《[精选]国际工程总承包合同范本介绍和评述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]国际工程总承包合同范本介绍和评述（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、张水波博士讲稿,第六章 国际工程总承包合同范本介绍和评述,重点介绍FIDIC合同条件的内容,张水波博士讲稿,1. FIDIC合同条件类型与演变 2. FIDIC各合同范本适用条件 3. FIDIC合同条件分析与案例,张水波博士讲稿,1.FIDIC合同条件的演变与特点,总部位于瑞士日内瓦的“国际咨询工程师联合会”，成立于1913，其目标 推动成员之间就国际工程咨询与承包进行研究. 其主要工作就是举办国际会议、专业讲习班以及编制用于国际工程领域的文件。 FIDIC因其编制高质量的国际合同文件范本而享誉全球。,FIDIC是什么 ?,张水波博士讲稿,1.FIDIC合同条件的演变与特点,文本编制质量高，
2、处理问题公正 在全球范围内工程承包市场应用最为广泛 了解国际惯例，丰富合同谈判知识 学习国际工程合同管理的理想基础教程,为什么学习FIDIC合同条件范本 ?,张水波博士讲稿,1.FIDIC合同条件的演变与特点,土木工程施工合同条件 (1957, 1965, 1977, 1987, 1992(DAB) 土木工程施工分包合同条件 (1994) 机电设备安装合同条件(1963, 1980, 1987) 设计建造与交钥匙合同条件 (1995) 业主与咨询工程师标准服务协议书 (1979, 1990, 1998),在1998年之前，FIDIC出版的主要合同文件有哪些？,张水波博士讲稿,1.FIDIC合同
3、条件的演变与特点,Conditions of Contract for Construction Conditions of Contract for Plant and Design-Build Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects Short Form of Contract,为了适应国际形势，FIDIC 1999年新版合同条件出版：,张水波博士讲稿,1.FIDIC合同条件的演变与特点,Conditions of Contract for Plant and Design, Build and Operate,为了适应国际形势，FI
4、DIC 2008年新版合同条件出版：,因其封面为金色，因此被称为“金皮书”。,张水波博士讲稿,1.FIDIC合同条件的演变与特点,Conditions of Contract for Construction (Harmonized Editions) For multi-development bank,应世行以及其其他多边开发银行的要求，FIDIC 2006年专门出版了和谐施工合同条件，并与2010、2012年出版修订版：,该范本是在1999年新红皮书的基础上修改的，增加了银行的内容，强调了“HSE”的工作。,张水波博士讲稿,1.FIDIC合同条件的演变与特点,Conditions of
5、Subcontract for Construction (2011 first edition),为配合其施工合同条件（施工总承包），FIDIC 于2011年出版了配套的施工分包合同条件：,该范本与新红皮书施工合同条件配套使用，也可以稍加修改用于任何施工分包工作。,张水波博士讲稿,讲座目录,1. FIDIC合同条件类型与演变 2. FIDIC各合同范本适用条件 3. FIDIC合同条件分析与案例 4. 与工程承包相关的其他合同,张水波博士讲稿,1.FIDIC合同条件的演变与特点,各类大型或复杂工程 主要工作为施工 业主负责大部分设计工作 由工程师来监理施工和签发支付证书 按工程量表中的单价来
6、支付完成的工程量 (即单价合同) 业主承担的风险较大,1999新红皮书什么情况下适用？,张水波博士讲稿,1.FIDIC合同条件的演变与特点,机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型的项目 业主只负责编制项目纲要（即：“业主的要求”）和工程 设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作 工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书 在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也可能采用单价支付 风险分担均衡,1999新黄皮书什么情况下适用？,张水波博士讲稿,1.FIDIC合同条件的演变与特点,1999银皮书什么情况下适用？,私人投资项目，如BOT项目（地下工程太多的工程除外）
7、 固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付 业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管理方式， 但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完工项目的质量 项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为此多付出一定的费用,张水波博士讲稿,1.FIDIC合同条件的演变与特点,1999简明合同格式什么情况下适用？,适合小型项目 工作范围可以是施工+设计，也可以是施工 风险分担对承包商有利 由业主代表直接管理，不需雇佣工程师,张水波博士讲稿,讲座目录,1. FIDIC合同条件类型与演变 2. FIDIC各合同范本适用条件 3. FIDIC合同条件分析与案例 4. 与工程承包相关的其他合同,张水波博士讲稿,3.
