《人力资源部绩效考核及薪酬流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部绩效考核及薪酬流程（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、流程系列绩效考核及薪酬流程(2.4.5),流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,公司总体经营目标 各个部门的部门目标 财务能提供的财务数据 上年度的绩效指标及结果,组织绩效管理,人员绩效管理,组织绩效考核方法及指标 组织绩效考核目标设定 组织绩效考核结果,人力资源部,组织的绩效考核一定要从业务目标出发，层层下分 组织绩效的考核的结果要与部门人员的绩效考核及人员培训相挂钩,绩效考核管理体系 计划与预算,人力资源部,人员的绩效考核能够为员工提供申诉的机会，以减少不公平评估的机会 人员绩效考核的结果除了与员工的绩效奖金挂钩之外，还需与员工晋升，培训等相挂钩,员工绩效考核方法及指标 员工绩效
2、考核目标设定 员工组织绩效考核结果,公司战略目标制定/调整 公司关键流程 岗位职责调整,绩效考核体系设计 /调整,绩效考核体系/调整方案 绩效考核实施办法及调整 关键绩效指标及权重设计/调整,战略规划,使整个绩效管理体系能够更紧密地同公司的经营战略联系起来。与公司战略调整同步依据集团战略目标 绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性,公司组织架构及调整 部门人力需求 行业竞争信息,薪资规划,经审判的招聘计划与日程表 经审判的培训计划与日程表,人力资源部,基于组织对人员的技能要求确定外部人员需求及内部人员发展需求,流程系列绩效考核及薪酬流程(2.4.5)（续）,流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,国家政策法规 公司员工激励政策,员工福利管理,员工福利管理政策和办法,人力资源部,使员工福利政策能及时得到更新，符合政策法规 让员工福利作为员工激励的一部分，与公司战略规划相一致 提供让员工满意的服务,
