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1、中轴企业ERP演示,公司简介,轴承企业信息产品,轴承企业ERP系统模块组成,轴承企业管理整体流程图,轴承企业ERP整体特色,企业全流程管理 合同,订单、计划、生产,采购,物流全过程跟踪，追溯性好，物流、计划具体到每个车间 强调业务控制、生产控制概念 核心模型扩充性好，能适应企业管理、生产各阶段 强调信息使用的便捷性，采用数据挖掘等信息技术，提供决策支持,轴承合同管理系统,轴承合同管理子系统特色,合同管理与售前报价、生产/库存管理、质量管理无缝结合，能看到该看的数据 合同可以对应多个生产计划单，多个发货单，合同中可以传递必需的生产信息 合同进度实时性强，可以通过互联网远程查询，有利于建立上下游一
2、体化体系 发货管理可以与信用管理(客户财务状况)结合，实行严密发货 可以根据成品检验结果选择具体成品发货，减少退货情况发生 客户服务可以查询处理过的生产进度，对客户投诉质量等问题进行追溯 合同模块包含一个业务员合同指标模块，供业务员作接单预测使用，并可与实际接单量进行图形对比,看到个人销售业绩,轴承生产管理子系统,轴承生产管理子系统特色,管理全面：覆盖生产计划、车间物流,作业安排、员工管理、质量管理、外协管理等生产管理各方面 适应性好：能适应成品-半成品生产；外协加工等各种生产中可能碰到的情况，物流可以从原料跟踪到生产一直到客户成品发货的各阶段情况以及详细记录，也可以反向追溯 核心模型扩充性好
3、：符合企业从简单管理到严密管理各阶段并无缝升级 蕴含先进的生产管理、质量管理思想，积极采用工业、商业自动化科技的最新成果，符合企业的ISO规程，可与DCS（自动控制系统）等无缝结合，以达到生产最终少人化、无人化 信息实时，协作能力强，有工具软件功能，参与生产过程控制以及生产决策 熟练之后大幅降低生产企业管理人员工作量,分阶段严密控制生产提升生产管理能力,生产复核（是否符合生产任务安排） 员工上岗资质复核（是否具有上岗资质） 工序质量检验复核（是否允许生产）,半成品登记 质量管理职责权限明确 领料复核（领取物料是否符合本车间使用） 与生产监控系统结合自动统计计划单监控生产参数并报警（根据颜色不同
4、显示） 员工奖罚分明，薪酬自动即时计算,集成员工上班考勤 以上均可以部分或全部放开（根据企业生产管理层次）,轴承质量管理子系统,轴承质量管理子系统特色,质量一条线，全流程质量管理 可以自定义质量监测点，扩充性好 分关键控制质量以及车间生产质量、成品质量管理 可以根据机器,人员等等影响质量因素通过质量分析数学模型分析质量原因，并采取管理改进 成功案例：某企业利用质量分析系统成功分析出车间内一位员工作业的机台在经过该机台之后次品大幅提升的质量事故,造成整条流水线废品率提高,及时采取措施避免了更大损失,轴承原料仓库管理子系统原料仓库,轴承原料仓库特色,批次管理 货位管理 库龄分析报警，对积压原料提醒
5、 可以条码化到具体原料，盘点出库简单快捷 与生产领用结合,轴承仓库管理子系统成品仓库,轴承成品仓库特色,批次管理 货位管理 库龄分析报警，对积压成品提醒 如果用轴承成品检验系统可以对检验包装好成批接收入库 条码化到具体每个，盘点出库简单快捷 发货管理可以到具体成品 条码出库自动审核，防止人为差错发生 条码出库发货码单自动生产,轴承仓库管理子系统半成品仓库,轴承半成品仓库特色,可以采用批次管理 根据设定条件自动对过期半成品报警 半成品仓库可以直接查询到批次半成品，并可以组合查询半成品经过了那些加工,轴承应收管理系统,轴承应付管理系统,轴承ERP管理决策分析系统,轴承企业ERP的实行目的,充分利用
6、企业现有资源，达到最大生产能力 缩短交货日期，高效回应客户需求 降低生产成本，每一项成本都花的有价值 降低管理难度，管理标准化 稳定生产质量，提升产品一致化,轴承企业ERP的实行思路,基于对内部资源与外部资源的合理利用 内部资源：生产设备、工艺资料、员工资源 外部资源：客户、供应商、协作伙伴 过程控制：管理系统是实际作业中生产工具的一部分 通过简易可行的数据采集以及信息白板，作为每一个管理者以及操作工的工具，不用设立专职信息统计人员 通过统计分析模型分析历史数据以及预测数据并作管理决策分析供管理者决策，以便及时发现问题,轴承企业ERP的实行目标,敏捷：新产品适应性强 新产品开发多、产品交货期预测准确、时间短、组合灵活、可以低成本小批量生产 高效：高效率，中间无延误，信息沟通及时 对信息了如指掌，各准备工作充分 优质：产品质量高，次品率低 质量管理严格，质量问题消灭于原因阶段 准时：生产及时准时 生产安排有效准确，生产及时,演讲完毕，谢谢观看！,
