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1、关于开展市政工程精细化管理工作总结_2021年终工作总结市政工程处 关于开展市政工程精细化管理工作总结 根据_市人民政府办公室印发_市市政管网建设管理若干规定及住建委印发的_市市政公用设施建设管理精细化管理若干规定，我处立即成立了由处长马常进、书记郭金光组成的市政工程精细化管理的领导小组，并组织全处人员学习文件精神，具体学习情况如下： 1、 加强领导，精心组织。 开展市政工程精细化管理是住建委按照市政府的统一安排和部署，全面提升城市管理水平，完善城市功能，改善城市形象，提高城市综合竞争力，促进全面协调可持续发展的重要措举。我单位各科室要将这项工作摆上重要日程，切实抓紧抓好，抓出成效，争创市政工
2、程精细化管理先进单位。我处又成立了市政工程精细化管理督察小组，由副处长周庆善统一指导，组员由工程科、安全科、质检科、技术科、办公室组成，制定具体工作措施，与施工项目部相结合，完善落实好各项工作。 2、 精细化工作理念在市政工程工作中的实践 1、决策精细化。职责内各项工作管理运筹的精细，做到时时掌握工程质量和工程情况，对全年每月每周乃至每天的 工作都要精细安排，心中有数。 2、管理精细化。要从制定完善入手，以务实高效、改进作风、提升形象为出发点和落脚点，注重各个环节的管理，构建快速高效的内部管理服务体系。 3、工程精细化。市政工程建设无论从工程质量、进度及现场管理上，都要求我们确立精细管理理念，
3、从大处着眼，从精细着手。 三、落实基层，现场排查。 为确保市政工程整治目标的落实，由督察小组及组员每天深入工地一线及家属院、生活区，检查指导工作。前线施工公司主要领导坚守工地现场，督促完成此项工作。形成一级抓一级，层层抓落实的良好氛围，并采取有效措施： 1、市内施工路段道路两端设置围挡，尽可能把施工路段进行封闭，减少外来车辆和人员的干扰，市区施工路段不能设置围挡的，尽可能减少建筑垃圾和施工产生垃圾，及时清理，严防堆积。 2、施工路段每300米设专职卫生清扫人员2人、施工出入口增设清扫人员2人，专职打扫卫生，确保卫生整洁，并在出入口处设置安全警示标志。 3、车辆装运余土垃圾控制数量，要求不超出车
4、厢，出入工地清理车轮，严禁带印上路、抛洒。履带车辆横过路口，尽量减少次数，必须过时先清除履带泥土再过路，过路后立即清扫，严禁雨后车辆出入工地。 4、施工前应召集水、电、气、热、弱电等单位到现场确认地下管线位置、高程，研究地下地上设施保护措施，并制定相应的施工方案，切实做好各类市政公用设施保护工作。 5、标语、安全标志牌由专人负责摆放、安插、收回。 四、形成长效机制 为确保精细化工作理念长期有效的发展下去，我们制定了行之有效的工作规划和考核、检查制度。 1、 强化考核。要落实责任制，狠抓各项工作的考核、落实和监督检查，不断完善科学的考核办法。 2、 检查制度。每周一由处领导组织到各工程现场进行检查，并开例会讨论排查内容。每天由工程科、安全科组织道工程现场检查，并填写检查记录。每天由工程项目部向处工程科汇报施工现场当天情况。 简言之，工程精细化管理，是建立在常规管理基础之上，并把常规管理引向深入，通过规范流程、系统运作、优化资源、量化责任、细化目标、监督控制、绩效考核，实现有限资源发挥最大能和效率。市政工程处走向管养精细化，就是想办法把市政工程管理的事情致力于做到最好，为城市营造安全高效运行的坚实基础和创造健康持续发展的有力保障。 _市市政工程处 20_年11月1日 第 4 页 共 4 页
