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1、1,武汉分公司2018年年终考核方案,2,目 录,一、2018年度绩效考核的目标与原则 二、个人年度总结 三、考核前的沟通 四、营业区和机构负责人考核方式 五、部分经理和机构室负责人考核方式 六、室主任和一般员工考核方式 七、排名和结果跟踪 八、考核进度安排,3,一、2018年度绩效考核的目标与原则,考核目标： 评价工作绩效 检视工作得失 强化价值导向 倡导卓越理念,考核原则： 结果导向、注重排名的原则 过程透明、结果公开的原则 定量为主、兼顾定性的原则 充分沟通、完善提高的原则,4,二、撰写个人年度工作总结,主要内容 分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献 分管或参与的主要工作内容
2、、项目及参与程度； 工作（项目）中主要作用与承担的职责； 主要工作成果、质量、时效及成本、用户（客户）及上级满意程度。 个人的成长、进步与不足 主动性、创造性、应变能力、以及专业技术能力； 人际关系和团队精神：与他人服务合作的关系、态度及团队意识； 进步：自去年考核以来明显的改进/进步之处； 不足：尚需改进或努力之处 明年工作打算 对公司和工作的意见和建议 注：个人总结报主管后，主管应与年初计划对照，核实计划完成情况。,5,三、考核前的沟通 被考核者在规定的时限内主动就以下问题与自己直线上级沟通 工作职责对我的要求 最喜欢工作的哪部分，不喜欢哪部分 该评估期内的具体成就 哪些目标、标准没有达到
3、 主管可在哪些方面帮助指导 公司的主管在哪些方面妨碍了工作效率的提高 哪些改变可以提高绩效 目前的工作是否发挥特长、潜能 需要积累哪些经验，参加什么培训 下个评估期要建立什么样的目标、标准,6,四、营业区和机构负责人考核方式详述 被考核对象 考核方式 主要考核指标 分数权重 营业单位负责人 KPI排名 首年标准保费增长率 50% 计划达成率 50% 个人总结 第1、3部分挂分公司网页 机构后援负责人 KPI排名 二次综合达成率 25% 三次综合达成率 25% 个险短期险赔付率 25% 健康险赔付率 25% 个人总结 第1、3部分挂分公司网页,7,五、部门负责人考核方式 考核方式 参与述职评分人
4、员 分数权重 个人述职 总经理室成员 70% 机构负责人 10% 其他部门负责人 10% 满意度调查 本部门员工 业务员问卷调查 共10% 95511投诉反馈,注： 1、个人总结第1、3部分挂部门网页 2、满意度调查中，本部门员工在述职时一并进行评分，业务员问卷调查 主要对面向业务一线的部门（含营销、培训、契约、保费、客服、理赔等）,8,六、室主任及一般员工考核方式 被考核对象 考核方式 考核主体 分数权重 分公司室主任 自我总结 第1、3部分挂部门网页 领导评分 分公司分管领导 50% 部门经理 50% 机构室主任 机构考核（个人述职及评分） 40% 专业部门经理评分 60% 一般员工 自我
5、总结 交部门经理阅 领导打分 部门经理 70% 室主任 30%,9,七、考核排名和结果跟踪,营业区和机构负责人、机构后援负责人、分公司部门经理分别按系列排名； 同部门内室主任和一般员工按得分顺序进行排名； （入司不足3个月的不参加考核，不足6个月的单独排名） 排名后按以下顺序和比例确定绩效等级： 直线主管、部门经理必须将考核结果与每一位员工面谈沟通，并要求员工签字认可； 绩效考核等级为“卓越”和“优秀”的员工，将有机会参加年度优秀员工评比。 绩效考核等级为“不及格”的一般员工予以转岗或者淘汰； 绩效考核等级为“需改善” 的一般员工，直线主管、部门经理必须在与其面谈沟通时填写面谈沟通表和绩效改进
6、计划表，双方确认签字，与考核结果一并交人力资源部；在绩效改进期结束时，直线主管、部门经理应根据绩效改进计划完成情况对其进行评估，决定下一步绩效管理方法，人力资源部督促执行。 考核结果将作为2003年薪酬调整、员工培训和发展的重要依据。,10,特别说明,11,八、考核进度安排,工 作 内 容 制定考核实施方案，并报领导审批 撰写个人年度工作总结 部门经理、三级机构班子成员进行绩效考核网上作业 室主任考核 普通员工考核,时 间 段 2018.12.10 - 2018.12。31 2003.1。3-2003。1。16 2003.1.17 - 2003.1.18 部门经理述职 2003.1.25 -
7、2003.1.30 2003.1.31 - 2003.2.20,人力资源部汇总统计出考核结果，留存档案 反馈考核结果，落实绩差人员改进计划,12,年度绩效计划考核工具表（网上绩效评估） 述职考核评分工具表（对述职考核者的评分） 普通员工考核工具表 面谈沟通工具表（面谈沟通记录） 部门考核结果汇总表（部门内员工的排名汇总） 绩效改进计划表（ “需改善”员工改进计划） 个人年度工作总结,附：考核工具用表,各部门、机构、营业区请在2019年1月25日前将：个人年度工作总结（全部门员工）、部门考核结果汇总表（部门内员工的排名汇总）、面谈沟通工具表（全部门员工） 、绩效改进计划表（ “需改善”员工改进计划）共4类材料汇总到人力资源部。,
