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1、动力部门个人工作总结范本部门工作总结简短部门工作总结简短部门工作总结范文简短篇一20_年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。现将全年的工作情况向全行职工作以汇报：一、重视业务核算质量贯彻市行各项制度今年是我们商业银行具有转折意义的一年经过六年的打拼和积累我行的羽翼已经逐渐丰满准备更名挂牌开始新的征程。然而如果要使我们景星支行真正走在全行的前列我们首先要做的是提高我们的业务能力。我行会计出纳部经常组织员工
2、进行理论学习、岗位练兵。对市行传达的每一个文件、通知都认真贯彻。让员工树立主人翁精神在工作中不推、不等、不靠积极主动的完成自己的本职工作。我部一直坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算上无重大差错事故。二、加强日常工作管理做好安全防范工作我部的内部制度是比较健全的各项工作都有明确分工员工病、事假都严格按照规定及时请假。在安全防范方面对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管；对重要凭证的领用都有专人负责；明确柜员的权限不得擅自授权；对于市行要求上报的反洗钱可疑业务及时上报；随时提高警惕杜绝诈骗。总之我们要将一切防忠于未然不做亡羊补牢的无用功力求使全行的工作在稳健中谋发展。三、培训
3、员工操作能力顺利通过柜员考试今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年综合柜员上岗考试直接关系到了每个员工的切身利益。行里不想让任何一个职工掉队我会计出纳部为了使每个员工顺利的通过考试带领员工们利用工作之外一切所能利用的时间积极准备考试。其间我们组织了员工点钞打字的基本技能考试。组织员工去培训中心进行业务上机打操作的练习。有些员工工作、家庭的各方面负担都很重考试给其带来了很大的心理压力思想包袱很重。为帮助这样的同志我部各个员工在考试期间经常互相交流思想一起钻研考试的命题接受能力快的同志耐心的给其他同志讲解。体现出了团结同志的精神更让员工们感受到了行内大家庭的温暖。考试临近期间大家都想争分夺秒
4、的看书但行里的各项工作是不可以停滞的。时间是自己的生命因为这关系到自己是否有资格上岗；时间更是全行的生命因为有那么多的客户需要我们为其服务。我部全体员工都义不容辞的选择了后者。在考试期间没有人因为自己的利益耽误本职工作在最关键的时刻我们看到了员工们的可爱之处。四、全员拼“新百日会战”向最后一季要成果在临近年终的最后一季市行“新百日会战”的各项指标下达到支行支行下到各科部。我部所有职工都在第一时间积极的行动起来配合行里完成各项指标。虽然“新百日会战”所大力宣传的各种产品大都是对个人客户的但是我部员工只要有机会就向来办业务的客户宣传新产品。尤其是“得利宝”业务问世以后我部员工向代发工资客户力推此项
5、产品滴水成河为行内存款的上升做着力所能及的贡献。行领导多次强调存款是责任不是任务。就是想让职工转变思想把行里的事当成自已的事变压力为动力当我们正视这个问题的同时我们也感到了责任的重大和为行里工作的乐趣。员工们不再抱怨任务繁重而是把“新百日会战”当成一个活动去积极的参与。部门工作总结范文简短篇二20_年对公司而言是提升的一年自从今年_月份的文件改2021公司动力车间工作总结范文I2021公司动力车间工作总结范文一年来我们车间在公司各级领导的支持下以服务公司和各车间部门为宗旨加强抓好我们车间各班组的内部管理做好各部门的协调配合较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要指标
6、完成情怳本年度设备完好率:98%本年度锅炉压力容器完好率:100%本年度水电气消耗情况112月水实际耗用：31278吨112月电实际耗用：27.2753万千瓦时112月气实际耗用：13.4424万立方米一.加强车间内部管理:动力车间根据公司领导的要求充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神回顾2021年全年的工作我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提主要做了以下几方面的工作按照公司的各项规章制度的规定车间根据锅炉班以及电工班的特性车间决定取消了以往的轮流执班改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排确保了规章制度的惯彻执行。避免一些
7、不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。2.积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节.3.车间坚持以服务为宗旨车间电工维修工以及一线维修工加强巡逻检查发现问题立即解决保证随叫随到保证公司和生产车间设备正常运转。III二保证设备正常运转服务一线为了锅炉设备的正常运转车间有效利用节假日时间年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址使该区域规范整洁。2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换解决了长期原因不明漏水的问题。3.水处理机是锅炉用水的主要设备该设备运转时限已久柱体锈蝕,
8、出现水质不稳定的现象为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。4.合理利用能源,更好地为生产一线服务车间改变了以往传统的供气方式密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。三.坚守本职.努力奉献在生产过程中为确保生产任务保质保量的完成车间维修按计划对设备进行维修和保养保证了设备的完好率提高了有效的生产工时。为确保质量维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。2.在保证了生产任务完成的前提下车间维修工从公司利益出发在主管领导的配合下合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八