8、FIDIC 核心合同条款分析,新版合同条件共用多少条款？,新红皮书、新黄皮书、银皮书采用统一格式，都包括20条，且大多数条款都一样 绿皮书更加简明，共包括15条 总体条件编制方法更“项目管理化”。,张水波博士讲稿,红、黄、银皮书的20个条款的结构？,1 一般性规定 2 业主 3工程师/业主的管理 4 承包商 5. 指定分包商/设计 6 人员与劳工 7 工程设备，材料与工艺 8 开工，延误与暂停 9 竣工检验 10 业主的接收,11缺陷责任 12计量与估价/竣工后的检验 13 变更与调整 合同价格与支付 15业主终止合同 16承包商暂停与终止合同 17风险与责任 18保险 19不可抗力 20索赔
9、，争端与仲裁,3.FIDIC 核心合同条款分析,张水波博士讲稿,一、业主的主要权利和义务是什么？,权利：进入现场的权利和索赔权利。 义务：按照合同按时支付承包商（14） 在规定的时间内提供现场与道路通行权（2.1) 协助承包商获得相关法律文件以及各类许可证和批准，包括材料、设备等货物进出关等许可（2.2) 保证其业主雇员配合承包商的工作（2.3) 业主在扣发承包商任何款项必须遵守索赔程序。（2.5),3.FIDIC 核心合同条款分析,印度项 案例,越南项目现场移交标准案例,张水波博士讲稿,二、承包商的主要义务是什么？（24条）,按照合同规定和业主的指令完成设计、采购、施工等工作，以及除约定甲方
10、供应之外所需的一切物品和条件。 确保项目实施方式恰当、正确、符合良好惯例 保证项目实施中的安全以及环境保护 派出合格的项目经理与各类职员与劳工 提供履约保函或担保,3.FIDIC 核心合同条款分析,4.1 承包商的一般义务：施工和维修 4.2 履约保证4.2 Performance Security 承包商应在收到中标函后28天内将此履约保证提交给雇主，并向工程师提交一份副本。 雇主应在接到履约证书副本后21天内将履约保证退还给承包商。 在承包商完成工程和竣工并修补任何缺陷之前，承包商应保证履约保证将持续有效。 4.3 承包商的代表Contractors Representative 承包商应
11、开工日之前任命承包商的代表，并授予他在按照合同代表承包商工作时所必需的一切权力。没有工程师的事先同意，承包商不得撤销对承包商的代表的任命或对其进行更换。,张水波博士讲稿,4.4 分包商 subcontractors 承包商不得将整个工程分包出去。 承包商应将分包商、分包商的代理人或雇员的行为或违约视为承包商自己的行为或违约，并为之负全部责任。 4.6 合作 Co-operation 承包商应按照合同的规定或工程师的指示，为下述人员从事其工作提供一切适当的机会：业主、其他承包商和其他任何合法公共机构的人员。,张水波博士讲稿,4.8 安全措施Safety Procedures (a) 遵守所有适用
12、的安全规章； (b) 注意有权进入现场的所有人员的安全； (c) 付出合理的努力清理现场和工程不必要的障碍，以避免对这些人员造成伤害； (d) 提供工程的围栏、照明、防护及看守，直至竣工和按照第10款【雇主的接收】进行移交，以及 (e) 提供因工程实施，为邻近地区的所有者和占有者以及公众提供便利和保护所必需的任何临时工程（包括道路、人行道、防护及围栏）。 4.10现场数据Site Data 在基准日期之前，雇主应向承包商提供雇主掌握的一切现场地表以下及水文条件的有关数据，包括环境方面的数据。雇主同样应向承包商提供其在基准日期后得到的所有数据。承包商应负责对所有数据的解释。,张水波博士讲稿,4.
13、12 不可预见的外界条件 4.12 Unforeseeable Physical Conditions 本款中，“外界条件”是指承包商在实施工程中遇见的外界自然条件及人为的条件和其他外界障碍和污染物，包括地表以下和水文条件，但不包括气候条件。如果承包商遇到了在他看来是无法预见的外界条件，则承包商应尽可能快地通知工程师。 如果且在一定程度上承包商遇到了不可预见的外界条件，发出了通知，且因此遭到了延误和（或）导致了费用，承包商应有权索赔。,张水波博士讲稿,4.21 进度报告 4.21 Progress Reports 除非专用条件中另有说明，承包商应编制月进度报告，并将6份副本提交给工程师。第一次
14、报告所包含的期间应从开工日期起至紧随开工日期的第一个月历的最后一天止。此后每月应在该月最后一天之后的7天内提交月进度报告。,三、工程师的权利和义务,工程师无权解除任何一方依照合同具有的任何职责、义务或责任。工程师无权修改合同。 3.2 工程师的授权 3.2 Delegation by the Engineer 工程师可以随时将他的职责和权力委托给助理，并可撤回此类委托或授权。,张水波博士讲稿,3.3 工程师的指示 3.3 Instructions of the Engineer 工程师可以按照合同的规定（在任何时候）向承包商发出指示以及为实施工程和修补缺陷所必需的附加的或修改的图纸。承包商只能
15、从工程师以及按照本条款授权的助理处接受指示。这些指示均应是书面的 3.4 工程师的撤换Replacement of the Engineer 如果雇主准备撤换工程师，则必须在期望撤换日期42天以前向承包商发出通知说明拟替换的工程师的名称、地址及相关经历。如果承包商对替换人选向雇主发出了拒绝通知，并附具体的证明资料，则雇主不能撤换工程师。,张水波博士讲稿,四 工厂开工、延误和暂停,8.开工、延误和暂停Commencement, Delays and Suspension 8.1 工程的开工：工程师应至少提前7天通知承包商开工日期。除非专用条件中另有说明，开工日期应在承包商接到中标函后的42天内。
16、 8.3 进度计划8Programme 在按照第8.1款【工程的开工】的规定接到通知后28天内承包商应向工程师提交详细的进度计划。,张水波博士讲稿,8.4 竣工时间的延长 Extension of Time for Completion 非承包商的原因，竣工在一定程度上遭到或将要遭到延误，承包商可要求延长竣工时间。 8.7 误期损害赔偿费 Delay Damages 如果承包商未能遵守竣工时间，承包商应向雇主支付误期损害赔偿费。承包商因误期而承担的唯一责任。不包括其他后果损失。自相应的竣工时间起至接收证书注明的日期止的每日支付。但全部应付款额不应超过投标函附录中规定的误期损失的最高限额。 8.8 工程暂停 Suspension of Work 工程师可随时指示承包商暂停进行部分或全部工程。暂停期间，承包商应保护、保管以及保障该部分或全部工程免遭任何损蚀、损失或损害。,暂停已持续84天以上，承包商可要求工程师同意继续施工。 8.12 复工Resumption of Work 在接到继续工作的许可或指示后，承包商应和工程师一起检查受到暂停影响的工程以及永久设备和材料。 承包商应修复在暂停期
