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2、金元集团,金元集团以建设ERP系统作为信息化的核心手段的目的和动因,金元集团ERP建设的内容,金元集团ERP建设的主要过程与成果,ERP系统建设的经验与体会,如何创新管理， 建立有效的集团管控模式？,地域分散,产业板块多,国家对发电企业实行标杆电价管理，上游煤炭等燃料的基本完全市场化,将来电力市场建立的挑战,提高业务水平，优化企业业务流程，优化企业资源配置，规范企业管理，加速资金运作，把企业真正建设成为具有强大竞争力的一流企业势在必行。,通过全面信息化，提高企业经营效益；,通过全面信息化，加快企业发展。,通过全面信息化，提高企业管理水平；,在王祥富董事长的倡导下，经公司领导班子慎重研究，决定以
3、信息化建设为抓手，促进金元管理精细化、标准化、集约化、现代化。也就是说把企业信息化融入关键业务、提升企业绩效、支撑集团管控。,就金元集团而言，以前管理信息系统建设基本是一张白纸，设备的自动化控制系统虽然水平较高，但只是局部的，孤岛的。,要实现投入资源的最佳优化，最大产出必须解决好理念与手段问题。,因此，推动工业化与信息化的融合，金元集团认为其核心是解决好管理信息化的建设。而ERP作为管理信息化的典型模式，是借助于先进的信息技术，以财务为核心，集价值流、任务流和业务流为一体，支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。ERP系统融合了许多科学的先进管理思想，是“三流合一”管理思想的实际载体。金
4、元集团决定全面推行ERP系统建设。这一决定得到中电投集团的大力支持，确定为集团的ERP试点单位。,2、用ERP的技术手段，来改善金元集团经营管理相对粗放的现状，提高经营管理基础的水平，努力实现精细化管理。,1、用建设ERP系统的方式，在金元集团体系内推广系统管理思想，在公司保持经济效益的同时，促进经营管理水平的提高，紧跟中电投集团公司的管理步伐。,4、通过实施ERP项目，促进金元集团信息化建设，实现金元集团的信息集成管理，为及时向中电投集团公司提供有用的信息构筑技术支持平台。,3、通过建设ERP系统的过程，摸索金元集团不同产业板块的管理特点，构建适合产业管理需要的财务模型，推进标准化管理。,简
5、单介绍中电投贵州金元集团,金元集团以建设ERP系统作为信息化的核心手段的目的和动因,金元集团ERP建设的内容,金元集团ERP建设的主要过程与成果,ERP系统建设的经验与体会,建设ERP系统： 一是要解决好金元集团内部信息集成问题 二是要促进管理水平的提高 三是要适应金元集团的客观实际，保持常态管理。,1、实现企业集团的全面管控,2、实现数据全面集成与唯一性,3、实现金元特色的管理创新,4、实现全面的管理标准化,1、实现企业集团的全面管控,2、实现数据全面集成与唯一性,数据全面集成和共享,两个 集成,两个 唯一,企业经营管理业务流的集成： 横向与纵向 集团内部系统业务数据的集成： 预算与结果,数
6、据对象编码唯一 原始数据一次录入全程共享,3、实现金元特色的管理创新,管理流程 标准化,作业 标准化,数据 标准化,4、实现全面的管理标准化,金元集团ERP系统基于企业资源计划管理的一般理念，充分吸取国内外著名ERP系统的管理理念与系统方法，在此基础上与金元集团自身特点与管理需求充分结合，开创了发电集团ERP的全新模式。,简单介绍中电投贵州金元集团,金元集团以建设ERP系统作为信息化的核心手段的目的和动因,金元集团ERP建设的内容,金元集团ERP建设的主要过程与成果,ERP系统建设的经验与体会,金元集团ERP工作从2009年8月正式启动以来，已经走过了一年半的历程，主要经过了三个阶段。,项目启
7、动,火电厂试点,火电厂推广应用,金元集团领导高度重视ERP系统的建设工作，成立了以总经理刘立新同志为组长的系统建设领导小组，以财务负责人吴锡林同志为组长的工作小组，确立了先试点后推广、分阶段逐步建设的实施策略，从此金元ERP项目正式启动。,项目启动,火电厂试点,火电厂推广应用,项目启动,火电厂试点,火电厂推广应用,金元集团ERP黔西电厂试点于2010年6月30日通过金元集团组织的预验收，8月16日通过正式验收。,项目启动,火电厂试点,火电厂推广应用,各火电厂8月20日完成了管理手册的讨论与编制，2010年8月29日至9月7日，金元集团需求组和实施组在ERP工作组组长的带领下完成了对各火电厂管理
8、手册的审查。 2010年10月1日，各火电厂ERP系统按计划上线。,最新进展情况,金元集团下属8个火力发电企业全面进行了ERP系统的实施，6个二级单位本部实施了财务管理模块。,2011年2月22日,2010年10月1日,各火电厂ERP系统按计划上线。,2010年8月16日,试点火电厂ERP通过金元集团组织的正式验收。,简单介绍中电投贵州金元集团,金元集团以建设ERP系统作为信息化的核心手段的目的和动因,金元集团ERP建设的内容,金元集团ERP建设的主要过程与成果,ERP系统建设的经验与体会,分享,经验 与 体会,（一）立足企业实际， 选择有针对性的实施策略， 为成功实施创造了条件。,分享,经验 与 体会,（二）各级领导要成为 ERP系统应用的行家里手。,分享,经验 与 体会,（三）切实加强培训工作 ERP实施既是一把手工程，也是全员工程。抓好培训，是提高和动员员工的有效措施，要予以高度重视。,分享,经验 与 体会,（四）抓好基础数据,各位领导、各位同仁，金元集团将会不断完善和优化ERP系统，切实发挥ERP系统的功能优势，不断提升ERP系统应用水平。同时，我们还将本着“互相交流、共同提高”的原则，加强与其他兄弟单位的沟通和交流，特别是在ERP建设方面的沟通和交流，共同探索“企业信息化融入关键业务、提升企业绩效、支撑集团管控等方面”的最佳途径。,谢谢!,演讲完毕，谢谢观看！,
