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1、第九章供应链合作与业务外包,本章学习要求,了解供应链合作关系，企业核心竞争力的定义及重要性，建立供应链合作伙伴关系的重要意义。 理解供应链合作关系与传统供应商关系的区别。 熟悉供应链合作关系的形成及其制约因素。 掌握供应链合作伙伴的选择及诊断方法；企业核心竞争力的形成机理；供应链业务外包的收益及风险。,案例：本田公司与其供应商的合作伙伴关系,本田公司与供应商、保斯公司与运输服务公司之间的供应链合作关系是如何取得成功的？,本章内容,第一节 供应链合作关系,供应链合作关系概述 供应链合作关系的重要意义 建立供应链合作关系的制约因素,一、供应链合作关系概述,供应链合作关系的定义 供应链合作关系的特征
2、 供应链合作关系的产生与发展,供应链合作关系的定义,实施供应链合作关系就意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。,供应链合作伙伴关系是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。,供应链合作关系的特征,个体的优秀性 相互依赖性 目标的重要性 信息充分共享 交叉投资 合作与竞争共存 联合的协同性,供应链合作关系发展的主要特征就是从以产品/物流为核心转向以集成/合作为核心。,供应链合作关系的产生与发展,供应链合作关系的发展阶段,供应链合作关系与传统供应商关系的区别,二、供应链合作关系的重要意义,减小供应链上不确定因
3、素，降低库存 快速响应市场 加强企业的核心竞争力,供应链合作关系的重要意义,对于制造商/买主 降低成本（降低合同成本） 实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格 提高产品质量和降低库存水平 改善时间管理 交货提前期的缩短和可靠性的提高 提高面向工艺的企业规划 更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度 强化数据信息的获取和管理控制,供应链合作关系的重要意义,对于供应商/卖主 保证有稳定的市场需求 对用户需求更好地了解/理解 提高运作质量 提高零部件生产质量 降低生产成本 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润,供应链合作关系的重要意义,对于双方 改善相互之间的
4、交流 实现共同的期望和目标 共担风险和共享利益 共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成 减少外在因素的影响及其造成的风险 降低投机思想和投机几率 增强矛盾冲突解决能力 订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本 减少管理成本,三、建立供应链合作关系的制约因素,企业高层管理者远景的一致性 企业间的相互依赖程度 合作双方的组织相容性 企业间的相互信任,第二节 供应链合作伙伴的评价与选择,一、供应链合作伙伴的类型 二、供应链合作伙伴选择的影响因素 三、供应链合作伙伴选择的方法 四、供应链合作伙伴的选择原则及步骤,一、供应链合作伙伴的类型,重要合作伙伴和次要合作伙伴,二、供应链合
5、作伙伴选择的影响因素,战略性合作伙伴选择的影响因素 双方相互间是否信任 、供应商内部组织与管理是否良好 、双方高层管理者愿景是否一致 、相互依赖程度是否对称 普通合作伙伴选择的影响因素 交货及时、整体服务水平好 、履行合同的承诺与能力 其它合作伙伴选择的影响因素 根据的是增值率和竞争力对供应链的重要程度不同,分析伙伴选择的主要评价因素,三、供应链合作伙伴选择的方法,直观判断法 招标法 协商选择法 采购成本比较法 ABC成本法 层次分析法,四、供应链合作伙伴的选择原则及步骤,供应链合作伙伴的选择原则 供应链合作伙伴的选择步骤,1、供应链合作伙伴的选择原则,系统全面性原则 简明科学性原则 灵活可操
6、作性原则 合作伙伴数量控制原则,合作伙伴的综合评价指标体系,2、供应链合作伙伴的选择步骤,分析市场竞争环境(需求、必要性) 确立合作伙伴选择目标 制定合作伙伴评价标准 成立评价小组 合作伙伴参与 评价合作伙伴 实施供应链合作关系,评价合作伙伴的一般步骤,第三节 供应链业务外包,业务外包的概念与方式 业务外包的动因 业务外包的利益与风险,一、业务外包的概念与方式,1、业务外包的概念 业务外包，也称资源外包、资源外置，是指企业整合其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身 核心竞争力和增强企业对环境 的迅速应变能力的 一种管理模式。,临时服务和临时工 形成母公司的子网公司 与竞争者合作 转包合同,2、业务外包的主要方式,二、业务外包的动因,提高企业的核心竞争力 加速供应链利益重组 获得内部不可获得资源的通路 开发其他资源 资金有效利用,三、业务外包的利益与风险,业务外包的利益,业务外包的风险,控制失效 委托失效 缺乏透明度 无效管理,企业业务外包的收益与风险,思考作业题,1.什么原因促使企业选择外包策略，外包策略的优缺点是什么？ 2.企业如何选择自营策略与外包策略？ 3. 供应链环境下，企业为什么需要外包？,演讲完毕，谢谢观看！,
