我从一件小事上最有感受：以往总认为财务部是“老爷单位”高高在上动动嘴皮各部门就得跑个不停。没想到我第一个月的现金工资是财务部的武清亲自送来泽创的和颜悦色的把我感动得不行。并且听说还得继续去送泽创钻孔厂的工资。那时起我就在心里认可了金百泽/泽创。还有就是人情味。没有人情味的企业很难想象会有活力和动力。金百泽/泽创深厚的人情味坚定了我在泽创长期发展的兴趣和信心。记得第一次把公司的福利拿回家的时候家里人都开玩笑：不错啊又过上共产主义生活了。由于家庭住址的关系泽创迁至科技园总部后我的上下班极为不便叶副总常常关心询问并且为我考虑和申请将工作地点迁住总厂。仅此一点已令我暗自决心以加倍的努
5、力予以回报。还有很多很多令我对金百泽/泽创生出认同并力争维护。当然一个企业如同一个人人无完人企业的方方面面也不可能尽如人意。对此我也有一些感受。作为金百泽的子公司我感觉在泽创所获得的支持尚不足够。泽创公司虽已独立核算但与金百泽集团存在必须的不可分割的联系需要依附金百泽获得支持与协助。如iqc借用总厂成检空间、品保工作总结2篇品保工作总结2篇_目录品保工作总结药品保管员工作总结_年对我来说是崭新的一年是充满挑战、超越自我的一年。在这一年里我经历了从外市迁入深圳又有幸进入金百泽集团的泽创公司在这里接受洗礼和更新。在泽创虽然仍主要从事我的老本行品保工作但由于金百泽的样板快板性质及泽创的外协外发性质又
6、使得我的工作内容和工作范围更富有挑战性。我喜欢接受这样的挑战因为这将使我的职业生涯更加生动、丰富和进步。回首_年在泽创走过的风风雨雨虽然称不上轰烈却也算得上充实。比起以前工作时间长了工作量大了报酬少了但我却心甘情愿到无悔。因为在金百泽在泽创那种奉献和付出的企业文化已熔入所有人的骨子里。在这里我可以罗列几点我最深的感受：我最先感受到的也是最引起我震动的是金百泽/泽创人的敬业精神。科技以人为本金百泽/泽创很好地诠释了这一点。金百泽集团的企业文化中人的定位是相当高的。而金百泽人对此的回报是对工作全心全意地投入。我没有看到领导的三令五申没有看到纪律抽检组的突击检查然而也没有因此看到上班闲聊、看报纸、玩
7、游戏、混时间的现象。我看到的金百泽/泽创人连走路都带着小跑。新入职人员很容易就被带动了起来融入进去。一天8h很充实地就过去了。并且同样没有领导的命令还没有加班费8h后为了工作自觉加班的部门/人员比比皆是。记得有次18:30试着打电话去行政人事部一样的有人接；有次给武总写了封邮件武总竟于出差外地的当天00：03回信。我不得不心生敬意。由如此敬业的人汇集而成的企业我想不出它的明天有什么理由不壮大、不富强！再一个感受是温暖。我是从国营单位走出来的以往对民营企业有过传闻中的担心和顾虑。但金百泽/泽创从领导到员工人人都随和没有架子也没有因职务而分尊卑。我本人入职武总就亲自面试过。这让我在惊讶的同时颇为感
8、动。在我入职实习期间只要有问答者必彬彬有礼、言之凿凿很快就能熟悉起来。从下到下的高层、中层、基层干部没有端架子、打官腔的并且年轻人居多很容易打成一片消除生疏感感知认同。人与人、部门与部门间的平等我从一件小事上最有感受：以往总认为财务部是“老爷单位”高高在上动动嘴皮各部门就得跑个不停。没想到我第一个月的现金工资（当时的工作地点是国际文化大厦）是财务部的武清亲自送来泽创的和颜悦色的把我感动得不行。并且听说还得继续去送泽创钻孔厂的工资。那时起我就在心里认可了金百泽/泽创。还有就是人情味。没有人情味的企业很难想象会有活力和动力。金百泽/泽创深厚的人情味坚定了我在泽创长期发展的兴趣和信心。记得第一次把公
9、司的福利（纸巾、牙膏、浴液）拿回家的时候家里人都开玩笑：不错啊又过上共产主义生活了。由于家庭住址的关系泽创迁至科技园总部后我的上下班极为不便叶副总常常关心询问并且为我考虑和申请将工作地点迁住总厂。仅此一点已令我暗自决心以加倍的努力予以回报。还有很多很多令我对金百泽/泽创生出认同并力争维护。当然一个企业如同一个人人无完人企业的方方面面也不可能尽如人意。对此我也有一些感受。作为金百泽的子公司我感觉在泽创所获得的支持尚不足够。泽创公司虽已独立核算但与金百泽集团存在必须的不可分割的联系需要依附金百泽获得支持与协助。如iqc借用总厂成检空间、工具、包装等从总厂售卖/提供原材料由总厂测09品保年终总结TO