9、台天津造袋装机缸体镗缸修复工作。3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,針对传动方式进行了改造,IIIII达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。4.为了提高成品封包的工作效率新增了五台封箱机一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造有效的降低生产成本减轻操作工的劳动强度为公司创造效益做出了贡献也体现了维修工自身的价值。4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器压力表计量器具严格把关做到定期检测不漏检不合格器具不使用定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作坚决做到持证上岗。
10、杜绝无证上岗操作。5.本部门负责全公司机电基建部门季度个人工作总结(二)基建部门季度个人工作总结(二)20_年是发展的一年随着成套部生产任务量的不断增加我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下成套部领导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。设备动力室借此大好时机不断提升管理水平不断改进与完善设备的保养管理工作降低维修成本的同时提高设备的使用率使机械设备能满足生产的需要。同时适时地探索和系统地建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备管理方法。第一部分：20_年工作总结一、重视员工思想政治和企业文化教育设备动力室总人数1
11、7人党员11名。其中：电气高级职称2人电气中级职称1人机械中级职称3人中级维修钳工7人中级维修电工4名。总体来看设备动力室员工思想觉悟高易于管理。但是由于有11人为35岁以下的青年员工青年员工思维活跃易受外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业我开展了以下几方面的工作：1.单独与员工沟通引导青年员工树立合理的职业规划鼓励青年员工成才;2.开展丰富的业余文化体育活动加强青年员工的交流提高员工身体素质并使员工获得集体荣誉感;2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创1/63.申请购买专业书籍并督促青年员工学习理论知识引导理论与实践相结合快速提高维修技能。二、依照现有设备情况加强设
12、备基础管理设备基础管理是设备管理的一项重要内容是规范设备管理、开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料是减少重复劳动、实现资源共享提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上提高设备完好率和利用率努力做好保障工作。为了充分利用现有设备在提高设备生产利用率的同时又能达到节能减排的效果。每月定期根据设备的运转情况编制设备月份维修及保养计划。设备保养必须坚持预防为主质量第一的原则严格安装规定的具体要求来执行。为确保设备符合环境职业安全健康的要求及生产的需要对每台设备的日常使用及保养工作都有严格的执行标
13、准每台设备都制定了相应的单机档案对机械设备的使用、维修及保养情况进行记录总结做到勤检查和设备修前鉴定过程控制检查修后检验。力求保证设备的质量确保机械设备的正常运行。三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创2/6工作之一直接关系到设备的稳定运行情况是衡量设备管理水平的标志之一。设备动力室依据设备管理制度、标准合理分工落实职责。加强设备的周检和日常巡检实行每周末全员周检周中巡检对检查中发现的问题详细记录督促及时处理周初出设备通报提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考核落到实
14、处。今年与20_年相比通过落实部相关设备管理制度我室员工已接受并理解了全员管理设备的思想设备外观整齐、清洁加工工件、附件摆放整齐工位器具井井有条。机床保养到位故障率有所下降(1.5%)完好率上升到98%。四、加强员工培训、提高维修技能设备动力室维修钳工和电工基本都是20_年刚入厂工作的大专生维修经验欠缺维修技术浅导致维修大型精密数控机床效率低甚至出现某些故障不能维修的情况。为此年初我与部领导沟通拟定了20_年员工外出培训计划计划涉及机床电气维修、机床机械维修、机床液压维修和设备管理知识四个方面至今送出培训员工10人还有1人将于12月外出培训。通过培训计划的执行不仅使员工的专业技能得到增强而且通
15、过与外单位维修人员的技术交流使青年员工增长了见识活跃了工作思路。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创3/6五、安全为保障员工安全设备动力室严格落实成套部各项安全制度每周一宣讲学习安全文件在工作中实施班组长和老员工带班制及时发现工作中的安全隐患并及时提出防范措施。20_年设备动力室尚未发生一起人身安全事故。六、落实节能减排措施经部领导批示制定了成套部节能措施设备动力室依据该措施认真做好日常检查工作并根据检查情况及时整改相关问题。七、不足1.由于人员维修技能的限制现在的维修效率和维修质量还需要进一步提高;2.管理技能还需要进一步加强即要做到统观全局又要做到细节兼顾;3.设备和基
16、建方面的专业知识不够扎实还需要进一步强化。第二部分20_年工作计划：一、继续开展思想政治教育和企业文化教育打造一支思想素质过硬爱岗敬业的维修服务团队1.20_年1月-12月每月安排一次集中学习党的方针、政策及国家相关法律法规的讲座由设备动力室主任及班组长负责宣讲。2.积极组织员工参与院、成套部组织的各项文体活2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创4/6动。3.关心职工身体健康及业余生活帮扶困难职工。二、在20_年良好的设备管理基础上继续将设备管理工作做细以适应成套部的发展和满足生产要求1.20_年1月-4月建立设备润滑档案进一步落实成套部润滑管理制度提升设备润滑质量控制润滑油成本;2.20_
