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1、制衣厂总经理个人工作总结公司总经理个人年终工作总结三一文库/工作总结/双击可删除页眉公司总经理个人年终工作总结1.31doc.特征码FpuQvxCzciWvYvJrpvGS20_年过去了,回首ABC这些年来的发展历程和风风雨雨我们有过挫折,有过困惑有过喜悦。今天我想感谢和ABC一路走来的每一位员工感谢你们对我的信任是你们的努力和坚持让ABC在中国YY业内崭露头角取得今天这样的成就。我还记得这样一位员工AA当时我派他到北方某一工地出差走之前他来我办公室时还是非常英俊非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事他说因为井道里很冷冻感冒了。我问羽
2、绒服穿了没有（因为冬天北方很冷走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚井道里干活不方便就没有穿。说实话当时我真的是很心酸！很心疼！我知道在ABC有许许多多的员工象AA一样为了工作主动放弃休息加班加点甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑常年累月奋战在工地现场365天没有几天可以合家团聚。很多时候我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此我想借这个机会向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们我感到非常地骄傲！”三一文库/工作总结/双击可删除页眉真正地融入ABC把这个公司当成自己的公司把ABC的荣辱看作自己的荣辱把这个梦想当成自己的梦想
3、的时候你才称得上是一个真正意义上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人如果不能成为一个真正的AB服装厂年终管理工作总结服装厂年终管理工作总结一、加强质理管理工作当前全球经济环境受到金融危机的影响各行业在经营上都遇到了一定的困难公司领导积极应对经济环境的不利因素以质量求生存在科学发展观思想的指导下通过全面提升企业的管理工作达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行动员发动统一全厂干部职工思想认识让大家进一步明白质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的实施方案将各项管理要求和标准细化进行责任的层层分
4、解和落实我们把工作标准、产量、质量以及安全生产要求写入质量整治管理承包责任书在全厂职工大会上由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求按照各自的职责范围寻找实施的落脚点进行管理工作的细化完成企业的质量指标对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100加强体系的有效性建设开展5s管理严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。二、加强公司干部的培训考核工作进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年月起对广大干部职工进行了培训更加注重培训内容的先进性与适用性使广大干部职工系统地学到了本岗位必
5、须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难进一步加强成本核算工作为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次实行计划维修和故障维修相结合的维修模式对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员为产品结构的转型长期离家在外大家尽心尽职严密监控外加工单位的产品质量和交期为企业利润指标的实现作出了重要贡献。通过干部培训工作有力地促进了公司各部门、车间各项管理工作细化提高了工作质量保证了产品质量和交期降低了成本提高了经济效益。三、加强绩效考核办法通过强化员工考核制度要求保质、保量、按时完成部门月
6、工作计划和各项工作保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣3060分；四、努力提升企业质理管理水平公司在每个月都会召开质量管理会议领导小组定期进行产器检查考核并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计在检查中对发现的问题及时提出整改意见对产品质量影响较大的限期整改并经公司领导小组验收以便强化质量管理工作。五、发现问题及时整改今年在工作中虽然加强了管理力度但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的由其是当客户有大定单时候据统计今年月份客户投诉我司产品存在质量问题。_公司订单工字扣问题,客户投诉我公司产
7、品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的一次工作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。提高产品质量是提高公司品牌效应的前提保证做好公司服装产品的质量工作责任重大2021年公司总经理个人工作总结范文2021年公司总经理个人工作总结范文工作总结范文根据重庆固威商贸有限公司发展战略结合_年公司业务开展和企业建设现
8、状现将_年度的工作作出如下汇报：在工作方面公司在_年的发展中取得了如下的成绩：一、_年重庆固威商贸有限公司以自身资源为优势独立进入外贸领域可谓恰当及时而且重庆绝大部分市场竞争对手以及潜在竞争对手如合盛工业、凯米尔等机电生产或销售企业也几乎是在同时从6月份到12月份先后进入阿里巴巴或环球资源等b2b电子商务平台开展外贸和内销业务。重庆作为西部最大的工商业城市从_年到_年短短三年间外贸出口总额翻了一翻从15亿美元到了30亿美元年均增长超过30%足以显示了重庆作为西部地区一个良好的出口窗口的巨大优势。加之今年三峡工程已顺利完工实现蓄水三峡水运将给重庆带来便捷实惠的出海大通道重庆区域优势将更加明显与沿
9、海地区的差距进一步缩小交通运输方面的迅速发展给重庆带来无限的商机。作为一家重庆本土的生产贸易型企业聚集天时、地利、人和坚定做好外贸出口工作应是企业发展的必然之趋势。我们应当大力发挥企业在生产加工方面的优势走出去引进来使企业向着国际化规模化现代化的大型集团公司迈进。二、重庆固威商贸有限公司现阶段的主要产品：微耕机、机械零部件以及通机产品都非常适合国际市场的需要。此三类产品皆是重庆地区强势产品：尤其是在微耕机一块重庆企业以其重庆强大的生产加工实力以及完善的销售及售后服务体系占据了国内60%的市常除了合盛威马等极少数生产厂家能以自有品牌出口连凯米尔嘉木等众多生产厂家也只是为国内外品牌做oem。很大一
10、部分原因是无法在海外建立起自身的终端销售及物流体系无法提供像本田等大型跨国企业完善的售后服务。所以短期内重庆固威商贸有限公司可以在欧美国家先从为国外客户oem生产加工做起逐步树立自有品牌熟悉海外认证体系最终以自有品牌形式进入欧美市常而在亚非拉等发展中国家我们应当积极寻找海外经销商尽快建立自有销售体系占据国际市场份额。在机械零部件一块我们可以通过参加国内外大型展会接触国际大型采购商力争进入其国际采购系统并在同时不断完善加工基地的ts-16949认证体系的建设以一个管理规范质量过硬的生产实力为我们赢得更多的国外客户。在通机产品一块应利用手中的外贸渠道和资源发掘潜在客户使重庆地区的通机产品行销国内外
11、。三、重庆固威商贸有限公司在建立之初就认识到b2b电子商务平台和企业网站的重要性。借助b2b电子商务平台我们可以获得发达的资讯身处中国经济对外的窗口经济浪潮的风口浪尖任何一点讯息的变化我们都可以在互联网中第一时间得到反溃中国的信息产业及电子商务并没有在经济浪潮中落伍相反以中国商业之人气以中国优势制造业之地位使得阿里巴巴迅速崛起并成为世界最大最具吸引力的一个电子商务平台反过来也会更大地促进中国经济的改革开放和中国企业的迅速发展。但还是有两个因素制约着这种快速发展一是存在着良莠不齐鱼龙混杂的各种状况使得我们通过互联网挑选恰当的合作伙伴困难重重。二是甚至有些发达国家的资讯甚至都落后于发展中的中国他们习惯于一些传统的贸易方式一时还很难改变。但是这两种只是短期内的问题更便捷、更迅速的b2b贸易方式将会是大势所趋。所以我们应当大力推进本公司b2b电子商务平台第 9 页 共 9 页
