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2、/11,4,薪酬的满意度：关于公平,一般认为，个人对报酬的满意度是所得报酬量的函数，报酬越高，满意度越大。然而人们往往惊奇的发现，薪酬的高低远没有他们感受到的公平或公正那么重要。 所以薪酬设计需要清楚个体公平直觉行程的过程，否则将事倍功半。,2021/6/11,5,感受不公平时的表现,寻求增加薪水的机会 改变自己的知觉 减少工作努力程度或绩效,2021/6/11,6,民营企业与股权激励,民营企业的发展瓶颈 面临的三大问题 适合的人才激励机制,2021/6/11,7,民营企业的发展瓶颈,经过一二十年的发展，在国民经济中的地位和重要性越来越高。然而，随着国内经济由短缺进入过剩，其发展已经进入了一个瓶颈。这个瓶颈就是经营管理。,2021/6/11,8,二次创业面临的三大问题,将企业从粗放式管理转变为专业化、科学化管理 将企业有家族式企业、类家族式企业转变为开放式的现代化家族式企业 产业升级的战略问题,2021/6/11,9,适合的人才激励机制,员工持股计划 经营者持股 股票期权及衍生形式 关键技术人员、经营管理人员,2021/6/11,10,