10、：厂部FROM:品保部20_年度品保部部门年终总结编制:毛彩军日期:20_-12-31目总慨述组织架构来料检验半成品检验成品检验人员培训生产流程的控制13年工作计划录20_年品保部全年运做数据：20_年在公司“全员品管改善品质指导思想”的引导下为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司质量控制的职能部门我们全体成员仍然保持原有的团队精神努力在平凡的岗位上做好自己的工作各项工作都以公司的质量方针为指导中心并且坚持贯彻ISO质量管理体系一年来,部门各项工作有条不稳的进行。1.来料送检批量数6134821件抽样数556165件合格批量数5769747合格率94%。2.喇叭送检批量数为14738只抽样
11、数为14738只其中外购单元38977只总合格率为99。3.音箱送检批量数为43381只检验数为43381只其中外协银丰厂1079只总合格率为99%。4.检验人员培训上岗合格率100%。广州浪源音响器材有限公司品保部门组织架构13年人员编制状况：共6人、品质主管：1人、IQC检验员：2人、IPQC检验员：1人、QA检验员：2人、品质主管毛彩军(1人)IQC(2人)朱南华何桂军IPQC(1人)曾培浩QA(2人)陈广新黄世科IQC检验分析：1.12年度来料检验合格状况。月份检验总数合格数不合格数目标合格率合格率1月244275243342100393%99%2月814356656018159935
12、93%80%3月5250394844874055293%92%4月3765643528172437793%93%5月508783499777890693%98%6月214048207598644893%96%7月765417762066335193%99%8月80636870568810069893%87%9月5942575799921452993%97%10月390522388322179893%9%11月432730431422130293%99%12月461850458848292893%99%2来料送检批量数6134821件抽样数556765件合格批量5769747数合格率94%。3进
13、料品质控制：拟制了IQC进料检验作业规范、IQC进料品质检验项目和判定标准文件规范了进料检验作业流程和检验标准。配合采购、建立了供应商考核制度。4.12年度主要供应商考核评分状况。月份富禾俊盈展新智洋忆亚通美铭新永利贵港木业莲旺军鑫华星奥斯特1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4.12年度取消不合格供应商状况供应商荣达发九之川翔盛取消原因描述5.12年度来料单元检验合格状况。月份检验总数合格数不合格数目标合格率合格率299%499%099%099%599%099%1799%399%199%399%099%099%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月6.喇叭送
14、检批量数为14738只检验数为14738只其中外购单元38977只总合格率为99%。720_年来料单元全检方式,出厂成品合格率达100,产品一次性验收合格率90,检验准确率达99,漏检率不超过1.达到了20_年质量目标。8.根据供应商管理制度下列供应商需要整改。供应商富禾莲旺新永利整改原因描述从今年产品多样化产品上线问题多也体现了现有品质控制手段还存在不够完善有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。一方面是研发部提供的技术资料不完整同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的策划上下的工夫不够。随着公司明年年任务的加大其它产品的出现明年年必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问第 15 页 共 15 页
